其實也不能說是餐飲界抄襲成風，如果餐飲品牌本身就沒有打造獨屬于自己的個人“基因”，那么隨著后來者的涌入爭先被模仿，很容易落在下乘。就像一些一看就會的小本生意，如果沒有什么好的秘方，很可能創始人也要被后浪拍死在沙灘上。這一點從山炮李串串被迫更名一事上便可見些端倪！

事件

火鍋串串開創者被迫改名

從解放碑石灰市的一個背街小巷店，到全市布局直營店15家，山炮李(現已更名為石灰市李)串串創始人李杰感到“自豪又痛心”。

讓他自豪的是山炮李記串串今日的成功：2011年至今，山炮李記串串從無到有，名滿山城，萬千的吃貨粉絲、光鮮的賬面流水、扎實推進的一個個新店——2016年初直營店數量才8家，短短3個月后已接近翻番。

“山炮李”注冊未果，更名為“石灰市李”

讓他痛心的是串串江湖的龍蛇混雜：各種“炮”加盟店如雨后春筍，“專做山炮加盟”、“山炮李串串分家了，兄弟鬧翻了，于是有了其他炮”之類的流言滿天飛，搞得只做直營不做加盟的山炮餐飲團隊也按捺不住。

月12日，山炮餐飲召開發布會，宣布“山炮李記串串”直營店集體易幟更名為，取得商標注冊的另一名稱——“石灰市李串串”。

此事在重慶引起了一場熱烈討論?；疱伌拈_創者***終在“炮”戰中被迫更名，無疑讓人唏噓。

剖析

為什么它被“抄”到如此下場

失敗 1錯把味道做壁壘

很遺憾，很多餐企把味道作為評判自己生意好不好的***重要標準。在如今餐飲行業的競爭中，競爭維度不斷被拔高，基于味道的競爭已經處于低維度區域。如果將自己的核心競爭力依然定位于此，勢必將自己帶入紅海，陷入激烈的競爭區域。

在山炮李記串串發展歷程中的很長一段時間，就犯了這樣的錯誤。直至今日，提起李記串串香，消費者對其的***認知就是味道好，而更名后的石灰市李記串串重新梳理的slogan“我們豆是重慶賊巴適串串香”，傳達給消費者的認知仍停留在味道上。

殊不知，由于消費者對于口味兒的評判標準大不一樣，依靠口味兒形成的核心競爭力，從來都是來得快去得也快，很容易被后入者在模仿中超越。

失敗 2沒形成全方位顧客體驗觸點

就拿海底撈來說，消費者對于“變態服務”的認知，是通過海底撈在消費者進店到出店的一系列觸點設置，讓其產生強烈的認知。

比如說等位時提供美甲等服務;用餐前提供手機膠套、眼鏡布;用餐時和用餐后服務員的體貼服務等。

這一系列觸點的設置，讓消費者頻頻感知到海底撈服務的“變態”，***終在離店后，再次選擇火鍋店的時候，只要希望得到好的服務，就會立馬想到海底撈。因為觸點帶來的體驗感，已經讓海底撈的服務占領了消費者的心智。

一個餐飲品類開創者被剿殺的3個血淚教訓！

僅把口味當競爭力的門檻太低

山炮李記串串從本源上來講，除了口味，就沒有一個明確的體驗帶給消費者。

內參君已經說過，如果說口味兒是山炮李記串串定位給消費者的核心體驗，那么單純依托于口味的核心競爭力是很難形成的。

就好比海底撈從來不說自己的口味好，而讓顧客感知到自己的服務好;巴奴從來不說口味好，而強調自己的毛肚***牛逼，讓消費者從一系列對毛肚的感知上，加深對巴奴的認知。

失敗 3沒有品牌意識

無奈更名的結局，似乎早有注定。

在過去5年的發展中，山炮李記品牌沒能在混戰中實現突圍，就已經給危機埋下伏筆。而這一點，也是眾多餐企的阿基琉斯之踵。

保護品牌的重要一點是，提早注冊商標，否則到山寨滿大街時，就會無力回天。

而山炮李記串串一學就會，關鍵還在于沒有品牌意識。

原本山炮李記串串占領了火鍋串串這個品類的制高點，完全有機會在這個領域成為老大，但是，其在火鍋串串中卻遲遲沒有形成品牌。因為沒有及時注冊商標，導致大量山寨“李記串串”充斥市場，讓品牌建立的時間大大延遲。

“去年我們申請商標注冊‘山炮李’未通過，縱然我們自認是被人侵權山寨，但要出面維權卻有心無力?！崩罱苷f。

好在，這一次他們提早準備的另一名字“石灰市李”通過商標注冊。而此次更名，從設計、制作到安裝，整個花費近50萬元。

總結

構建核心競爭力，才不會被“抄襲死”

為何海底撈學不會?因為大家學的是海底撈的服務主義，但服務主義卻不是海底撈的成功之本。

為何巴奴學不會?因為大家學的是巴奴的產品，但“產品主義”遠不是毛肚、菌湯那么簡單。

為何外婆家學不會?因為大家學的是外婆家的排隊，但排隊背后有一整套的體系支撐。

這些，餐飲人看懂的寥寥無幾。

所以，不斷有餐企“抄襲死”，也不斷有餐企“被抄襲死”。

開小餐廳、做小品牌就可以沒有品牌意識嗎?本文的案例就是血淋林教訓。

盡管山炮餐飲團隊喊出口號：“與其改變他人，不如重塑自己!”李杰本人也稱“更愿意把這次更名易幟，理解成是品牌重造過程中的一次刮毒療傷”，但他們面臨的形勢，顯然并不樂觀。

當品類整體下滑，做這個品類的品牌當然不能獨善其身。

現在，他們面臨著一個比自身品牌建立更加嚴峻的問題：當火鍋串串這個品類已經開始出現整體下滑的時候，當消費者對于火鍋串串的認知從好吃變成不健康的時候，品類中的品牌也將受到極大的影響。

在品類整體衰退中，要想突圍，只有跳出低維度的競爭，讓自己同低維度中的品牌真正區別開來，唯有此，石灰市李記串串的更名才能真正產生效果。否則，當大批的“李鬼”再次層出不窮時，真正的“李逵”就要欲哭無淚了。

所以做餐飲的記住，你想要發展壯大你的餐企，品牌意識很關鍵，這品牌意識可能在你剛開始創立的時候就要構想起來，僅僅是一個品牌也能衍發很多問題，王老吉和加多寶的品牌之爭背后，加多寶為此付出多少代價（鑒于這個的復雜性，就不做概述了）。大企業尚且如此，越是小的餐飲越是要注重培養品牌意識。