珠江啤酒相信大多數(shù)的消費(fèi)者都很熟悉，無論是質(zhì)量還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在國內(nèi)的啤酒行業(yè)來說都具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。珠江啤酒作為一家酒水招商企業(yè)，建廠20多年來，始終將質(zhì)量作為企業(yè)***重要的社會(huì)責(zé)任，積極踐行“釀造至純”的企業(yè)使命，將質(zhì)量管理納入到打造百年老店和國際化品牌的進(jìn)程，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、從質(zhì)量上為消費(fèi)者嚴(yán)格把關(guān)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

    作為質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，珠江啤酒作為一家酒水招商企業(yè)，卓越績(jī)效管理模式的過程管理采取流程分析方法進(jìn)行過程識(shí)別，確定產(chǎn)品研發(fā)、采購管理、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)四階段為公司的主要價(jià)值創(chuàng)造過程。同時(shí)，結(jié)合平衡計(jì)分卡等先進(jìn)管理工具的使用，將價(jià)值創(chuàng)造過程中的要求確定為質(zhì)量、成本、周期、效率、靈活性、環(huán)境安全等方面，并依據(jù)過程要求進(jìn)行過程設(shè)計(jì)，建立了清晰、可測(cè)量的過程績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)，以進(jìn)行監(jiān)控，保持各種過程管理方法不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。

    此外，隨著公司不斷擴(kuò)張發(fā)展，相繼在廣東省內(nèi)、河北、廣西等地建立11家啤酒生產(chǎn)企業(yè)。為保證各地啤酒風(fēng)味穩(wěn)定性，珠江啤酒在獨(dú)創(chuàng)的“集中釀造，分散灌裝”生產(chǎn)營運(yùn)模式的基礎(chǔ)上，投入2700多萬元加強(qiáng)信息化建設(shè)，全面實(shí)施ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了物流、信息流、資金流的“三流同步”，提高了企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)反應(yīng)速度以及酒水招商力度。在信息化基礎(chǔ)上，珠江啤酒還積極采用平衡計(jì)分卡、零基預(yù)算、工廠***優(yōu)化、卓越營銷等國際上先進(jìn)的管理工具，增強(qiáng)了廣大員工的成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)降本增效。

    在行業(yè)中，珠江啤酒率先走上了科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，大大增強(qiáng)企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。珠江啤酒以“五個(gè)***”打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的啤酒企業(yè)為愿景，以“新·快·純·真”為核心價(jià)值觀，以更好的酒水招商政策，以更加豐富的創(chuàng)新能力，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力。在卓越績(jī)效管理模式的引導(dǎo)下，珠江啤酒堅(jiān)持“以100%的安全、100%的優(yōu)質(zhì)和100%的誠信贏得顧客100個(gè)放心”，精益求精服務(wù)顧客，建立科學(xué)的顧客關(guān)系管理系統(tǒng)，以***的產(chǎn)品和服務(wù)滿足消費(fèi)者的期望，為消費(fèi)者提供物超所值的價(jià)值體驗(yàn)。