一個母嬰用品店如果沒有科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營很容易遭到市場的淘汰，而且也會給日常經(jīng)營造成影響，相信所有的母嬰店老板都希望自己的門店越來越好，那么如何做好的經(jīng)營管理工作呢？下面，愛親母嬰的開店導(dǎo)師就來為大家分享相關(guān)經(jīng)驗。     一、明確店長職責(zé)
  店長作為門店的管理者應(yīng)該對店內(nèi)員工進行各方面的考核，對員工進行日常著裝、禮儀、出勤等監(jiān)督考核。還要對店內(nèi)的設(shè)備、貨架陳列、門店賬目等進行監(jiān)督管理。同時店長還要肩負起對新員工的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，幫助其盡快熟悉門店貨品信息賣點，進入工作狀態(tài)。
 
  二、梳理工作流程
  每日早上進行一個提高員工士氣的小游戲或是舞蹈，提高員工積極性，然后對員工進行工作分配，沒有顧客進店的時候，也要做好準備工作，有顧客進店，要圍繞顧客做好服務(wù)工作，以達成銷售的目的。下班后要對***的工作進行一個總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
 
  三、制定規(guī)章制度
  俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，也要有自己的店規(guī)，并且要嚴格按規(guī)章制度辦事，任何和違反店規(guī)都要接受相應(yīng)的懲罰，店長要做到獎罰分明，而且店長更要起到帶頭作用，為其他店員做榜樣。
 
  四、加強會員管理
  對內(nèi)有嚴格的規(guī)章制度，對外也要加強管理，維護好門店會員，讓會員對門店產(chǎn)生親切感，可以提高客戶的進店率。為會員建立信息檔案，對會員的消費、充值、買贈等情況進行記錄，便于日后進行數(shù)據(jù)分析，積累有效會員。