零食加盟店的零食銷售額，很大部分來自于門店員工的努力。可以說營業(yè)面積不能擴張的前提下，想要提升零食加盟店的門店業(yè)績，員工的工作能力和積極性起到了關(guān)鍵性的作用。那么零食店的經(jīng)營者如何全方位調(diào)動員工的銷售熱情，創(chuàng)造更多的利潤呢？

1、合理的薪酬體系和完善的福利制度

為更好調(diào)動員工的工作積極性，使員工的工作目標與獎勵有效掛鉤，并以此來引導員工將個人目標與公司目標進行統(tǒng)一。零食加盟店應(yīng)在依市場薪資指導及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣場銷售業(yè)績的達成情況設(shè)定月度績效和年度績效考核獎勵辦法。

根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績達成情況對工作表現(xiàn)突出、業(yè)績達成較好的員工實施獎勵，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓及晉升的有效依據(jù)，達到肯定員工、激勵員工，使之更好投入工作的目的。

切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個樣，好與不好一個樣，那***后就都一個樣，只會越來越差。

帶薪年假

對于在門店內(nèi)服務(wù)滿一年的店員，在福利方面開始給予帶薪年假，并依服務(wù)年限的增加對休假天數(shù)進行一定的增加來肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵。這個不僅符合國家政策，對員工的吸引力有時候比單純的薪資來得更有利。

服務(wù)年限獎勵

為了激勵長期為門店服務(wù)的員工，根據(jù)一定的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎，在流動性極高的服務(wù)行業(yè)有助于穩(wěn)定軍心，對員工的奉獻給予肯定并以此激勵員工安心、放心，更好的為門店服務(wù)，穩(wěn)定員工隊伍，提高忠誠度。

2、合理化建議獎勵制度

為真正做到以店為家，提高員工的主動參與意識，店內(nèi)應(yīng)建立合理化建議及獎勵制度，鼓勵員工參與門店管理，通過日常工作中的踐行歸納、總結(jié)，為門店的經(jīng)營管理提出更多、更切合實際的合理化建議，促進門店工作更好的開展，對被采納的建議應(yīng)給予相應(yīng)獎勵。

員工在一線，很多時候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實的問題，而且群眾在智慧是不可估量的，要鼓勵更多員工參與公司發(fā)展及目標制定，更熱情、期待地投入到工作中。

千萬不要小瞧了零食加盟店的員工薪酬之事，合理的薪酬和獎懲制度能更大限度的調(diào)動員工銷售拼搏的熱情，對于經(jīng)營者來說，有銷售熱情，再掌握一些銷售技巧，零食加盟店的銷售業(yè)績提升也并非想象中的那么難了。