奧克人感慨道：奧克的社會(huì)責(zé)任就是要看家門(mén)口父老鄉(xiāng)親的臉色行事，食品安全大如天，科技前沿的創(chuàng)新一定能給百姓生活添彩，“非甲啤酒”是奧克人的抉擇！
直到2004年2月才完成了這個(gè)漫長(zhǎng)而痛苦抉擇。奧克總裁孫治廣把這個(gè)“非甲”攻堅(jiān)戰(zhàn)形象地比喻為鑿開(kāi)一個(gè)關(guān)鍵性的隧道而進(jìn)入高速公路，雖然艱難，但奧克沒(méi)有繞開(kāi)、逃避這個(gè)市場(chǎng)難題，而是一步一個(gè)腳印，實(shí)實(shí)在在做大量的淘汰甲醛工藝、創(chuàng)建綠色奧克、健康消費(fèi)的品牌“細(xì)節(jié)”。孫總認(rèn)為：“奧克換掉了一個(gè)甲醛，添加了一個(gè)社會(huì)責(zé)任，百姓消費(fèi)多了一份安全，奧克人心安理得。” 2004年2月，奧克取得了突破性的科技創(chuàng)新成果，一項(xiàng)重大啤酒科研課題已經(jīng)得到了中國(guó)啤酒權(quán)威高校——江南大學(xué)生物工程學(xué)院、鄭州輕工業(yè)學(xué)院、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、省商業(yè)科研所等專(zhuān)家團(tuán)成員的廣泛認(rèn)可，鑒定成功后，在奧克集團(tuán)全面應(yīng)用“非添加甲醛啤酒釀造技術(shù)”。
奧克以科技創(chuàng)新為是市場(chǎng)切入口，全面提升產(chǎn)業(yè)形象，實(shí)施“非添加甲醛啤酒釀造技術(shù)”，打響“綠色啤酒”市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。由于這項(xiàng)“非甲”科技具有***性、新穎性、獨(dú)創(chuàng)性、示范性和導(dǎo)向性，對(duì)奧克產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響較大，從而引發(fā)了一場(chǎng)重要的“啤酒升級(jí)”。“非甲”啤酒科技能有效地解決啤酒生產(chǎn)的天然性和啤酒的健康性及啤酒的生物穩(wěn)定性難題，進(jìn)一步提高了啤酒的健康性能，完全符合我國(guó)“綠色食品”的標(biāo)準(zhǔn)。目前“綠色啤酒”已成為消費(fèi)者***啤酒品牌，全面淘汰添加甲醛工藝，全面打造綠色健康品牌，全面提升奧克產(chǎn)業(yè)形象；奧克永遠(yuǎn)站在啤酒科技創(chuàng)新的前沿，把做更放心、更健康的啤酒作為新的、更高的目標(biāo)。
為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值：
貫徹全員服務(wù)規(guī)范，強(qiáng)調(diào)上道工序?qū)τ谙碌拦ば虻姆?wù)意識(shí)，定期進(jìn)行服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)查，召開(kāi)下線服務(wù)會(huì)；堅(jiān)持生產(chǎn)系統(tǒng)無(wú)條件為銷(xiāo)售部門(mén)提供合格的產(chǎn)品、銷(xiāo)售部門(mén)為客戶(hù)提供良好的服務(wù)的觀念，“寧可我們千辛萬(wàn)苦，不讓客戶(hù)一事為難”是所有窗口部門(mén)的服務(wù)指南；完善“新鮮度”和“直供式管理”的售中、售后服務(wù)模式。“讓每一個(gè)客戶(hù)滿(mǎn)意”是每一個(gè)奧克人的服務(wù)承諾。一方面，采取有效措施，確保產(chǎn)品渠道暢通，市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定，確保客戶(hù)盈利的實(shí)現(xiàn)，一方面，全面提升服務(wù)水平與服務(wù)效率，把如何為客戶(hù)提供省心、放心、舒心、貼心及時(shí)的服務(wù)放在工作的首位。
以科技創(chuàng)新為核心，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
奧克集團(tuán)逐年增加科技投入，目前已承擔(dān)下達(dá)的多項(xiàng)科技攻關(guān)任務(wù)，唯獨(dú)采用“高濃中間稀釋法釀酒技術(shù)”，冠軍采用內(nèi)外加熱器煮沸糖汁，及用浮球罐接濾清酒等工藝使科研成果不斷轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而保證了產(chǎn)品的更新?lián)Q代。奧克啤酒現(xiàn)有五大系列八十多個(gè)產(chǎn)品品種，這些產(chǎn)品獲得了眾多的榮譽(yù)。如“中國(guó)***受消費(fèi)者歡迎產(chǎn)品”、“中國(guó)***創(chuàng)新產(chǎn)品”、“河南省名牌產(chǎn)品”、“質(zhì)量衛(wèi)生安全全面達(dá)標(biāo)食品”、“河南市場(chǎng)十佳產(chǎn)品”、“全國(guó)食品行業(yè)***產(chǎn)品”等多項(xiàng)榮譽(yù)。其中“奧克生啤”和“奧克黑啤”填補(bǔ)了河南省同類(lèi)產(chǎn)品空白；“銀奧克”啤酒曾獲“第七屆中國(guó)新技術(shù)產(chǎn)品博覽會(huì)金獎(jiǎng)”；“奧克金小麥啤”被省釀酒協(xié)會(huì)評(píng)為“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。
從建廠到現(xiàn)在，奧克進(jìn)行了200多項(xiàng)技術(shù)改造，新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝如雨后春筍，一個(gè)專(zhuān)家辦廠、專(zhuān)家治廠的科技創(chuàng)新型奧克在日新月異中飛速發(fā)展。1997年那場(chǎng)企業(yè)發(fā)展大討論和痛苦的抉擇，至今還使奧克人記憶猶新。在那個(gè)啤酒的“甲醛時(shí)代”，人們的“甲醛概念”、“市場(chǎng)意識(shí)”、“安全意識(shí)”、“非甲理念”和“健康知情權(quán)意識(shí)”等還不是那么清晰和強(qiáng)烈。奧克人熬過(guò)了多少個(gè)日日夜夜，奧克人在思索：奧克通過(guò)了國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)發(fā)展可謂上了一個(gè)大臺(tái)階；產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)了、穩(wěn)定了、是停止不前還是尋求新的市場(chǎng)發(fā)展空間？啤酒科技飛速發(fā)展，日新月異，我們奧克的企業(yè)立足根本就是科技創(chuàng)新，如果離開(kāi)了科技創(chuàng)新，奧克指望什么來(lái)支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？
“理論歸理論，討論歸討論，議論歸議論，可真的要下手做就難了，不說(shuō)別的，奧克有這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力嗎？替代一個(gè)甲醛，決不是一件小技小改的小事！”一位老職工深情地對(duì)公司老總說(shuō)：“生產(chǎn)一噸啤酒需12元的甲醛，可要換成硅膠、卡拉膠之類(lèi)的天然助劑，則需要200多元，幾十萬(wàn)噸的啤酒下來(lái)，光是啤酒助劑成本就增加幾千萬(wàn)元啊！……”
為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值：
“永恒的奧運(yùn)精神，永遠(yuǎn)的奧克啤酒”，這句膾炙人口的廣告語(yǔ)曾激勵(lì)著奧克人乃至河南啤酒界為提高啤酒品質(zhì)奮力拼搏。而此后“綠色奧克 不加甲醛”又一次標(biāo)志著奧克集團(tuán)引領(lǐng)著中原啤酒市場(chǎng)消費(fèi)的新潮流；奧克啤酒的品牌文化在運(yùn)動(dòng)、活力內(nèi)涵的基礎(chǔ)上得以創(chuàng)新發(fā)展。它倡導(dǎo)著河南啤酒市場(chǎng)健康的消費(fèi)理念、消費(fèi)方式。
作為一個(gè)社會(huì)工作的積極參與者，孫治廣總裁認(rèn)為，是社會(huì)給予了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，企業(yè)所應(yīng)考慮的不僅僅是向社會(huì)提供精美的產(chǎn)品，更重要的是為社會(huì)多做點(diǎn)什么。首先，作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該為倡導(dǎo)健康消費(fèi)負(fù)起自己的責(zé)任，這就需要為企業(yè)文化的創(chuàng)新付出代價(jià)；其次，企業(yè)的品牌建設(shè)應(yīng)立足于公益化的社會(huì)基礎(chǔ)，在他的帶領(lǐng)下，奧克文化得到了不斷的創(chuàng)新，同時(shí)， 16年來(lái)，奧克公司開(kāi)展扶貧幫困，愛(ài)心助殘，捐助希望工程，協(xié)辦希望小學(xué)，開(kāi)展環(huán)保活動(dòng)，開(kāi)展體育活動(dòng)等公益事業(yè)，累計(jì)達(dá)100余次，投資上千萬(wàn)元。
在追求成本***優(yōu)化的同時(shí)，奧克集團(tuán)也在追求著社會(huì)效益的***大化，在為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，也把誠(chéng)信、愛(ài)心奉獻(xiàn)給了社會(huì)。記者了解到奧克集團(tuán)曾獲“河南省非公有制經(jīng)濟(jì)20強(qiáng)”，“2004年釀酒行業(yè)綜合實(shí)力第52位”，“河南本土啤酒行業(yè)首屈一指納稅大戶(hù)”，還多次獲得“愛(ài)心企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，“***好公關(guān)形象企業(yè)”稱(chēng)號(hào)等等。用企業(yè)的微薄之力，不斷地支持著教育、體育等社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)企業(yè)的力量。
在低成本擴(kuò)張方面，奧克集團(tuán)已邁出了新步伐
已建成并投產(chǎn)的漯河奧克啤酒實(shí)業(yè)有限公司實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年生產(chǎn)當(dāng)年贏利。奧克啤酒景觀工業(yè)園項(xiàng)目計(jì)劃占地400——500畝，實(shí)際規(guī)劃年產(chǎn)啤酒30萬(wàn)噸，“設(shè)計(jì)理念要體現(xiàn)國(guó)際啤酒企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，將建成全自動(dòng)數(shù)字化生產(chǎn)線，全面導(dǎo)入ERP，運(yùn)用現(xiàn)代信息化管理技術(shù)，展示現(xiàn)代工業(yè)與高科技的無(wú)窮魅力。”在國(guó)際啤酒巨頭紛紛在中國(guó)跑馬圈地之時(shí)，奧克啤酒集團(tuán)此舉，無(wú)疑在河南開(kāi)“風(fēng)氣”之先。將實(shí)現(xiàn)啤酒與生態(tài)環(huán)境、社會(huì)文化發(fā)展的和諧發(fā)展。并且?guī)?dòng)河南啤酒產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。實(shí)踐證明：奧克集團(tuán)不僅擁有強(qiáng)大的品牌號(hào)召力，更擁有較強(qiáng)的開(kāi)拓創(chuàng)新能力。
無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)乃至永遠(yuǎn)，奧克人都將以顧客為***，永葆產(chǎn)品***一步的優(yōu)良品質(zhì)，并以此來(lái)回報(bào)廣大經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者對(duì)奧克啤酒始終如一的信任、支持與厚愛(ài)。我們有理由相信奧克：為了更高的行業(yè)目標(biāo)，將一如既往，向創(chuàng)造“綠色奧克”健康奧克的永無(wú)止境的高度不斷攀登，為我省啤酒產(chǎn)業(yè)升級(jí)的創(chuàng)新做出更大的貢獻(xiàn)。
管理創(chuàng)新，打造“奧克境界”
回首奧克的成長(zhǎng)歷程，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)增強(qiáng)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的取得，與孫治廣總裁所一貫倡導(dǎo)并身體力行的管理及發(fā)展思想有著極為重要的關(guān)系。奧克的管理創(chuàng)新在河南啤酒界已形成了自己獨(dú)特的文化，彰顯了巨大的生命力。總裁孫治廣將其精辟地概括為：
7月9日，奧克公司核心提貨汽車(chē)像往常一樣排成長(zhǎng)龍一般，而正在此時(shí)，公司管理層面臨一個(gè)重大選擇：發(fā)酵灌中馬上要灌裝的300噸發(fā)酵液由于停電及操作原因，色度及雙乙酰指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。按理普通消費(fèi)者從口感上是無(wú)法辨別這種微小缺陷的，但對(duì)于經(jīng)常飲用啤酒的人來(lái)說(shuō)，則會(huì)敏感察覺(jué)。為了真正體現(xiàn)奧克公司“珍惜質(zhì)量生命，奉獻(xiàn)國(guó)際名牌”的質(zhì)量方針，孫治廣總裁毅然決定，將這300噸發(fā)酵液全部倒入下水道。發(fā)酵液整整流了十幾個(gè)小時(shí)，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30多萬(wàn)元，很多人看到這種場(chǎng)面，覺(jué)得非常可惜，孫治廣總裁語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“質(zhì)量是我們企業(yè)未來(lái)的生命，絲毫馬虎不得呀!”
為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值：“為消費(fèi)者節(jié)省每一分錢(qián)”、“你有什么理由讓消費(fèi)者為你的管理落后、技術(shù)落后而多付錢(qián)？”這兩句話成了他本人要求奧克干部、員工的口頭禪。奧克公司進(jìn)行了大量的“成本***優(yōu)化”管理制度制定與管理改進(jìn)工作。如：“超微機(jī)限價(jià)物品限制入庫(kù)制度”、“采購(gòu)物品競(jìng)標(biāo)比價(jià)制度”、“年成本計(jì)劃過(guò)錄控制制度”、“超耗全擔(dān)成本鎖定制度”等一系列制度與程序。幾年來(lái)，累計(jì)降低采購(gòu)成本及管理、物耗成本數(shù)千萬(wàn)元。
奧克啤酒之所以連續(xù)多年被廣大消費(fèi)者青睞，是與奧克公司奉行的“質(zhì)量國(guó)際化”、以“質(zhì)量為生命”的管理思想有著必然的聯(lián)系。為了進(jìn)一步縮小奧克啤酒與國(guó)際盛名啤酒品質(zhì)的差距，奧克公司曾先后投入巨資購(gòu)買(mǎi)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備，為奧克啤酒質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)；同時(shí)，通過(guò)雄厚的科研實(shí)力，不斷開(kāi)發(fā)新工藝新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品技術(shù)含量；奧克公司在同行中早就實(shí)行了質(zhì)量“一票否決制”，每次品酒會(huì)孫治廣總裁總要親口品嘗，在他的感召下，全廠職工達(dá)成了一種共識(shí)：質(zhì)量有0.1%的失誤，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，就是100%的不合格。還有一件事至今讓奧克許多老職工記憶猶新：1996年7月奧克啤酒已持續(xù)嚴(yán)重供不應(yīng)求。
奧克公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在同行中始終保持著先進(jìn)性，奧克集團(tuán)首屈一指?jìng)€(gè)在我省通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，首屈一指?jìng)€(gè)通過(guò)綠色食品認(rèn)證。以國(guó)際先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，制定了高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的10多項(xiàng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善升級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，為縮小奧克產(chǎn)品與國(guó)際知名啤酒品質(zhì)的差距提供了強(qiáng)大的保證。為此，奧克引進(jìn)國(guó)際上***先進(jìn)的企業(yè)管理理念和經(jīng)營(yíng)模式，全盤(pán)建設(shè)和監(jiān)控生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量體系。如分級(jí)質(zhì)量管理，層層設(shè)“卡”，通道工序建“哨”，縱向到底，橫向到邊，專(zhuān)檢、互檢、自檢相結(jié)合，集約化生產(chǎn)，精細(xì)化管理。就連一些常見(jiàn)的生產(chǎn)“細(xì)節(jié)”也同樣按照“綠色工藝”的標(biāo)準(zhǔn)，如生產(chǎn)車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生、管理衛(wèi)生都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)到位。
至于一些關(guān)鍵性的原輔材料，那嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)幾近“苛刻”，以保證一個(gè)啤酒釀造的“綠色”生態(tài)環(huán)境。如選擇無(wú)污染的綠色釀造原料——礦泉水、麥芽、大米、酒花等。比如找水：為了找到一種***好的“綠色”釀造水源，奧克不惜成本篩選了幾十種地下水泉水，終于選擇了一種品質(zhì)***好的深層礦泉；比如找麥芽：為了找到一種***好的“綠色”釀酒麥芽，奧克更是千里迢迢不惜代價(jià)，從幾十種麥芽中***終選擇了***優(yōu)質(zhì)的麥芽，總裁孫治廣親自考察并建立綠色麥芽生產(chǎn)基地，比如找大米：必須是三日內(nèi)脫殼的新鮮大米……一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)元素的選擇，都是以“綠色”為核心，以質(zhì)量為根本。談到壓縮成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量為消費(fèi)者創(chuàng)造的價(jià)值時(shí)總裁孫治廣說(shuō)：“為消費(fèi)者奉獻(xiàn)越來(lái)越多的物美價(jià)廉的啤酒是我們始終的目標(biāo)。”
管理創(chuàng)新，打造“奧克境界”
回首奧克的成長(zhǎng)歷程，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)增強(qiáng)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的取得，與孫治廣總裁所一貫倡導(dǎo)并身體力行的管理及發(fā)展思想有著極為重要的關(guān)系。奧克的管理創(chuàng)新在河南啤酒界已形成了自己獨(dú)特的文化，彰顯了巨大的生命力。總裁孫治廣將其精辟地概括為：
為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值：“為消費(fèi)者節(jié)省每一分錢(qián)”、“你有什么理由讓消費(fèi)者為你的管理落后、技術(shù)落后而多付錢(qián)？”這兩句話成了他本人要求奧克干部、員工的口頭禪。奧克公司進(jìn)行了大量的“成本***優(yōu)化”管理制度制定與管理改進(jìn)工作。如：“超微機(jī)限價(jià)物品限制入庫(kù)制度”、“采購(gòu)物品競(jìng)標(biāo)比價(jià)制度”、“年成本計(jì)劃過(guò)錄控制制度”、“超耗全擔(dān)成本鎖定制度”等一系列制度與程序。幾年來(lái)，累計(jì)降低采購(gòu)成本及管理、物耗成本數(shù)千萬(wàn)元。
奧克啤酒之所以連續(xù)多年被廣大消費(fèi)者青睞，是與奧克公司奉行的“質(zhì)量國(guó)際化”、以“質(zhì)量為生命”的管理思想有著必然的聯(lián)系。為了進(jìn)一步縮小奧克啤酒與國(guó)際盛名啤酒品質(zhì)的差距，奧克公司曾先后投入巨資購(gòu)買(mǎi)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備，為奧克啤酒質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)；同時(shí)，通過(guò)雄厚的科研實(shí)力，不斷開(kāi)發(fā)新工藝新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品技術(shù)含量；奧克公司在同行中早就實(shí)行了質(zhì)量“一票否決制”，每次品酒會(huì)孫治廣總裁總要親口品嘗，在他的感召下，全廠職工達(dá)成了一種共識(shí)：質(zhì)量有0.1%的失誤，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，就是100%的不合格。還有一件事至今讓奧克許多老職工記憶猶新：1996年7月奧克啤酒已持續(xù)嚴(yán)重供不應(yīng)求。
7月9日，奧克公司核心提貨汽車(chē)像往常一樣排成長(zhǎng)龍一般，而正在此時(shí)，公司管理層面臨一個(gè)重大選擇：發(fā)酵灌中馬上要灌裝的300噸發(fā)酵液由于停電及操作原因，色度及雙乙酰指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。按理普通消費(fèi)者從口感上是無(wú)法辨別這種微小缺陷的，但對(duì)于經(jīng)常飲用啤酒的人來(lái)說(shuō)，則會(huì)敏感察覺(jué)。為了真正體現(xiàn)奧克公司“珍惜質(zhì)量生命，奉獻(xiàn)國(guó)際名牌”的質(zhì)量方針，孫治廣總裁毅然決定，將這300噸發(fā)酵液全部倒入下水道。發(fā)酵液整整流了十幾個(gè)小時(shí)，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30多萬(wàn)元，很多人看到這種場(chǎng)面，覺(jué)得非常可惜，孫治廣總裁語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“質(zhì)量是我們企業(yè)未來(lái)的生命，絲毫馬虎不得呀!”
奧克公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在同行中始終保持著先進(jìn)性，奧克集團(tuán)首屈一指?jìng)€(gè)在我省通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，首屈一指?jìng)€(gè)通過(guò)綠色食品認(rèn)證。以國(guó)際先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，制定了高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的10多項(xiàng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善升級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，為縮小奧克產(chǎn)品與國(guó)際知名啤酒品質(zhì)的差距提供了強(qiáng)大的保證。為此，奧克引進(jìn)國(guó)際上***先進(jìn)的企業(yè)管理理念和經(jīng)營(yíng)模式，全盤(pán)建設(shè)和監(jiān)控生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量體系。如分級(jí)質(zhì)量管理，層層設(shè)“卡”，通道工序建“哨”，縱向到底，橫向到邊，專(zhuān)檢、互檢、自檢相結(jié)合，集約化生產(chǎn)，精細(xì)化管理。就連一些常見(jiàn)的生產(chǎn)“細(xì)節(jié)”也同樣按照“綠色工藝”的標(biāo)準(zhǔn)，如生產(chǎn)車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生、管理衛(wèi)生都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)到位。
為員工創(chuàng)造價(jià)值：
奧克的創(chuàng)新體現(xiàn)了全員性，同時(shí)也為員工個(gè)人創(chuàng)造了巨大的個(gè)人價(jià)值。奧克早就打破了傳統(tǒng)的用人機(jī)制，實(shí)行崗位末位淘汰制、浮動(dòng)工資制和競(jìng)聘上崗制，已經(jīng)形成了科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的人力資源管理體制。人才競(jìng)爭(zhēng)在奧克蔚然成風(fēng)。總裁孫治廣說(shuō)：奧克不僅要引進(jìn)人才，還要讓他們成為管理、成本、技術(shù)等方面的“專(zhuān)家”。科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制給予了奧克員工充分施展才華的舞臺(tái)，個(gè)人能力得以充分發(fā)揮，勞動(dòng)效率明顯提高。幾年來(lái)，公司累計(jì)減員近千人，但總銷(xiāo)量仍以每年約10%的速度遞增。通過(guò)優(yōu)化崗位設(shè)置，奧克的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了3倍以上，創(chuàng)下了全省同行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率首屈一指的紀(jì)錄。
在奧克，員工的職業(yè)生涯和酒水招商企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略始終相一致。奧克集團(tuán)根據(jù)不同的崗位，對(duì)員工進(jìn)行分層次輪流培訓(xùn)，全年不少于100個(gè)小時(shí)，使他們的管理水平及崗位技能得以不斷的更新和提高，以此來(lái)促進(jìn)每個(gè)員工創(chuàng)新水平的提高，公司設(shè)立了總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)獲得、省市級(jí)科研專(zhuān)歷的科研技術(shù)人員給予重獎(jiǎng)，目前，已有10余人次獲得該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。為此，公司還開(kāi)展了“百人千項(xiàng)十萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)新競(jìng)賽”活動(dòng)、“崗位能手評(píng)比活動(dòng)”等，極大的促進(jìn)了員工的創(chuàng)新的積極性。僅2004年開(kāi)展創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)中，有100余人幾百項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目獲公司獎(jiǎng)勵(lì)，為公司創(chuàng)造價(jià)值數(shù)百萬(wàn)元。
