母嬰市場如果從當前局面來進行分析，那么就斷不能結合之前的發展趨勢，面對互聯網時代的沖擊，渠道已經日趨成熟，若是運用傳統的零售方式進行發展，只能說舉步維艱。
 
零售思維影響大致分為以下幾種情況：

1、大多數經營者會認為門店的收支好否與面積、產品相關聯，因為在此前的經驗中，給予了巨大的收益與效益，所以不斷地擴充門店，但是門店數量越多，面積越多，暢銷產品越多，銷售不但不增加，反而變弱。

2、消費者是維持的一個重要因素，但是大多數管理者只關注會員的建設以及數量的增加，或是偶有促銷活動，發送信息，但是這就成為死卡，并不能促進用戶的購買，要讓會員享受到不同的待遇，并且整改會員體系，按照需求，進行管理。

3、門店需要做活動來帶動發展，但是策劃的卻是異常促銷或是折價銷售，這樣雖然能夠提升短暫的利益，但是并不能保證長遠經營，而且還會造成經營與發展停滯不前，不管是任何一次促銷還是新品活動都要慎重。
 
    以上幾種只是典型問題，其實零售思維還存在很多問題，但是不管問題再多，只要經營者學會轉變思維，找到門店發展的新思路，就能夠有出口。
 
    愛親母嬰門店經營導師提醒大家：在當下，需要以服務型為發展理念，以顧客需求為中心，產品為輔助，完善的服務為載體，而服務型的門店設定才能夠幫助更好發展，創造更多的收益，建立起核心競爭力，在母嬰行業立于不敗之地。