隨著時代的發(fā)展，目前休閑食品加盟店成為很多創(chuàng)業(yè)人士的掘金財富方式。但是對于眾多創(chuàng)業(yè)者來說，想要自己的休閑食品加盟店做大市場規(guī)模，就需要一定的營銷占領(lǐng)，搭建品牌架構(gòu)，品牌架構(gòu)的清晰與否決定了該企業(yè)今后能夠做多大，能夠走多遠(yuǎn)。即單一品牌策略和多品牌策略，這兩種本身沒有優(yōu)劣之分，關(guān)鍵還得根據(jù)自身的實際情況而定。

目前我國休閑食品加盟店主要有兩種品牌規(guī)劃模式：

休閑食品加盟店***種是單一品牌策略。也就是使用一個品牌同時涵蓋休閑食品的多個品類。如上好佳采用的就是單一品牌策略。上好佳以膨化食品建立和提升品牌知名度，然后再借助上好佳的品牌力進行品牌延伸，使用上好佳品牌進入天然薯片、龍蝦片、餅干、棉花糖、軟硬糖果等其它休閑食品品類的市場，把上好佳打造成為休閑食品市場的強勢品牌（隨著市場規(guī)模的進一步做大，建議上好佳可以考慮使用主品牌“上好佳”加子品牌“品類品牌”的策略）。單一品牌策略的主要優(yōu)勢是能夠借助已有的品牌力進行品牌延伸，大大節(jié)省了傳播費用；這種品牌策略的主要劣勢是，單一品牌很難同時在不同品類的休閑食品細(xì)分市場同時占據(jù)***位置，只可能成為一個或幾個品類市場的***品牌。

休閑食品加盟店第二種是多品牌策略。也就是企業(yè)在不同的休閑食品品類中分別使用不同的品牌運作。比如達(dá)利集團就是使用旗下的三大品牌“達(dá)利園”、“可比克”、“好吃點”分別針對休閑食品中派、薯片和糕餅三個不同品類的細(xì)分市場。相對單一品牌策略，多品牌策略的主要優(yōu)勢是能夠在每一個細(xì)分市場建立清晰的品牌形象，充分做大每一個細(xì)分市場的規(guī)模；這種品牌策略的主要劣勢就是傳播費用相對較高。

單一品牌策略和多品牌策略本身沒有優(yōu)劣之分，企業(yè)可根據(jù)自身的情況和特點決定采用適合自己企業(yè)發(fā)展的品牌策略。當(dāng)然，規(guī)模較小的休閑食品企業(yè)或新進入休閑食品市場的企業(yè)，也可以先使用一個品牌運作某個品類的市場，待品牌提升和市場規(guī)模做大后再根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和市場需求決定采用那種品牌策略。品牌架構(gòu)的清晰與否決定了該企業(yè)今后能夠做多大，能夠走多遠(yuǎn)。

無論是哪種品牌規(guī)劃模式，休閑食品加盟店品牌架構(gòu)構(gòu)建還要根據(jù)企業(yè)的自身情況和特點來決定適合自己發(fā)展的品牌策略。規(guī)模較小的休閑食品企業(yè)或新進入休閑食品市場的企業(yè)，也可以先使用一個品牌運作某個品類的市場，待品牌提升和市場規(guī)模做大后再根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和市場需求決定采用那種品牌策略。