其實說什么忠告不忠告的，都是虛的，真正其實還是我們想要為加盟商做些什么。那不管您是一個老板還是一個，您在創業路上，小編希望對加盟商能夠有所幫助，畢竟開店不容易啊。那這次的忠告也就是下篇了，也沒多少的忠告，都是一些經驗之談吧，還是希望對您有用的。那像胡桃里音樂酒館加盟項目這樣的加盟商呢，您還需要關注其他的一些信息，對您會更好的，網站上也有，您注意查收就可以了。今天主要是從菜品的重要性以及一些讓自己成長的辦法著手的，您仔細瞧好了吧。

菜品是餐廳的靈魂：緊抓菜品。“對于一家餐廳來講，可以沒有裝修、沒有服務，但卻不能沒有高品質的菜品。”對于的老板來講，在經營期間應始終將精力放在菜品質量的保障、菜品種類的創新方面。

同行考察是不錯的學習方法：餐飲經營管理者可以以一名普通消費者的身份到其他同行的店里去親身體驗一下，也可以參加行業內的組團觀摩學習，不僅可以了解和學習同行餐飲企業的經營管理成功經驗，還可以將餐廳存在的問題拿出來同餐飲業同行進行現場交流討論，聽聽他們的見解與建議，找到適合自身的解決辦法。

有所取舍，主抓重點：創業階段初期老板必須親力親為，去開拓客戶、抓服務、促菜品、做營銷，里里外外一把抓，管理是“一嗓子喊到底”的方式，這種方式直接、有效。但至中、后期，老板則需要逐漸從日常經營中脫離出來，讓權給管理人員，并開始專門從事一些重要事務的管理，比如企業發展方向把握、核心團隊的打造及未來領導的培養、菜品研發團隊的建設、同行經營的考察了解以及經營模式優化等等。

其實美食就是的核心與本質，但是事實上并不是每個餐飲品牌都專心致志的研究美食，研究怎么樣把產品做的更好，但是這樣并不意味著這個品牌不好或者是發展的不好，事實不是這樣的，各位加盟商應該能夠從自己的生活當中看到一些的。接下來的學習方法呢，是很多同行會采用的辦法，今天到這個公司來參觀考察一下，明天到別的公司參觀考察一下，小編見過不少這樣的事情，但是走馬觀花能夠學到多少，還是一個問題，看到了不一定能夠轉化成自己的，也不行啊。