眾所周知，一個母嬰連鎖加盟店，其導購對門店業績的影響至關重要，讓導購開心工作，并讓其擁有較高的收入，是門店業績增長的重要途徑。反之，導購跳槽率就會升高，特別是能力很強的核心導購跳槽，還可能會帶走一部分客戶，所以，留住有能力的導購是母嬰加盟店老板工作的重心之一。
 
對導購要充分信任，信任是對導購工作能力的認可和肯定，也是對導購的一種潛在鼓勵。你把導購看成什么樣的人，她就會成為什么樣的人，這叫“皮格馬利翁效應”。你對導購的信任可以喚起其責任感和自豪感，會更加努力不辜負老板的信任，一般會將工作干得越來越出色。
 
關心導購生活，想留人首先要做到留心，多關心導購生活中的各個方面，甚至是關心導購家長。不少聰明的母嬰店主，會登記導購父母、孩子的信息，如在其過生日時會送上生日蛋糕或者一些生活必需品。每逢過節，也會送上相應的禮物，對考學成功會有相應的物質祝賀，對家庭困難的學生也會提供一些物質支持。
 
提供具有競爭力的薪酬，無論是固定薪資還是提成，只要到手的工資夠誘人，她們跳槽的可能性就會大大降低，如果是加盟的話，像愛親母嬰總部也會給導購發工資，愛親的導購掛金系統，讓導購有額外的收入，這增強了導購的榮譽感和歸屬感。
 
恪守承諾，說到做到，母嬰加盟店無論當月業績如何，導購工資一定不要拖欠，不要動不動就扣押導購工資，會讓導購覺得你言而無信，一點外在的事情就會影響到工資的按時發放。對于工資，能夠提前發放的盡量在節前發放。對于承諾的各項獎金，也要逐一兌現落實。
 
在母嬰加盟店留人問題上，母嬰店主一定要建立起“導購是非常重要”的意識，這樣你才會圍繞其行事，你的母嬰店業績才會有更大的突破。