近些時段經(jīng)常能聽到身邊很多做白酒代理的朋友抱怨說白酒行業(yè)的生意太難做，了解過之后才知道白酒代理一直都會涉及到很多方面的工作，包括白酒的市場推廣、活動策劃以及產(chǎn)品組合等等，所有的經(jīng)營相關(guān)事情幾乎都要管到。但似乎很多做白酒代理的人幾乎已經(jīng)都操碎了心，結(jié)果仍舊是生意一般。有一位做了多年白酒生意的***人士在相關(guān)網(wǎng)站上談?wù)摰搅艘恍┬慕?jīng)，他作為梁溪玉液的總經(jīng)理，聊到這些的時候他就認(rèn)為，這是因為很多白酒加盟商并沒有找到科學(xué)和正確的經(jīng)營銷售方法。此外，他還列舉了白酒代理商們經(jīng)常會陷入的幾種誤區(qū)，酒商網(wǎng)大致總結(jié)了一下，羅列如下：
　誤區(qū)1：發(fā)現(xiàn)了錯誤但并不去改，糊涂的經(jīng)營方式肯定沒有將來。在錯誤當(dāng)中成長，知錯就改肯定會有將來，但是明知故犯這樣只會自己欺騙自己，任何投機(jī)的思想都不會有市場，稀里糊涂的話只會方向更加的迷茫。終端的經(jīng)營銷售不僅需要很大的勇氣，還更需要智慧，需要端正自己的態(tài)度，也需要科學(xué)的進(jìn)行規(guī)劃，以及需要精心的管理，更需要腳踏實地的進(jìn)行行動。
　誤區(qū)2：遭遇了挫折卻無法去面對。勝敗乃是兵家的常事，銷售業(yè)績自然也會有那樣的高潮和低谷，但是如果銷售不好就隨隨便便亂發(fā)脾氣，在困難的時期缺乏那種追求成功的意志，這樣的好無論經(jīng)營技戰(zhàn)術(shù)有多強(qiáng)也不會得到任何的發(fā)揮。
　誤區(qū)3：好的員工不知道去珍惜。這位頭領(lǐng)，領(lǐng)頭羊了非常多***團(tuán)隊的梁溪玉液總經(jīng)理說到，***員工們流失的主要原因一般都是老板們舍不得適當(dāng)加薪和調(diào)整獎勵提成，或者對待員工太過于苛刻，也可能是員工缺乏明確的方向感和歸屬感，或者是員工缺少相應(yīng)的工作樂趣等。
　其實白酒加盟想要做好并不是有想象的那么困難，根據(jù)相關(guān)的資料可以顯示，梁溪玉液的白酒代理商經(jīng)過了非常系統(tǒng)的培訓(xùn)，并通過在實踐中不斷堅持和拼搏，都能取得了非常好的業(yè)績。
    加盟酒水專賣店需要考慮到的問題一：專賣店的定酒企對于酒水加盟店的角色，一般有以產(chǎn)品銷售為的專賣店和集產(chǎn)品銷售的專賣店牌傳播、文化展示于一體的的店面兩種。產(chǎn)品成熟的競爭中，應(yīng)選擇以產(chǎn)品銷售為主導(dǎo)的的酒水專賣店，這類型專賣店的首要也是主要任務(wù)就是賣產(chǎn)品。因為市場在競爭中一經(jīng)趨于飽和，專賣店主要通過團(tuán)購來實現(xiàn)，對店面什么的要求不高，店面一般20平方米—40平方米即可，裝修相對簡潔，例如洋河的的店面。
    酒商網(wǎng)有著著名的酒水文化，如何把酒水做成一個好的品牌，酒水品牌塑造是以消費者心智為基石的多元化營銷工作，不同的消費者、不同時期的消費者心智的趨向也有本質(zhì)區(qū)別，但從精神與物質(zhì)兩個手段進(jìn)行迎合是不變的。心智是目的，物質(zhì)、精神是手段，這三種是打造新品牌的好天地。