在大眾創(chuàng)業(yè)浪潮下，很多人選擇了自主創(chuàng)業(yè)，可是由于資金等諸多方面因素，合伙開店成為了普遍的創(chuàng)業(yè)方式。然而合作就免不了會(huì)有各種摩擦，為避免以后的各種問(wèn)題發(fā)生，在開店初期，就一定要把該算的“帳”算清楚。

1、合作伙伴的職責(zé)

在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴各自的職責(zé)，不能模糊，要能拿出書面的職責(zé)分析，因?yàn)槭情L(zhǎng)期的合作，明晰責(zé)任***重要，這樣可以在后期的經(jīng)營(yíng)中不至于互相扯皮，反目成仇。很多的創(chuàng)業(yè)合作中出現(xiàn)問(wèn)題，就是因?yàn)樨?zé)任不夠明確。

2、合作過(guò)程的投入比例和利潤(rùn)分配

合作投入比例是合作雙方根據(jù)各自的合作資源作價(jià)而產(chǎn)生的。投入比例和分配利益成正比的關(guān)系，也要書面明確。

如果是與他人合伙開店創(chuàng)業(yè)，切記一定要等開辦資金到位后才著手進(jìn)行加盟計(jì)劃，以免對(duì)方中途生變，資金不足就無(wú)以為繼了。

另外，分紅應(yīng)該定一個(gè)原則，就是多長(zhǎng)時(shí)間分一次，企業(yè)留存多少資金用于繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，多少用來(lái)分紅，當(dāng)然，一般是按照出資比例分。還有個(gè)問(wèn)題，如果投資者都在里面干活，工資怎么開應(yīng)該事先約定好，這需要在分紅前扣除。

3、合作方的退出機(jī)制

在創(chuàng)業(yè)合作過(guò)程中，當(dāng)一方退出時(shí)，退出方的股份如何轉(zhuǎn)讓?退出會(huì)不會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p失?這些問(wèn)題都要提前書面明晰，寫到合同里。

4、合伙人數(shù)

合伙投資開店，日后須有面對(duì)股東意見分歧與權(quán)責(zé)劃分的勇氣。合伙***好避免2人組合，而以3人為佳，***多不超過(guò)5人。

5、合伙開店的形式

通常有兩種形式：一是有限責(zé)任公司，二是合伙制企業(yè)。如果是有限責(zé)任公司，股東(出資人)以出資額為限承擔(dān)債務(wù);如果是合伙制，對(duì)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限償還責(zé)任，而且對(duì)方欠的賬(當(dāng)然是和經(jīng)營(yíng)有關(guān)的)自己也需承擔(dān)連帶責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)比較大。如果你們的債務(wù)是10萬(wàn)元，而合伙財(cái)產(chǎn)只有8萬(wàn)元，剩下的2萬(wàn)元就由你們按照出資比例用個(gè)人財(cái)產(chǎn)償還。所以，筆者建議投資者還是成立有限責(zé)任公司比較好。

6.合作過(guò)程中摩擦的預(yù)防

創(chuàng)業(yè)合伙開店，合作雙方之間的摩擦主要是后期經(jīng)營(yíng)權(quán)和利潤(rùn)分配的矛盾。合理地安排合作職責(zé)，明晰合作雙方的利益，保持一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)合作氛圍，能夠有效預(yù)防摩擦，解決摩擦!良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法!千萬(wàn)要注意，不要意氣用事，以為大家是朋友就什么也不必計(jì)較是非常危險(xiǎn)的!合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分!

創(chuàng)業(yè)合伙開店，在創(chuàng)業(yè)初期大家定是有著共同的美好遠(yuǎn)景。所謂情兄弟還要明算帳，如果能在初期就能把涉及到的細(xì)節(jié)問(wèn)題明確，有利于避免以后各種問(wèn)題的出現(xiàn)，才能能長(zhǎng)久愉快的合作！