大部分的行業都有銷售市場的淡旺季之分，到了淡季，企業的收入開始明顯的減少，銷售市場的風險增大，一些中小型的企業大多數是熬不過淡季的寒冬而倒閉的。大多數中小的企業都忽視了在淡季時的企業營銷與管理工作，那么在行業市場步入到銷售的淡季時，企業和酒水代理商該如何的去經營，才能使自己在淡季不淡，依然有著比較豐厚的收益呢，至少可以讓企業順利地渡過淡季的嚴冬呢？為此酒商網獻出了自己對淡季市場突圍的四種管理良策供企業和酒水代理商借鑒和引用。
    合理調用人力，一些酒水企業和酒水代理商都會大量的裁剪自己的員工，從而節省自己在人力上的開支，待到旺季的時候再重新招募新的員工，這樣在便面看來是節約了一些人力成本，但是呢實際上會讓自己長期處在不穩定之中。前幾年加盟酒商網的哄酒企業采用以上這個方法，從而導致自己的酒廠面臨破產，***后不得不向酒商網尋求幫助，才得以改正了自己的銷售觀念和方式，讓自己的酒廠慢慢的走向了正規。
    加強對手下員工的培訓，銷售的淡季時候也是大家都不是很忙的時候，企業和酒水代理商可以對自己員工進行培訓，從而進一步更加了解自己的產品，可以更好的給消費者講解，同時還可以促進兩個之間的關系。 
    有條理的理順自己的各項機能，企業和酒水加盟商就像一臺機器一樣不可能一年365天的時間都在高速運轉著，也是需要對自己檢查和維護的。企業和酒水加盟商應該利用淡季這個較為空閑的時間，合理的對自己的資源和銷售渠道進行整理，讓自身更加的完善，確定好自己的戰略方案，用自己做好的狀態來迎接旺季的到來， 
    加強和自己盟友的聯絡，酒商網認為任何的企業和酒水加盟商作為銷售市場產業鏈中的一個環節，都是會有上下游的合作伙伴的，對其的管理和維護都是非常重要的，現在的廠商之間的關系都是非常脆弱的存在，因此趁銷售淡季時加強上下游合作伙伴的客情維護和了解對廠家和代理商是非常重要的。