什么才是餐飲經營的原點？

這個問題我問過很多人：

• 做產品的說，產品才是***重要的。產品做的不好，其他都是胡扯。

• 做管理的說，管理才是***重要的。管理做不好，你不可能做的出好產品。

• 做供應鏈的說，供應鏈才是基礎，沒有好的食材你還能飛？

• 做食品安全的說，食品安全才是命脈。他可以讓你一夜之間破產？

• 做營銷的說，營銷才是***重要，你都沒有顧客進門。產品做的再好有什么用。

• 做品牌的說，品牌才是***重要的，消費者是認知大于事實，不信你把產品服務做的跟海底撈，喜茶一樣好，開在他邊上試試，看能不能搶他的生意？

• 做戰略的說，戰略才是***重要的。因為方向不對，所有的努力都白費。

當然，還有人說空間設計重要，也有人說現金流才是***重要，選址***重要等等等等。

那到底什么***重要？

每個人的觀點或多或少都有參雜自身角度觀點和利益的成分。站在他們自身的角度，說的都對。 

**得出結論是，都重要。現在比拼的是整條價值鏈系統的成功。

那整個系統的原點又是什么？

 任何一個企業都是由多個子系統組成的一個大系統。整個大系統背后一定有一個抓手。這個***抓手是什么？

這個問題我思考了很多年。因為這個問題極其重要，它接近整個餐飲行業的本質。直到有**，我們接觸到了它。

德魯克，

德魯克老爺子提出企業經營的成果在外部。

在哪呢？

特勞特和里斯給出答案。在消費者的心智。

消費者的心智才是商業競爭的**戰場。也就是這個***抓手。 

企業整個大系統的所有資源，一定要圍繞消費者的心智來配置。在消費者的心智里占據一個有利的位置。只有當消費者想到什么想到你，他才有可能和你發生購買關系。 

瞬間頓悟。幾乎讓所有在黑暗中苦苦摸索的中國企業家找到一盞明燈。

定位。

同時也誕生了數以萬計的定位大師。

首先，給大家簡單普及一下定位理論吧。 

定位理論，確切的說他的知識源頭出自認知心理學。整套理論基石一句話就可以總結。叫一個中心，倆個基本點。

什么意思？

以打造品牌為中心，  

以競爭導向為基本點，  

以消費者心智為基本點。  

這三句話可能有些太學術了。簡單解釋就是去消費者心智里找空位。看看有沒有什么沒有被競爭對手占據的空位。

要占領什么空位呢？

首先是占***，其次是占據一個特性或者一個詞語。   

比如，大家都是做洗發水，你搶了柔順，我就搶去屑，他就搶黑發。比如餐飲你說健康，我就說營養，她就說滋補。你說銷量**，我就說一年賣了多少份。等等。 

類似大家小時候讀幼兒園玩的搶凳子游戲。誰先搶到誰占優勢。因為消費者的心智是先入為主。其次詞語是有限的，而且詞語是有感召力的。一個品牌占據一個詞語就占據了制高點。

比如：

• 王老吉占據了上火

• 六個核桃占據了補腦

• 真功夫占據了營養

• 漢庭占據了干凈

• 沃爾沃占據了安全 

如果搶不到凳子怎么辦呢？那就找差異化，別人大你就小，別人黑你就白，別人老你就新，等等。至于所謂各種關聯定位，比附定位，等等都是屬于方法論了。 

就這么簡單？你以為。不然怎么冒出幾萬個大師，就是因為一學就會嘛。但是后來發現一用就錯，出現了很多定位理論解釋不了的案例。

• 比如，諾基亞搶到了***啊。死了。

• 比如，金錢豹也搶到了***啊，也死了。

• 比如，柯達也是***啊。還是死了。

• 比如，好多占據了一個詞語的企業也都死了。 

這時候里斯和他女兒又提出了一套新的理論，把定位從營銷層面上升到戰略和品牌的高度。出版了《品類戰略》、《商戰》、《視覺錘》、《品牌的起源》等書籍。

什么意思呢？就是說打造品牌不能光研究消費者的心智。還要研究品牌本身發展的規律。 什么規律呢？

就是消費者是品類來思考，品牌來表達。只有主導了一個品類，成為消費者的**才叫品牌。而且，一個品牌還只能主導一個品類，主導不了就細分一個品類。品牌是建立在品類的基礎上，品類消亡品牌就死亡，這是規律。

并提出了視覺錘、語言釘。防御戰、進攻戰、側翼戰和游擊戰等四大戰略，通過戰略上資源的聚焦，把這個釘子釘進消費者心智。 

整套定位理論關鍵詞提煉：心智規律、競爭導向、打造品牌、差異化、信任狀、資源聚焦、品類細分、視覺錘、語言釘、四大戰略模型、認知大于事實、品類思考、品牌表達、一個品牌只能主導一個品類。.........

上面的這套說法，基本上就構建了整套定位的理論體系。也算是解釋了之前定位理論解釋不了的現象成果。同時算完成了整套定位理論的自洽和他洽。

沒有成功的企業，只有符合時代發展趨勢的企業。

所謂趨勢，就是需求的變遷。

所謂消費升級，就是需求升級。

需求才是餐飲經營的原點。

產品(一家完整的門店)是需求的解決方案。

品牌是產品的符號系統，利益系統，情感系統，

營銷傳播需要順應消費者心智，用消費者容易聽懂的信息去傳遞價值。

戰略上要以消費者需求為原點，再考慮競爭環境來配置資源。

遇到什么問題要始終服務***終目的，始終回到原點去思考。原點就是目標客群的核心需求。