由于宏觀經濟環境和白酒行業快速擴張后的產能過剩以及激烈的市場競爭等多種因素影響，近幾年來白酒行業一直處于調整期。面對新的市場形勢大部分白酒代理經銷商意識到需要轉型，有些迷茫，有些回歸理性，有些對市場進行精耕細作還有一些白酒代理經銷商在不斷尋找和探索著轉型之路。
　那么，白酒代理經銷商如何通過轉型來實現穩定的銷量、市場占有率和利潤順利度過酒業調整期呢？
　控制風險，度過調整期
　隨著白酒行業調整的進一步深入白酒代理經銷商如何直面消費者，對市場進行精耕細作更好地掌控渠道網絡成為酒業探討的焦點。
　“僅僅是把產品通過渠道展現給消費者還不夠如何讓消費者在種類繁多的產品中關注并購買自己的產品就需要有效的促銷手段吸引消費者的注意。”呂占明認為，白酒代理經銷商要選擇一款適銷對路符合自己實際運營的品牌產品，在此基礎上制定合理的產品售價繼而通過已建立起來的銷售網絡將產品灌輸到渠道中。經銷商要想做好銷售關鍵的一步就是通過促銷拉動消費者。
　呂占明提醒說，酒業進入微利時代需要有穩扎穩打做市場的心理準備，因此，白酒代理經銷商在轉型過程中要理性，不能盲目投資，更不能盲目借貸。盡管有些廠家前期優惠政策很多但不是持續性的支持，須慎重考察市場結合自身實力來正確決策。
　“調整期加快了白酒行業回歸市場本質的速度，過去渠道單一以團購為主的白酒代理經銷商正在隨著需求趨緩而逐漸退出酒類市場，長期注重渠道網絡建設強化市場根基的白酒代理經銷商正在迎來發展。”呂占明表示，每一次行業變革時期都是機遇與挑戰并存，白酒代理經銷商如果能把握趨勢、成功轉型，就有可能彎道超車實現更大發展。
　走專業化、精細化之路
　隨著酒類電商快速發展和渠道不斷扁平化白酒代理經銷商的利潤空間越來越小。在酒類市場競爭日益激烈的今天白酒經銷商和白酒加盟商如何抓住消費群體，打造自身的商貿品牌贏得長遠發展呢？
　“以誠信為本，走專業化和精細化之路是經銷商轉型的核心要與上游廠家建立直接的合作關系，產品質量，控制成本，同時推進渠道扁平化建立自己的終端和客戶群，在贏得客戶和消費者的廣泛信任的基礎上讓商貿公司的品牌深入人心。”呂占明表示白酒經銷商要努力把自己打造成渠道領域的品牌型企業好的品牌產品讓***的經銷商去運營，是一種品牌效應相疊加的強勢組合，是整合廠商優勢資源實現合作雙贏的基礎條件。
　呂占明認為，在消費者越來越注重線下體驗的今天白酒代理經銷商與消費者的每一個接觸點都需要專業化的操作，從陳列到堆頭從產品銷售到售后服務，每個細節都要體現專業化精細化和人性化。管理企業和人員也一樣須圍繞企業目標規劃，以產出和結果為導向明確績效目標、工作考核評估和獎懲標準制定分解動作并細化、量化。采訪結束時，他充滿期待地說：“酒業調整期過后將迎來又一片廣闊天地，希望白酒經銷商能夠瞄準趨勢控制風險智慧經營，順利渡過酒業調整期贏得更加美好的未來。