時尚界突然興起的國貨回潮熱，意外地將回力帶出業績谷底。去年回力的銷售額約2億元，增長30%，利潤上升了近200%。盡管距李寧、安踏等本土新興體育品牌還有很大距離，但已是這個創始于1935年的老品牌近十年***好業績。
　　不過這樣的業績增長，更多是由時尚潮流帶動的顧客自發行為。因潮流而送上門的酒銷售額，回力既無法預知何時到來，也無法預估何時逝去。現在回力希望能掌握主動權，成為一個像耐克、李寧一樣的中高端運動品牌，而不僅僅是對過去的懷舊。

　　在高端商場開出專賣店，是回力重回主流市場的主要努力方向。2月初，回力鞋在上海開出了首屈一指家精品店，位置位于閘北區的大寧國際商業廣場—國際服裝公司優衣庫、C&A等同樣選址這里。在2011年，回力還計劃入駐上海來福士、港匯廣場等一線商圈，開出10家左右相同定位的門店；在全國，計劃達到60家。

　　回力鞋在中國擁有廣泛知名度，但從來不是一個時尚品牌，回力鞋業亦沒有這方面的經驗。2000年回力鞋業公司剛剛成立，在上海首屈一指百貨、華聯商廈等都設有專柜。但2002年起，商場以業績不好為由逼回力撤柜。“當時我們非常郁悶，”回力鞋業執行董事桂成鋼告訴《環球企業家》：“這是埋在我心里一個心結，所以現在我們要往高端走，爭取進一線商圈。”

　　在大寧國際廣場的回力精品店內，藍色的圓形商標內不但有“回力”兩個中文字，還有“Worrior”這個意為勇士的英文單詞。作為此次高端洋酒店的唯獨代理商，上海尚波貿易有限公司則愿意將“Worrior”類比為阿迪達斯旗下比普通店更為高端的三葉草店，將其定位為在具有運動元素基礎上，更注重生活方式的形象。店內產品是此定位的***好佐證：經典款WB-1B帆布鞋用了質地更厚實的精制棉制成，鞋底的橡膠成分配比也更好，125元/雙的售價是普通款的2.5倍。不過挑戰在于，除了“國貨”標簽之外，回力的品牌形象依然極度模糊而難以為產品附加價值。