有時候您不想跟別人爭什么，但是當您發展到一定的程度的時候，不爭也得爭了，這個道理大家肯定都是明白的，所有競爭才會那么的激烈。那巴奴毛肚項目的發展，自然也會威脅到別的品牌發展，這個是肯定的，那為什么前期大家都不知道巴奴呢，這個跟它的發展模式有關系啊，所以7878i網今天要跟大家說的就是打造品牌的發展模式，內容很簡單，學起來一點都不復雜。

01、先做大再做強。就是先做規模沖銷量，用規模換取影響力，斬獲品牌勢能來做強。其邏輯是顧客缺乏安全感，喜歡跟風從眾，你規模銷量大，就能打消顧客顧慮，顧客在跟風從眾中把品牌推向高峰。其優點是容易掌握，適合大部分企業。要害是把握好盈利模型和運營能力的邊界，否則往往會事與愿違。

很多品牌一開始很猛，要么跑著跑著熄火了，要么跑著跑著不見了，缺乏后勁兒，有心無力。其缺陷也很明顯，無時無刻不面臨品牌老化問題：顧客喜新厭舊，當你有了規模就會失去神秘感，顧客不稀罕了，品牌就開始走下坡路，往往回天無力。打個比方，你假若經常跟范冰冰在一起，發現她睡覺也會打呼嚕、上廁所也會放屁、不刷牙也會口臭、甚至也會掏鼻屎，你還會認為她是女神嗎?她演再多精彩的戲，都無法改變你對她的認知。

02、先做強再做大。就是先建認知蓄勢，用認知駕馭顧客選擇，斬獲影響力。其邏輯是顧客喜歡迷戀權威，這讓它有安全感，并具有彰顯價值，你影響力大，就如同探囊取物，別人只是一時幫你保管市場。其優點是不戰而屈人之兵，適合打造高檔品牌。要害在于能否克服人性的貪婪把握好節奏，否則就會功虧一簣。其缺點也很明顯，它與人性相違背，短時間內不能利益化。

但從歷史上來看，所有違背廣普大眾人性的東西才能建立強勢品牌，且很持久，比如宗教和***品。所以這類品牌的戰略核心，就是漲價漲價漲價，并保持市場的饑餓感。這2種模式的戰役在商界經常上演，比如五糧液和茅臺。前者典型的是先做大再做強，后者是先做強再做大，所以結果也很明顯：五糧液沖銷量反而丟了市場，茅臺不作為反而成為國酒。

以上就是小編為您呈現的資料了，那您到底采取哪種發展模式，全部要看您自己的選擇了，其實發展模式跟創始人的性格也是分不開的，所以有時候也沒必要為了這個發展的模式而強制的壓抑自己吧，自己求一個痛快逍遙，好像也沒有什么不對的地方，當然了前提肯定是不可以觸犯法律的。