母嬰行業(yè)跟大多數(shù)其他行業(yè)一樣，每一年都有著不同的行業(yè)動(dòng)向與市場(chǎng)潮流。不管是自營(yíng)還是加盟的母嬰店，都或多或少會(huì)存在一些問(wèn)題，只有根據(jù)市場(chǎng)的變化不斷調(diào)整優(yōu)化，才能確保不被行業(yè)的大流所淘汰。今天我們一起來(lái)看看母嬰店常見的六大問(wèn)題。

1.裝修過(guò)于豪華

有裝修過(guò)于豪華問(wèn)題的存在于二三線城市的部分母嬰店，門店老板將母嬰門店打造得非常奢華，以至于看起來(lái)不像個(gè)母嬰店，讓普通顧客望而怯步。這種裝修豪華的問(wèn)題多件于對(duì)母嬰行業(yè)不熟悉的店主，因?yàn)槊つ?**求高端，錯(cuò)將投入定位在了門店的裝修上。其實(shí)目前的寶爸寶媽們更偏好品牌類的，簡(jiǎn)單干凈的門店氛圍。

2.管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)

管理問(wèn)題往往出在做加盟的母嬰店主或者老板身上。大多數(shù)投資者認(rèn)為做加盟，就是交完加盟費(fèi)用母嬰店開起來(lái)后就不用管了，沒有指定管理標(biāo)準(zhǔn)。開母嬰店不是一蹴而就的，即使是品牌方提供周到的培訓(xùn)服務(wù)，沒有一個(gè)核心管理的后期維護(hù)管理，也容易出問(wèn)題。

門店的貨品陳列、員工準(zhǔn)則、促銷活動(dòng)等都沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，這樣很難評(píng)判一場(chǎng)活動(dòng)是否成功，一個(gè)員工工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3.產(chǎn)品無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)品無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)常見于自營(yíng)母嬰店，由于缺乏對(duì)母嬰行業(yè)的進(jìn)貨資源，只能自己摸索。這就難免出現(xiàn)進(jìn)的貨物沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而失去門店優(yōu)勢(shì)。所以對(duì)于沒有經(jīng)驗(yàn)和資源的用戶，做加盟才是開母嬰店***優(yōu)的選擇。

4.員工缺乏培訓(xùn)

自營(yíng)店店主還在摸索，自然無(wú)法教出專業(yè)的員工，而一旦員工專業(yè)知識(shí)缺乏，就很難贏得顧客的信賴。店內(nèi)員工只是運(yùn)用在以往工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，但在實(shí)際的銷售中并不能很好地解決消費(fèi)者在購(gòu)物中的一些問(wèn)題，而且店長(zhǎng)往往會(huì)忽略對(duì)員工的培訓(xùn)，這樣員工的專業(yè)技能無(wú)法提升，間接會(huì)影響門店業(yè)績(jī)。

5.促銷活動(dòng)

門店只是在節(jié)假日搞一些低價(jià)促銷的活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容非常單一，缺少新意，沒辦法吸引消費(fèi)者進(jìn)店，實(shí)際促銷效果有限。

6.宣傳

現(xiàn)在已經(jīng)不是“酒香不怕巷子深”的時(shí)代了，沒有品牌宣傳，消費(fèi)者很難知道了解你的門店，所以，品牌的宣傳是門店走出去的***步。

美貝美媽對(duì)新店實(shí)施督導(dǎo)全程跟蹤服務(wù)，包括市場(chǎng)調(diào)研、店鋪選址、產(chǎn)品線設(shè)計(jì)、店鋪裝修、開業(yè)指導(dǎo)、會(huì)員體系構(gòu)建以及全年活動(dòng)策劃，讓加盟商充分掌握產(chǎn)品銷售及店鋪管理等開店必備技能，使零起點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)者成功開店，等同于整店輸出，讓創(chuàng)業(yè)投資者輕松開店。