很多加盟商會覺得為什么要有獎勵制度呢，自家員工做得好不是應該的嗎，為什么要給獎勵。但是當做的好的員工跟做的不好的員工是一樣的效果的時候，那做的好的人為什么還要繼續這么做呢，這樣下去的話，加盟商的生意又怎么能好的，任何積極向上的東西總是值得人肯定的，并且也需要人們去肯定，7878i網才會為加盟商說說這個餐飲獎懲制度的意義，不然正能量這個詞又該怎么樣去實現。

一、獎勵的作用：在日常企業的運作中，管理者也必須學會建立有效的獎勵制度，提升員工對于企業價值的認同，樹立其對于企業的忠誠，以便在此基礎上實現其人生價值。于是有效的獎勵制度是提升企業管理效率，打造經營團隊的有效法寶。而有效的獎勵制度中，常見的具體措施就是鼓勵、表揚、加薪、升職。對于一個有進取心和責任感的員工來說，鼓勵、表揚、加薪、升職組成了他工作的至高榮譽，他也將如軍人一般，為企業盡心盡力、盡職盡責。因此，獎勵的作用積極表現在于：對員工的積極性起到極大激發作用，對于企業運作效率產生極大提升作用。

二、懲罰的作用：從懲罰的作用角度而言，懲罰容易激發個人的逆反和反省心理，使其自身正視問題并成功處理問題，并在此過程中具備相應的能力。因為懲罰的作用有：①鍛煉員工羞恥心，從另一個角度而言，就是提升員工的榮譽心和責任感。這將對企業在日常活動的組織中，產生極大的助推作用。一群具備高度責任感和榮譽心的員工，將為著榮譽而甘愿暫時犧牲自由。②提升員工能力。知恥的過程便是反省的過程，反省就必然涉及到問題的細節，對于問題細節的處理，就將鍛煉員工的處理問題的能力。至少，具備反省心的員工，是的員工之一種。

很多事情都是有兩面性的，所以獎勵和懲罰也有負面作用，如過多的獎勵，將使員工變得唯利是圖;過多的懲罰，將極大地摧殘員工的進取心。所謂寶劍雙刃，各有利弊，對于獎懲制度的把握，將是企業管理者必修課的組成部分之一。把握得好，獎懲制度的作用將充分以積極的方式表現出來。這將構成企業軟實力的重要部分。

咱們看文章的時候，沒必要把一件事情都上升到人生意義啊哲理上面去，所以店看看這個意義，發現都是很高大上的東西，但是實際上獎懲制度不就是鼓勵員工多做實事嘛，從而為自己產生收益，所以加盟商如果不付出的話，那員工為什么要付出呢，都是相互的。如果您不想煩惱員工的事情，這里有特色小吃加盟項目，一個人也能做生意。