并購速度明年將放緩

      ***新數據顯示，華潤雪花、青島啤酒、百威英博和燕京啤酒四家巨頭，以58%的市場份額攫取了72.5%的行業利潤，更多的中小企業在巨頭們走馬圈地般的擴張與并購中，生存空間被無限壓縮，生存困難加大。

      今年，雪花先后拿下河南啤酒招商的悅泉啤酒和奧克啤酒，還在浙江市場拿下西湖啤酒45%的轉讓股權；燕京收購了河南第三大啤酒企業月山啤酒和內蒙古金川保健酒公司；嘉士伯在眾多質疑聲中拿下重慶啤酒12.25%轉讓股權，控股重啤；青啤則先后收購太原嘉禾啤酒和山東新銀麥啤酒。

      據蘇賽特商業數據有限公司董事長李保均介紹，自2001年起國內啤酒市場發生了超過80次的收購、兼并、參股事件，平均每年發生9起，源于經濟的復蘇，今年的收購事件更為頻繁。據統計，目前國內中小型地方啤酒企業僅剩8家，可供巨頭收購的企業資源越來越少。進入2011年后，并購速度將不可避免地放緩。

啤酒業品牌集中度空前提高

      隨著啤酒資訊巨頭在全國范圍內加速并購，2010年中國啤酒市場的品牌集中度達到空前的高度。但是隨著可并購的資源越來越少，巨頭間的爭奪也日益激烈，同時也可能催生出中小企業為求自保而合縱連橫共抗強敵的局面。

巨頭之爭各有側重

      今年以來，雪花啤酒加大力度殺入北京、山東，直搗燕京和青島的大本營。可以看出，巨頭下力度在全國進行并購“招兵買馬”的同時，還要應對對自身更具威脅的其他強勢企業。今年上半年，雪花大舉進攻燕京大本營，加大在北京市場的布局，受到燕京的極力抵抗，雙方經銷商爆發了激烈的爭斗，甚至發生肢體沖突。隨后，在全國的市場上爆發了雪花與青島的糾紛。一時之間，國內啤酒三巨頭全部陷入了為爭市場而引發的終端爭奪的漩渦，是非曲直至今難有定論。

此外，巨頭的發展也進入了整合期，青啤開始側重對品質和利潤的追求，雪花則急于扭轉低端形象，百威英博忙于品牌的整合，燕京和嘉士伯則分別向南部和西部進。雖然發展各有側重，但是爭奪絲毫沒有停止。而巨頭競爭的同時，各地方品牌也不會坐以待斃。