大部分的行業(yè)都有銷售市場(chǎng)的淡旺季之分，到了淡季，企業(yè)的收入開(kāi)始明顯的減少，銷售市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)增大，一些中小型的企業(yè)大多數(shù)是熬不過(guò)淡季的寒冬而倒閉的。大多數(shù)中小的企業(yè)都忽視了在淡季時(shí)的企業(yè)營(yíng)銷與管理工作，那么在行業(yè)市場(chǎng)步入到銷售的淡季時(shí)，企業(yè)和酒水代理商該如何的去經(jīng)營(yíng)，才能使自己在淡季不淡，依然有著比較豐厚的收益呢，至少可以讓企業(yè)順利地渡過(guò)淡季的嚴(yán)冬呢？為此酒商網(wǎng)獻(xiàn)出了自己對(duì)淡季市場(chǎng)突圍的四種管理良策供企業(yè)和酒水代理商借鑒和引用。
    合理調(diào)用人力，一些酒水企業(yè)和酒水代理商都會(huì)大量的裁剪自己的員工，從而節(jié)省自己在人力上的開(kāi)支，待到旺季的時(shí)候再重新招募新的員工，這樣在便面看來(lái)是節(jié)約了一些人力成本，但是呢實(shí)際上會(huì)讓自己長(zhǎng)期處在不穩(wěn)定之中。前幾年加盟酒商網(wǎng)的哄酒企業(yè)采用以上這個(gè)方法，從而導(dǎo)致自己的酒廠面臨破產(chǎn)，***后不得不向酒商網(wǎng)尋求幫助，才得以改正了自己的銷售觀念和方式，讓自己的酒廠慢慢的走向了正規(guī)。
    加強(qiáng)對(duì)手下員工的培訓(xùn)，銷售的淡季時(shí)候也是大家都不是很忙的時(shí)候，企業(yè)和酒水代理商可以對(duì)自己?jiǎn)T工進(jìn)行培訓(xùn)，從而進(jìn)一步更加了解自己的產(chǎn)品，可以更好的給消費(fèi)者講解，同時(shí)還可以促進(jìn)兩個(gè)之間的關(guān)系。 
    有條理的理順自己的各項(xiàng)機(jī)能，企業(yè)和酒水加盟商就像一臺(tái)機(jī)器一樣不可能一年365天的時(shí)間都在高速運(yùn)轉(zhuǎn)著，也是需要對(duì)自己檢查和維護(hù)的。企業(yè)和酒水加盟商應(yīng)該利用淡季這個(gè)較為空閑的時(shí)間，合理的對(duì)自己的資源和銷售渠道進(jìn)行整理，讓自身更加的完善，確定好自己的戰(zhàn)略方案，用自己做好的狀態(tài)來(lái)迎接旺季的到來(lái)， 
    加強(qiáng)和自己盟友的聯(lián)絡(luò)，酒商網(wǎng)認(rèn)為任何的企業(yè)和酒水加盟商作為銷售市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，都是會(huì)有上下游的合作伙伴的，對(duì)其的管理和維護(hù)都是非常重要的，現(xiàn)在的廠商之間的關(guān)系都是非常脆弱的存在，因此趁銷售淡季時(shí)加強(qiáng)上下游合作伙伴的客情維護(hù)和了解對(duì)廠家和代理商是非常重要的。