在如今的創(chuàng)業(yè)熱潮下，以連鎖加盟的方式創(chuàng)業(yè)成為了很多人的***創(chuàng)業(yè)方式。而對于投資者來說，在選擇連鎖加盟品牌時，總覺得名氣大規(guī)模大的才能賺錢，其實不然，只有保證加盟商能是實實在在運作就是值得選的好品牌。

連鎖加盟的好品牌會合理地控制連鎖布點的密度。密度過高就會導致自相殘殺;而密度過低，就會導致顧客不便，令競爭對手趁機進入。那么怎樣的連鎖加盟規(guī)模化應該重點關心的幾個方面呢?

1、選擇連鎖加盟品牌，它必須形成可以傳授的系統(tǒng)知識，形成一整套專業(yè)化、標準化的實用技術。

2、選擇連鎖加盟品牌，要把整個經(jīng)營管理過程和職能在統(tǒng)一的知識和技術基礎上高度專門化，使企業(yè)的發(fā)展不再依賴于個人的經(jīng)驗，使管理活動成為一種分工進行的、連續(xù)的過程。

3、選擇連鎖加盟品牌，要將連鎖加盟企業(yè)行為的準則，作為一套完整的制度，規(guī)定每個人在企業(yè)中的行為規(guī)則，保證每個人在自己所分工進行和完成的工作任務中，都能遵循一定的程序，達到既定的數(shù)量、質量目標，以保證企業(yè)整個活動的確定性和有序性。

4、選擇連鎖加盟品牌，管理的標準化，使管理的經(jīng)營環(huán)節(jié)、經(jīng)營過程、管理制度成為一種可以繼承的技能，擺脫因為管理者的更替而出現(xiàn)經(jīng)營危機，從而保證經(jīng)營管理的連續(xù)性和一致性。

茶葉行業(yè)發(fā)展雖然迅速，但是很多管理還都處于一種經(jīng)驗化管理階段，那么怎樣形成科學化管理是一個過程。重要的是建立完善的制度、流程和標準。這需要精細化管理細節(jié)。比如大型的成熟服裝品牌已經(jīng)形成了自動化的管理系統(tǒng)，通過自動化的管理完善對于加盟商的財務、庫存等管理。

在選擇一個選擇連鎖加盟品牌，重點要考察對于加盟商的規(guī)范化管理能力。并且要通過什么樣的服務實現(xiàn)管理規(guī)范化?良好運作的加盟品牌必須建立連鎖店管理制度體系，使其制度手冊化。經(jīng)營操作手冊關系到每個連鎖店的管理水平，它覆蓋企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使之操作起來簡便易行，以有規(guī)范作用。經(jīng)營手冊是企業(yè)營銷經(jīng)驗的結晶，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。

所以說，大家在創(chuàng)業(yè)的時候以連鎖加盟的方式來進行投資開店，就要根據(jù)實際情況多方考慮，不要一味的追求大品牌大規(guī)模，果連鎖加盟店快速擴張，有了制度手冊，它可以讓大家步調(diào)一致，服務質量也不會下降，這樣才能確保管理模式的可復制性，才可以見到更明顯的成效。