超常發揮僅1年，K12教育賽道突然啞火。與此同時，素質教育開始冒頭。

一邊是投資機構陸續清倉K12教育，一邊是新東方、瑞思教育、猿輔導等先后發力素質教育。近半年來，一直處于輿論中心的教育行業，或將面臨新一輪的風格轉換。

K12教育：從熱火朝天到戛然止步

規模型裁員、上市或無望、融資斷崖式收縮、機構陸續清倉，在線教育一面焦急等待政策落地，一面感受行業陣痛。

對于行業發展趨勢，資本的敏銳度一向更高，并用腳投票。2021年一季度，高瓴資本清倉了好未來和一起教育；老虎環境基金清倉高途（跟誰學）。其實早在去年三季度，高瓴資本已陸續減持好未來。

壞消息一個接一個。在線教育的裁員風波已至。***個被爆料的是VIPKID，稱其裁員比例為50%，且不給任何賠償；緊接著，高途、作業幫、51talk等先后傳出裁員消息，高途裁員比例為30%，作業幫暫停了應屆生入職，裁員給予N+1賠償；豌豆思維停掉了所有招聘。

曾經風光的K12在線教育，此刻巨頭如履薄冰，腰部企業生存難艱。一位業內人士向壹DU財經透露，“火花思維創始人出去‘找錢’，開頭要用半小時向投資人解釋他們不是應試教育。”

學科教育，不管在線與否，都在等待政策靴子的***終落地。6月15日晚間，教育部成立校外教育培訓監管司的消息，被業內解讀為“校外培訓整頓進入新階段”。

回望風光的2020以及煎熬的2021上半年，在線教育都經歷了什么？

若要追溯則不得不提在線教育的發展歷程。2013年被稱為在線教育元年，這一年，各類在線教育產品如雨后春筍般出現；在此后的七年時間里，在線教育從基礎設施到軟實力有了極大的提高，尤其在2020年疫情的催化下快速騰飛，其成為市場和資本青睞的寵兒。一時間，贊譽與掌聲齊飛。

鮮花著錦，烈火烹油的背后，往往是***容易被忽略的行業亂象。

曾任職于作業幫的教師李女士向壹DU財經表達了自己的糾結：從線下教育轉到線上后，‘到底是教書還是賣課’——這個問題一直困擾著她，“以前在線下上課時，真的是就是鉆研怎么上好課，讓孩子更好地吸收知識。轉到線上后，我要琢磨的是如何吸引孩子的注意力，讓孩子要求家長續報。”在她看來，老師的職責不再是教書育人，而是要轉化、要續報的機器。

而另一位在線教育機構的輔導老師也有同樣的感受，原本以為輔導老師的工作是點評學生作業，“沒想到，領導只在乎轉化和續報率。根本不把教學當回事。”

當教育成為一門生意，這個行業又如何能長久？在線教育的玩家還能回歸初心嗎？

事實上，業界的看法更多是：在線教育已成為繼電商、游戲之后主流平臺的第三大廣告主。從2020年暑假開始，在線教育企業的廣告投放規模觸目驚心。

在北京某個公交車站，“一共四個廣告牌，在線教育占三塊。電梯有5處廣告位，在線教育占4塊。”此外，一些機構打著“清北名師”、“解題有大招”、“快速提分”的旗號，實質上課程質量卻不敢恭維。有家長吐槽稱，“9元20節課，還贈教具，虧本都不是這個虧法。”

2021年上半年，政策的監管日益趨緊，作業幫、猿輔導的廣告陸續從央視、地方衛視消失；公交站臺、電梯里也難尋在線教育的蹤影。但在微信群里，銷售們依然不遺余力地推銷產品；地面渠道上，更多的地推上崗，甚至一個展位同時代理五六家在線教育企業的低價推廣課。

“在線教育快涼了”，這樣的論調正在蔓延。

巨頭加碼素質教育，風向變了嗎？

眼下，不少K12在線教育企業們還正等待政策指明方向后調整戰略，但不少玩家已在嘗試新的方向。

近日，以青少年花樣滑冰培訓為基礎，并在冰上舞劇領域發力的北京萬域芳菲文化發展有限（以下簡稱“萬域芳菲”）獲得新東方戰略投資團隊（以下簡稱“新東方”）千萬級A輪融資。

事實上，這并不是新東方首次入局素質教育賽道。早在今年4月份，新東方杭州學校兒童素質中心、金華新東方雙語學校素質項目已啟動。此次新東方投資萬域芳菲，更多是其對素質教育賽道的堅持。

無獨有偶，一直專注于英語教學的瑞思教育于近日宣布了品牌升級計劃，從“瑞思英語”升級為“瑞思教育”，并推出然點科學館、瑞思海芽成長空間和瑞思研學三大全新品牌。對于未來的發展方向，瑞思教育董事長兼CEO王勵弘稱，“到2023年能夠成為‘中國素質教育領域翹楚’。”

而據多知網消息，新東方近期正組建素質教育團隊，從各個業務線抽調數名總監級中層管理人員，團隊由新東方集團助理副總裁兼企業發展和戰備規劃總監柴明一負責；

猿輔導旗下斑馬在素質教育也正加大力度，已陸續上線美術、音樂、寫字課。且聯合猿編程上線了幼兒編程啟蒙產品，所有素質品類新課程均在依靠輔導老師在大語文、數學思維和英語即有用戶中全面推送。

騰訊旗下中小學在線網校企鵝輔導，目前也正在拓展素質教育。

……

除此之外，還有多家頭部教培機構及投資機構正在向音體美機構發出控股或并購邀約。

可見，在素質教育賽道上，不論巨頭還是垂直類玩家，都已有相應的布局。

資本的新寵兒？

隨著政策對K12教育的監管持續收緊，“五育并舉”的重申也讓素質教育逐漸走到臺前，從應試教育轉向素質教育是我國教育發展的必然趨勢，更多的教育企業開始布局、轉型。

艾瑞咨詢《2021年中國素質教育行業趨勢洞察報告》則顯示，在競爭、科技、資本等多重因素促進下，素質教育行業處于快速崛起階段，競爭格局也將被重塑。預計2021年，我國素質教育行業市場規模增速將達55.8%，市場規模將達5050億元。

資本自然不會放過這次機會。今年以來，素質教育賽道涌入了大量資本。前瞻網統計數據顯示，2021年1-5月，在線教育行業投融資事件共48起。從細分領域來看，職業教育10起約42億元、Steam教育9起29億元、教育服務商8起3.8億元位居前三。

這并不是素質教育迎來的***個熱潮。但是潮漲潮落，歷經數載，素質教育的行業規模和增長速度較k12教育仍有巨大差距。

不過，隨著更多的選手入局，行業的競爭勢必加劇。一個不容忽視的現實是，其內里并不如看起來那般美好。

一位在素質教育行業多年的從業者對壹DU財經表示，“長遠看，素質教育如美術、樂器類并非孩子教育過程中的剛需，或許在低幼階段會作為興趣進行培養，隨著孩子進入K12階段，這些素質教育類產品極易被放棄。”

相較于從業人員的務實風格，投資人的觀點則更宏觀。他們普遍認為，目前投資機構都在嘗試，相較于K12教育動輒十億的融資規模，千萬級別的素質教育投資明顯不夠看。“政策影響的極可能是整個教育行業，誰也不敢輕舉妄動。”

但毫無疑問的是，無論是學科教育還是素質教育，借助資本的力量蒙眼狂奔已無成功可能，回歸教育本質、踏實做好產品和口碑，或許還有機會。

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