甜品加盟店的日常銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)醋杂谌珕T的共同努力，消極、懈怠的員工形象呈現(xiàn)給消費(fèi)者的態(tài)度就是不真誠(chéng)、不值得、不信賴(lài)；與之相反的是積極的、熱情的員工形象很容易讓顧客心生歡喜，產(chǎn)生好感，從而為重復(fù)消費(fèi)打下良好的基礎(chǔ)。此外，員工工作的積極性直接影響著甜品加盟店的日常銷(xiāo)售額，所以想要提升甜品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，提高員工積極性是關(guān)鍵！

要想成功的提高員工執(zhí)行力，必須保證具有以下三大前提：

首先是是甜品店具備有正能量的環(huán)境

然后是甜品店具備執(zhí)行慣性的制度

***后是甜品店擁有共同價(jià)值觀(guān)的團(tuán)隊(duì)。

提升員工積極性的六大步驟：

1、鎖定執(zhí)行人。執(zhí)行人是主角，一旦鎖定，立即出擊。且應(yīng)將所有注意力放置于執(zhí)行人身上，有力的提高定點(diǎn)執(zhí)行人的執(zhí)行力。

2、明確成果與期限。想要提高員工執(zhí)行力，確立較高的目標(biāo)，并限定完成的時(shí)間至關(guān)重要。

3、制定措施。

4、建立檢查程序。

5、即時(shí)獎(jiǎng)懲。

6、達(dá)成共識(shí)并承諾。

在達(dá)成共識(shí)的情況下，承諾分為對(duì)成果內(nèi)容承諾，對(duì)達(dá)成期限承諾，并對(duì)獎(jiǎng)罰措施承諾。對(duì)于開(kāi)甜品店的管理者而言，承諾還要堅(jiān)持四大原則，一是書(shū)面化，二是公眾化，三是數(shù)據(jù)化，四是合理化。

甜品加盟店日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者還需注重員工的積極性和執(zhí)行力，可以將員工積極性作為他們業(yè)績(jī)考核的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，制定一個(gè)獎(jiǎng)懲制度，這樣就有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，從而促進(jìn)門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。