在星巴克喝的不是咖啡，是心情，作為消費者，你認同嗎？不管你認不認同，星巴克都做到了的“顧客體驗”，優雅的環境，優質的服務，舒適的體驗；在星巴克，你的心情會特別不同，這就是 “顧客體驗”。

顧客體驗是一個整體的過程，是企業在與顧客接觸時，其產品、服務，環境，文化等系列給到顧客的感受，企業提供的不僅僅是商品或服務，它提供的終是顧客體驗 ，必須給顧客留下難忘的愉悅記憶，必須與顧客產生情感的共鳴，這才是企業生存的根本。

01 企業經營的就是顧客體驗

企業所做的一切都應該為“顧客體驗”服務，這是商業競爭的法則。企業僅僅依靠優質的產品，精良的技術，高效的流程，低廉的價格是無法生存的，企業必須讓顧客獲得優質的體驗，才能持續發展。

不管老板了解與否，承認與否，企業終經營的一定是顧客體驗，顧客體驗是今天所有企業成功的根基。如果企業不能有效管理顧客體驗，企業就無法有效創造顧客。

02 顧客體驗不是企業做了什么，而是顧客感受到了什么

給顧客好的體驗，這句話很多餐廳都知道，也想做好，但是怎樣做才能讓顧客體驗，讓顧客認可呢? 關鍵是顧客感受到了什么？所以要從顧客的角度去研究，體驗就是從消費者的角度去思考 ，企業讓顧客感受到了什么。

顧客體驗與顧客的需求是息息相關的，隨著消費者生活質量的不斷提高，顧客的需求在不斷變化，顧客越來越重視自己的體驗，但顧客本人也難以用清晰、精準的語言表達自己的需求，“只可意會，不可言傳”，說的就是這個道理。

03 顧客體驗的核心是信息傳遞

顧客會有很多種體驗，但終能記住的只是一、二種，企業必須讓顧客體驗變成簡單清晰的信息，并深深植入顧客的心智，這決定了企業的未來。

以餐廳為例去研究顧客體驗，會發現：餐廳不可能滿足所有顧客的需求，也就意味著餐廳不可能讓所有顧客都滿意，都會有優質的顧客體驗。

04 顧客體驗的關鍵時刻

今天競爭殘酷，信息爆炸，企業重要的是決策“如何、何時與顧客接觸”，如何讓顧客接收到企業的信息？每一次顧客和企業的接觸都是一個關鍵時刻，顧客體驗來源于關鍵時刻，任何不愉快的體驗都可能導致顧客否定企業。

關鍵時刻的管理是企業如何在正確的接觸點，以正確的方式向正確的顧客提供正確的產品和服務。關鍵時刻如同一個支點，根據杠桿原理，企業只要做出一點點努力，就能得到極大的回報，海底撈就是一個成功的案例。

當企業找到顧客體驗的關鍵時刻后，要設計科學的管理制度，流程，標準，包括信仰價值觀的傳遞，微笑，語言，動作等，這樣才能有優質的顧客體驗。

企業要有優質的顧客體驗，必須建立起這樣一套體驗管理系統，包括：體驗的差異化，體驗的流程，體驗的結果，體驗的持續改善。

05 好的顧客體驗都是設計出來的

好的顧客體驗是由一系列舒適、欣賞、贊嘆、驚喜，回味，聯想，共鳴等心理感受組成，帶給顧客強烈心理感受，突出了產品或服務的價值，強化了顧客的認知，促使顧客重復消費，是企業與顧客的聯系紐帶，然而好的顧客體驗都是設計出來的。

哈佛大學心理學家喬治?米勒博士的研究發現，普通人的大腦無法同時處理7件以上的信息單位，由于顧客的心智容有限，如果顧客體驗到的信息混亂，就容易遭到抗拒和排斥。

因此，顧客體驗是企業信息的一個傳遞過程，設計好的顧客體驗是在正確的時間、地點，以正確的方式向正確的顧客提供正確的產品和服務，使顧客切實獲得好的體驗才是企業生存的硬道理。

企業在經營中，常常出現產品的許多好處是用語言表達不出來的，同時由于顧客并非專業人士，顧客很難清晰的表達和用文字描述自己的認知和體驗，這時需要企業有效掌握并引導和設計顧客體驗。

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