現在很多人生意都喜歡跟風，看別人開服裝店賺錢，就想加盟開服裝店；看別人開小吃店賺錢，就也想開一家小吃店，結果往往是真打實地干一陣子，就會發現市場變化莫測，做生意沒有那么簡單。開也一樣，雖然說目前市場前景好，給這個行業的創業投資者帶來了一些優勢，但并不是人人都能成功。
　　在加盟店能否成功，主要看你是否滿足以下幾點。 　　1、選擇大的加盟品牌是成功的關鍵。 　　大品牌公司有一定的有名度和市場地位，創業起來相對容易。因為大品牌有自己的店面營運模式，例如，經過多年的市場經驗總結，有一套較適合創業者的運營方式，也許不需要你有多少門店經營的經驗，不需要你多大的投入資金，也不需要你花大精力去開拓市場，只需你有敏銳的市場眼光，做過市場調查了解母嬰市場，并且做好充分的創業準備，就能擁有比別人優先成功的基礎條件。 　　2、要熱愛做生意，時刻保持創業熱情。 　　大部分加盟店主在開業前期因為生意比較好會注意營造店內活躍的氣氛，但隨著時間的推移，這種活力會下降，影響店內生意。因此擁有一顆熱愛連鎖事業的心是加盟店主不可忽視的。這種喜愛的熱誠，可以從態度上自然流露，使店內營造一團蓬勃朝氣，顧客也會因為這種親和力而自動上門。   　　3、不厭其“忙”，較早工作  。 　　母嬰店通常節假日比較忙，作為加盟店主如果你無法適應假日工作的要求，會產失厭煩情緒，這種不祥和的氣氛會感染到顧客，生意自然不好;反之，加盟店主若能不厭其“忙”，心懷感謝地去迎接客人的上門，生意自然會興旺。所以加盟母嬰店之前，要審視自己能否適應節假日工作。  　　4、遵循連鎖加盟系統的運作   　　一旦上了軌道，很多加盟店主就容易志得意滿，忽略加盟總部的功勞，認為店鋪的成功自身努力占90%。實際上就成功的本質而言總部努力占75%，加盟店只占25%。因為連鎖加盟店成功的本質，應該歸功于連鎖總公司多年累積的經驗與在消費者心目中辛苦建立起來的信用度，這種是商譽無形資產，是難以用價值來衡量的。加盟店主應該明白，加盟連鎖事業是總部與店主彼此共同的事業，不要輕易改變連鎖體系的經營方式，否則變了質的連鎖公司，必定會導致加盟店較終的失敗。   　　5、視從業人員為好的合伙人   　　加盟店主要調整心態，謙卑待人，視店內從業人員為事業的合伙人，使員工愿意全心投入工作，并且樂在其中。只有這樣，才能保持店鋪正常的經營。 　　6、有實踐作業手冊，找出弊端及時改進。 　　很多加盟店主都有一個通病，在開店前兩年會遵守總部的經營手冊，可當業務逐漸步入正軌，就會顯現出懶惰、松散的情緒。為了防止這種消極情形的繼續惡化，有智慧的加盟店主，應該每日三省總公司所交付的作業手冊，檢討是否確實遵守；另一方面從工作的體驗中隨時修改弊端，并向總公司提出改進意見。   　　7、加盟店主必須有強烈的經營者意識。   　　雖然加盟了連鎖企業，總部會如實地傳授加盟店經營方法與秘訣，使加盟店減少了獨立摸索的時間和失敗的風險，但由于加盟店主的組成復雜，每個人的依賴程度不同。為了突破心理上的瓶頸，加盟者在一開始就要有初步的認知，自己不僅是連鎖企業的投資者，也是加盟店的經營者。有了這份認識，加盟店主的指揮就會更加正確。   　　8、領導統御能力強   　　經營者的領導統御能力強，是引導企業營運的較大力量。店主要有平靜處理突發事件的能力，養成笑容可掬的習慣，店里的成員受到感染，也都會笑口常開，對待顧客也會禮貌周到，因為店主的一舉一動如同教科書，影響至深。聰明的店主如果能觀察入微、掌握得當，在店內下達指示時，就可發揮意想不到的效果。   　　從以上所述各項條件可以看出，連鎖加盟事業實質是一項“人性事業”。加盟店能否成功，連鎖總部的體系運作關系重大，但是對于個別的加盟店來說，實質上與加盟店主個性的表現，甚至與家庭生活的融洽程度相關。