零食加盟店的零食銷售額，很大部分來自于門店員工的努力。可以說營(yíng)業(yè)面積不能擴(kuò)張的前提下，想要提升零食加盟店的門店業(yè)績(jī)，員工的工作能力和積極性起到了關(guān)鍵性的作用。那么零食店的經(jīng)營(yíng)者如何全方位調(diào)動(dòng)員工的銷售熱情，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)呢？

1、合理的薪酬體系和完善的福利制度

為更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工的工作目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)有效掛鉤，并以此來引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。零食加盟店應(yīng)在依市場(chǎng)薪資指導(dǎo)及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成情況設(shè)定月度績(jī)效和年度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)達(dá)成情況對(duì)工作表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)達(dá)成較好的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù)，達(dá)到肯定員工、激勵(lì)員工，使之更好投入工作的目的。

切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個(gè)樣，好與不好一個(gè)樣，那***后就都一個(gè)樣，只會(huì)越來越差。

帶薪年假

對(duì)于在門店內(nèi)服務(wù)滿一年的店員，在福利方面開始給予帶薪年假，并依服務(wù)年限的增加對(duì)休假天數(shù)進(jìn)行一定的增加來肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵(lì)。這個(gè)不僅符合國家政策，對(duì)員工的吸引力有時(shí)候比單純的薪資來得更有利。

服務(wù)年限獎(jiǎng)勵(lì)

為了激勵(lì)長(zhǎng)期為門店服務(wù)的員工，根據(jù)一定的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎(jiǎng)，在流動(dòng)性極高的服務(wù)行業(yè)有助于穩(wěn)定軍心，對(duì)員工的奉獻(xiàn)給予肯定并以此激勵(lì)員工安心、放心，更好的為門店服務(wù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高忠誠度。

2、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度

為真正做到以店為家，提高員工的主動(dòng)參與意識(shí)，店內(nèi)應(yīng)建立合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工參與門店管理，通過日常工作中的踐行歸納、總結(jié)，為門店的經(jīng)營(yíng)管理提出更多、更切合實(shí)際的合理化建議，促進(jìn)門店工作更好的開展，對(duì)被采納的建議應(yīng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

員工在一線，很多時(shí)候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實(shí)的問題，而且群眾在智慧是不可估量的，要鼓勵(lì)更多員工參與公司發(fā)展及目標(biāo)制定，更熱情、期待地投入到工作中。

千萬不要小瞧了零食加盟店的員工薪酬之事，合理的薪酬和獎(jiǎng)懲制度能更大限度的調(diào)動(dòng)員工銷售拼搏的熱情，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來說，有銷售熱情，再掌握一些銷售技巧，零食加盟店的銷售業(yè)績(jī)提升也并非想象中的那么難了。