白酒行業轉型之時處于發展的低迷期，高端和次高端白酒經銷商面對著內有大量的庫存積存，上游有白水招商企業銷售任務的高壓政策，下游銷售面臨停滯不前的狀態，外有電商的虎視眈眈。在當下的酒水市場發展環境中，高端和次高端白酒經銷商的經營風險在逐步增大。
    目前縱觀整個白酒招商市場來看，酒類經銷商謀劃中低端產品的抗市場風險本領無疑是***強的。由于白酒經銷商都明白，做強中低端白酒的前景還是不錯的，因為在他們經營的白酒產物布局中，中低端產品的銷售基數永久是***大的。
    但是，由于中低端產物的利潤相比擬較低，隨著中低端白酒市場價格的漸漸凸顯，競爭也愈加猛烈，銷售成本也在不斷高升，致使中低端白酒的利潤與想象中的產差距甚遠。于是，許多中低端白酒經銷商為了生存，準備謀劃中高端白酒產物來加強公司的紅利本領。
    在這樣的酒水行業大背景下，白酒經銷商怎樣調解產物布局來順應當前的形勢，怎樣在繁多的白酒企業紛紛換牌和洗牌的環境下，快速調整自己公司的產品布局來探求屬于自身的生存之道?
    布局決定功能
　聞論理學者布萊基曾說過：構造得好的石頭能成為建筑，構造得好的社會規則能成為憲法，構造得好的詞匯能成為美麗的文章，構造得好的想象和豪情能成為柔美的詩篇。總之，布局決定功能。
     一個成長得好的白酒經銷商由三個根本元素組成：一是組建一支能刻苦、有勁頭的銷售團隊，這個團隊的員工不一定多，但肯定要精。由于，沒有被訓練好的員工出去跑業務不但出不了結果，并且還會亂跑酒水市場;另一個是產品，好的產品布局，，一種優化的分列組合，而不是簡單的產品擺列堆砌。
    系統科學報告我們，每個單位只有通過系統的有序布局才氣體現自身的性能，并且“團體大于部門之和”，體系的功效取決于體系的布局。優質的酒水代理、加盟商通過充實運用“布局質變紀律”到達公司產品布局的***好組合效應;再一個是把人和產品團結起來的組織形式，由于好的組織形式可以實現人與產品的***好聯合。
    優化產品的布局
　白酒經銷商要選擇走精簡化產品的道路，焦點是一個“精”字。精，是對“量”和“質”雙方面的嚴格要求。
　對于白酒經銷商來說，在淘汰產品數目標同時還要注意挑選優質酒品，對公司經營的產品進行優化布局，不斷努力加大績優產品的總銷售比例，增強***好產品的組合效應，才氣做到產品組合消化營銷陳本的費用，***終給自身奪取更大的土地和生存空間，架構起適合自身的生存空間的產品布局。