中國餐企連鎖發展為何慢？

在新經濟時代和消費升級的大環境下，中國餐飲企業已經進入快速發展期，眾多餐企選擇通過連鎖發展開疆拓土。中國餐飲產業研究院院長吳堅指出，無論是從商業的角度，還是從時代的角度，亦或是從顧客的角度，中國餐企的連鎖裂變有著巨大的發展機會。

億元導航商學院院長許一元也表示，連鎖是必然的趨勢，連鎖時代已經到來。

然而，有數據表明，美國的餐飲連鎖比例是50%，而中國只有10%，美國餐飲行業的連鎖經營程度遠遠***于中國。那么中國餐企連鎖能力弱的原因有哪些？

餐飲連創始人魏明東認為，中國的餐飲連鎖化路慢是一個過程，因為中國餐飲地域壁壘太強，在連鎖化初期會比較困難；但隨著越來越多的品類被社會廣泛認知，中國餐企很快就能夠大踏步地往前走，且一定能夠在餐飲上超過西方企業的連鎖標準。

在安徽眾化集團董事長王華看來，中國和美國連鎖化差距比較大的原因主要是因為中國的工業化程度低，而餐企的快速擴張能力又取決于工業化的發展程度，只要工業化程度夠強，中國未來肯定能出現100億乃至1000億的企業。

上知品牌策劃首席咨詢師雷神也認為中國和美國連鎖化差距大與工業化水平有關。他分析，企業發展需要經歷幾個階段，包括產業制約化階段、產業標準化階段以及產業品牌化階段。目前中國的餐企還處在一個集約化的階段，而美國的工業化的程度一開始就比較高，集約化、標準化、品牌化建設都有一定的基礎。除此之外，他還認為中國連鎖發展慢與地域的差異、口味的不同等主觀因素也有關系。

披云徽府董事長方東進表示，目前我國連鎖餐飲比美國弱有兩個方面的原因，一是消費者的需求發生改變，由吃哪個店轉變為吃哪個品牌；二是由于市場經濟發展不均衡，社會發展程度不一樣。

中國連鎖餐企如何做大做強？

肯德基在全球擁有1萬多家店，麥當勞在全球有3萬多家店，在中國，還沒一家餐企能趕上這些巨頭。在眾多因素制約連鎖經營的情況下，中國的餐企該如何突破桎梏做大做強？

奧琦瑋集團首席運營官、點評微生活首席運營官郭春鵬認為，中國餐企在連鎖裂變過程中，連鎖型餐飲的零售化之路是切實可行的，同時餐企要發揮上下游的合作能力，把連鎖餐飲從全鏈條企業升級為運營型企業，因為只有升級為運營型企業，企業的規模和速度才能真正發展起來。此外，中國餐企要想真正實現規模化、品牌化、連鎖化高速發展，一定要把自己的商業模式和產業鏈條圍繞品牌的運營、產品的創新、品質的控制三大塊來經營。

“萬丈高樓平地起，千秋偉業規劃行。”億元導航商學院院長許一元說，要做好連鎖裂變，前提要做好規劃。

孫記餐飲創始人孫奧州表示，近十年中國餐飲的發展每年以15%的速度在遞增，在未來十年，中國餐飲將會有很大的跨越。但是做連鎖餐飲，還需解決供應鏈和組織架構問題，以及精煉品牌、勇敢地用人。

在披云徽府董事長方東進看來，餐飲行業的品牌建設、體系化的建設、管理體系以及供應鏈等各個板塊，都能促進連鎖化的發展。

談及未來餐飲連鎖的發展，餐飲連創始人魏明東表示餐飲行業發展過程中，一定會有專業化的分工，餐飲企業只需要抓住自己的品牌核心力量即可，其他的部分可以借助其他專業的力量去完成。

此外，據麥肯錫報告顯示，全球家族企業的平均壽命只有24年，其中只有約30%的家族企業可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業數量不足總量的13%，只有5%的家族企業在三代以后還能夠繼續為股東創造價值。而數據顯示，在未來5到10年內，全國約有300多萬家民營企業將面臨企業傳承問題。

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