其實(shí)也不能說是餐飲界抄襲成風(fēng)，如果餐飲品牌本身就沒有打造獨(dú)屬于自己的個(gè)人“基因”，那么隨著后來者的涌入爭先被模仿，很容易落在下乘。就像一些一看就會(huì)的小本生意，如果沒有什么好的秘方，很可能創(chuàng)始人也要被后浪拍死在沙灘上。這一點(diǎn)從山炮李串串被迫更名一事上便可見些端倪！
事件
火鍋串串開創(chuàng)者被迫改名
從解放碑石灰市的一個(gè)背街小巷店，到全市布局直營店15家，山炮李(現(xiàn)已更名為石灰市李)串串創(chuàng)始人李杰感到“自豪又痛心”。
讓他自豪的是山炮李記串串今日的成功：2011年至今，山炮李記串串從無到有，名滿山城，萬千的吃貨粉絲、光鮮的賬面流水、扎實(shí)推進(jìn)的一個(gè)個(gè)新店——2016年初直營店數(shù)量才8家，短短3個(gè)月后已接近翻番。
“山炮李”注冊未果，更名為“石灰市李”
讓他痛心的是串串江湖的龍蛇混雜：各種“炮”加盟店如雨后春筍，“專做山炮加盟”、“山炮李串串分家了，兄弟鬧翻了，于是有了其他炮”之類的流言滿天飛，搞得只做直營不做加盟的山炮餐飲團(tuán)隊(duì)也按捺不住。
月12日，山炮餐飲召開發(fā)布會(huì)，宣布“山炮李記串串”直營店集體易幟更名為，取得商標(biāo)注冊的另一名稱——“石灰市李串串”。
此事在重慶引起了一場熱烈討論。火鍋串串的開創(chuàng)者***終在“炮”戰(zhàn)中被迫更名，無疑讓人唏噓。
剖析
為什么它被“抄”到如此下場
失敗 1錯(cuò)把味道做壁壘
很遺憾，很多餐企把味道作為評判自己生意好不好的***重要標(biāo)準(zhǔn)。在如今餐飲行業(yè)的競爭中，競爭維度不斷被拔高，基于味道的競爭已經(jīng)處于低維度區(qū)域。如果將自己的核心競爭力依然定位于此，勢必將自己帶入紅海，陷入激烈的競爭區(qū)域。
在山炮李記串串發(fā)展歷程中的很長一段時(shí)間，就犯了這樣的錯(cuò)誤。直至今日，提起李記串串香，消費(fèi)者對其的***認(rèn)知就是味道好，而更名后的石灰市李記串串重新梳理的slogan“我們豆是重慶賊巴適串串香”，傳達(dá)給消費(fèi)者的認(rèn)知仍停留在味道上。
殊不知，由于消費(fèi)者對于口味兒的評判標(biāo)準(zhǔn)大不一樣，依靠口味兒形成的核心競爭力，從來都是來得快去得也快，很容易被后入者在模仿中超越。
失敗 2沒形成全方位顧客體驗(yàn)觸點(diǎn)
就拿海底撈來說，消費(fèi)者對于“變態(tài)服務(wù)”的認(rèn)知，是通過海底撈在消費(fèi)者進(jìn)店到出店的一系列觸點(diǎn)設(shè)置，讓其產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)知。
比如說等位時(shí)提供美甲等服務(wù);用餐前提供手機(jī)膠套、眼鏡布;用餐時(shí)和用餐后服務(wù)員的體貼服務(wù)等。
這一系列觸點(diǎn)的設(shè)置，讓消費(fèi)者頻頻感知到海底撈服務(wù)的“變態(tài)”，***終在離店后，再次選擇火鍋店的時(shí)候，只要希望得到好的服務(wù)，就會(huì)立馬想到海底撈。因?yàn)橛|點(diǎn)帶來的體驗(yàn)感，已經(jīng)讓海底撈的服務(wù)占領(lǐng)了消費(fèi)者的心智。
一個(gè)餐飲品類開創(chuàng)者被剿殺的3個(gè)血淚教訓(xùn)！
僅把口味當(dāng)競爭力的門檻太低
山炮李記串串從本源上來講，除了口味，就沒有一個(gè)明確的體驗(yàn)帶給消費(fèi)者。
內(nèi)參君已經(jīng)說過，如果說口味兒是山炮李記串串定位給消費(fèi)者的核心體驗(yàn)，那么單純依托于口味的核心競爭力是很難形成的。
就好比海底撈從來不說自己的口味好，而讓顧客感知到自己的服務(wù)好;巴奴從來不說口味好，而強(qiáng)調(diào)自己的毛肚***牛逼，讓消費(fèi)者從一系列對毛肚的感知上，加深對巴奴的認(rèn)知。
失敗 3沒有品牌意識
無奈更名的結(jié)局，似乎早有注定。
在過去5年的發(fā)展中，山炮李記品牌沒能在混戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)突圍，就已經(jīng)給危機(jī)埋下伏筆。而這一點(diǎn)，也是眾多餐企的阿基琉斯之踵。
保護(hù)品牌的重要一點(diǎn)是，提早注冊商標(biāo)，否則到山寨滿大街時(shí)，就會(huì)無力回天。
而山炮李記串串一學(xué)就會(huì)，關(guān)鍵還在于沒有品牌意識。
原本山炮李記串串占領(lǐng)了火鍋串串這個(gè)品類的制高點(diǎn)，完全有機(jī)會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域成為老大，但是，其在火鍋串串中卻遲遲沒有形成品牌。因?yàn)闆]有及時(shí)注冊商標(biāo)，導(dǎo)致大量山寨“李記串串”充斥市場，讓品牌建立的時(shí)間大大延遲。
“去年我們申請商標(biāo)注冊‘山炮李’未通過，縱然我們自認(rèn)是被人侵權(quán)山寨，但要出面維權(quán)卻有心無力。”李杰說。
好在，這一次他們提早準(zhǔn)備的另一名字“石灰市李”通過商標(biāo)注冊。而此次更名，從設(shè)計(jì)、制作到安裝，整個(gè)花費(fèi)近50萬元。
總結(jié)
構(gòu)建核心競爭力，才不會(huì)被“抄襲死”
為何海底撈學(xué)不會(huì)?因?yàn)榇蠹覍W(xué)的是海底撈的服務(wù)主義，但服務(wù)主義卻不是海底撈的成功之本。
為何巴奴學(xué)不會(huì)?因?yàn)榇蠹覍W(xué)的是巴奴的產(chǎn)品，但“產(chǎn)品主義”遠(yuǎn)不是毛肚、菌湯那么簡單。
為何外婆家學(xué)不會(huì)?因?yàn)榇蠹覍W(xué)的是外婆家的排隊(duì)，但排隊(duì)背后有一整套的體系支撐。
這些，餐飲人看懂的寥寥無幾。
所以，不斷有餐企“抄襲死”，也不斷有餐企“被抄襲死”。
開小餐廳、做小品牌就可以沒有品牌意識嗎?本文的案例就是血淋林教訓(xùn)。
盡管山炮餐飲團(tuán)隊(duì)喊出口號：“與其改變他人，不如重塑自己!”李杰本人也稱“更愿意把這次更名易幟，理解成是品牌重造過程中的一次刮毒療傷”，但他們面臨的形勢，顯然并不樂觀。
當(dāng)品類整體下滑，做這個(gè)品類的品牌當(dāng)然不能獨(dú)善其身。
現(xiàn)在，他們面臨著一個(gè)比自身品牌建立更加嚴(yán)峻的問題：當(dāng)火鍋串串這個(gè)品類已經(jīng)開始出現(xiàn)整體下滑的時(shí)候，當(dāng)消費(fèi)者對于火鍋串串的認(rèn)知從好吃變成不健康的時(shí)候，品類中的品牌也將受到極大的影響。
在品類整體衰退中，要想突圍，只有跳出低維度的競爭，讓自己同低維度中的品牌真正區(qū)別開來，唯有此，石灰市李記串串的更名才能真正產(chǎn)生效果。否則，當(dāng)大批的“李鬼”再次層出不窮時(shí)，真正的“李逵”就要欲哭無淚了。
所以做餐飲的記住，你想要發(fā)展壯大你的餐企，品牌意識很關(guān)鍵，這品牌意識可能在你剛開始創(chuàng)立的時(shí)候就要構(gòu)想起來，僅僅是一個(gè)品牌也能衍發(fā)很多問題，王老吉和加多寶的品牌之爭背后，加多寶為此付出多少代價(jià)（鑒于這個(gè)的復(fù)雜性，就不做概述了）。大企業(yè)尚且如此，越是小的餐飲越是要注重培養(yǎng)品牌意識。
