全世界都知道云南普洱茶，西湖龍井茶，安溪鐵觀音，但是這些茶唯獨沒有自己的品牌，依照這兩年的大數據來看，茶葉的發展并不只是茶葉的發展，而死茶飲品的增長，隨著傳統文化的發現，中華文明逐漸被挖掘，我國的茶文化也在崛起。茶這兩年就已經超過了咖啡。

因味茶的定位是用茶來連接時間這個定位，所以跟星巴克很像，星巴克倡導第三生活空間，因味不僅僅是賣茶。因味茶也被稱為茶飲中的星巴克。

我們發現在中國我們對品牌空間這塊是缺失的，缺失的原因中國人喜歡喝茶，如果有18到20歲這些年輕人一杯一美元咖啡和十塊錢的奶茶，他會毫不猶豫選擇奶茶。不是錢的問題，你給國外的大學生會選擇咖啡。這個邏輯里面我們發現中國的一塊美金的咖啡有一個市場，后看到便利店全部上咖啡機，這是一塊大的市場，但是實際上中國的文化導致了這個市場變得急劇成長和擴大，但是中國這么多年沒有做消費升級上面的準備。因味茶認為品牌空間模型是一個比較好的機會。

在2014年因味茶剛剛成立之時，就注冊了“可見可售”四個字，這個邏輯希望在這杯茶以外，顧客能在因味茶的環境里有機會找到跟他們連接的生活品，也有機會跟因味茶分享。

因味茶在去年做的正確的決定就是研制出了冷泡茶這款東西，在線下三個月六家餐廳賣了十幾萬瓶，而今年會重點在品牌上做出沉淀，今年因味茶推出更強的冷泡茶，是因為冷泡茶在夏天4個月只有好茶經得起冷泡，因味茶打透以后推出更高顏值的冷泡茶的商品，在京東上進行首發，消費者可以在線上直接點到冷泡茶，自己回家做簡單的炮制。

這樣一來線上人流量就會變多了，就可以引進整個夏天，因味茶在繽紛夏季的時候引進了很多商品的連接，有了這樣的連接以后因味茶整個流量從線下線上進行一個互動和互導，導致除了線下一個夏天可以賣二三十萬瓶的冷泡茶，線上渠道也迎來一個商品的高峰銷售季，這是希望未來因味在線上線下做的事情。

因味茶給了中國茶飲創作了一個的品牌，他的營銷方式，也值得很多其他茶飲品牌去借鑒。