責(zé)任為航，精誠無間合作共造國際品牌 　　青島啤酒秉承“合作共贏、義中取利”的原則，不僅為合作伙伴提供了更良好、更具前景的發(fā)展平臺，與此同時，青島啤酒堅守著的“社會價值高于企業(yè)價值”的責(zé)任理念也深深感染著合作伙伴們。眾多青島啤酒供應(yīng)商、經(jīng)銷商不僅與青啤同呼吸共命運(yùn)謀發(fā)展，還積極支持青島啤酒的愛心活動，他們積極參與青島啤酒·QSL青少年體育發(fā)展基金活動，捐文章來源中國酒業(yè)新聞網(wǎng)款、捐物，為貧困地區(qū)學(xué)校設(shè)立愛心體育園地，讓貧困地區(qū)兒童享受運(yùn)動的快樂、健康的人生。　　于此同時，供應(yīng)商合作伙伴還在科研、工藝等各個環(huán)節(jié)貫徹青啤低碳、綠色、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展理念，將環(huán)保融入到產(chǎn)品的生產(chǎn)制造中。通過創(chuàng)新，不斷改善環(huán)保柔版預(yù)印紙箱技術(shù)，還通過應(yīng)用駐留油墨印刷，從而減少洗瓶產(chǎn)生的廢水；減小商標(biāo)尺寸，從而來降低用紙及油墨使用量，開創(chuàng)了一條低碳、綠色、環(huán)保的發(fā)展之路。　　正是因為這種共生共長、親密無間的合作，使青島啤酒贏得了合作伙伴的信賴與擁護(hù)；正是因為這種健康、可持續(xù)發(fā)展的共同追求和信念，使青島啤酒擁有了不可比擬的供應(yīng)鏈競爭力。為了提供更優(yōu)質(zhì)的麥芽用于生產(chǎn)具有麥香的青島啤酒，供應(yīng)商投入巨資引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，不斷研發(fā)浸麥、發(fā)芽等生產(chǎn)工藝；為了生產(chǎn)出高標(biāo)準(zhǔn)的啤酒瓶，供應(yīng)商不斷調(diào)整工藝指標(biāo)，甚至不惜報廢價值近百萬元的產(chǎn)品……       業(yè)內(nèi)***評論員指出，供應(yīng)商是企業(yè)健康運(yùn)營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，這對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多的啤酒行業(yè)來講更為重要。一瓶啤酒的誕生，融匯了水、麥芽、啤酒花、酵母等重要生產(chǎn)原料，還需要啤酒瓶、瓶蓋、商標(biāo)、易拉罐等包裝材料。全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，行業(yè)競爭日趨激烈，必須時刻審視企業(yè)的運(yùn)營績效。從產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新到整個產(chǎn)業(yè)鏈的增值創(chuàng)新，企業(yè)要生存，不斷與時俱進(jìn)、增強(qiáng)核心競爭力是需要長期堅持的一項艱巨事業(yè)。  青島啤酒股份有限公司始建于1903年，是中國歷史***為悠久的啤酒生產(chǎn)廠。目前在國內(nèi)擁有53家啤酒生產(chǎn)企業(yè)，品牌價值366.25億元，居中國啤酒行業(yè)首位 青島啤酒營銷遠(yuǎn)銷美國、德國、法國、英國等世界70多個和地區(qū)，為全球第六大啤酒廠商。我國啤酒一路走來，歷經(jīng)艱辛與磨難，***終功成名就。古人云：“有付出就會有回報，付出與回報在一定條件下是成正比例的。”青啤的輝煌成就正驗證了這一箴言。　　上世紀(jì)五十年代，青島啤酒率先在國內(nèi)嘗試自主化種植啤酒花，“青島大花”隨之誕生并逐步實現(xiàn)規(guī)模化種植，至今用于全國九成啤酒制造生產(chǎn)，改變了國內(nèi)啤酒企業(yè)受制于啤酒花進(jìn)口的瓶頸，結(jié)束了我國無種植和生產(chǎn)啤酒花的歷史；上世紀(jì)八十年代，青島啤酒率先在國內(nèi)引進(jìn)了首條易拉罐包裝生產(chǎn)線，以創(chuàng)新性的包裝形式滿足了消費者多元化需求，拓寬了中國啤酒產(chǎn)業(yè)格局，填補(bǔ)了我國啤酒工業(yè)的一項空白……       作為啤酒行業(yè)的頭領(lǐng)，領(lǐng)頭羊者和***早走向國際化的中國啤酒品牌，青島啤酒對于啤酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展始終起著至關(guān)重要的推動作用。然而這一切的努力都離不開青島啤酒產(chǎn)業(yè)鏈上合作伙伴——供應(yīng)商們的鼎力支持與精誠合作，協(xié)同為消費者提供純正優(yōu)質(zhì)啤酒的共同信念與追求，成就了青島啤酒行業(yè)***的地位，也打造了一條極具競爭力的供應(yīng)鏈條。 以共贏為標(biāo)，力促共生共長 　　榮獲青島啤酒2010-2012年度戰(zhàn)略供應(yīng)商榮譽(yù)的山東景耀玻璃集團(tuán)有限公司代表也有這樣的感受,“以前，公司受淡旺季影響嚴(yán)重，每逢啤酒瓶生產(chǎn)淡季只好改產(chǎn)白酒瓶。本來做啤酒瓶利潤就不高，一年兩次改料將所掙的利潤消耗殆盡。通過改進(jìn)技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)與青啤這樣的高端品牌合作后，我們才更好地實現(xiàn)了產(chǎn)銷銜接。隨著合作的不斷深入，我們借助青啤的輻射帶動，相繼開發(fā)三水、廈門等南方高端市場，形成了批量供貨的格局”。　　類似這樣從合作中受益的供應(yīng)商，在青島啤酒的數(shù)百家合作伙伴中層出不窮。正是由于青島啤酒突破了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式，才在不斷發(fā)展中贏得一個個戰(zhàn)略合作伙伴的鼎力支持，才在激烈的競爭中不斷實現(xiàn)飛躍，成為遠(yuǎn)銷美國、日本、德國、法國、英國、意大利、加拿大、巴西　“現(xiàn)在的競爭不是一個產(chǎn)品和另一個產(chǎn)品之間的競爭，而是一條價值鏈與另一條價值鏈之間的競爭”，青啤公司表示。青島啤酒早已擺脫單一的利潤鏈條，跳出線性競爭視角，而將目光轉(zhuǎn)向建立和諧的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)與利益相關(guān)方的共盈、共贏、共榮發(fā)展。　　作為***具國際知名度的中國啤酒品牌，青島啤酒以國際化的視野和思維鍛造自身實力，并以國際***的管理模式，將自身的水準(zhǔn)不斷提升，讓生產(chǎn)能力和運(yùn)營效率達(dá)到***的水平。站在高處的青島啤，不僅在國際交往中成功展現(xiàn)了中業(yè)的卓然風(fēng)采，也反哺國內(nèi)行業(yè)同儕和合作伙伴，帶動其共同發(fā)展。青島啤酒在與供應(yīng)商的合作中貫徹“授人以魚不如授人以漁”的原則，傳遞著先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和企業(yè)管理理念等，為合作伙伴提供更具發(fā)展優(yōu)勢的平臺模式，這樣的雙贏局面，不僅是商業(yè)合作的成功，也讓青島啤酒與供應(yīng)商之間逐步發(fā)展出了富有感情的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。　　青島嶗山玻璃有限公司***早只是一家產(chǎn)量很小的玻璃生產(chǎn)企業(yè)，在與青島啤酒合作以后，幾年來青啤公司不斷向該廠輸入先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和企業(yè)管理理念，目前該廠的生產(chǎn)規(guī)模已由原來的1.5萬噸增長到15萬噸,增長了近10倍;位于嶗山腳下的雙臺中學(xué)十三年前破爛不堪，連一間可以擋華 夏 酒 報中國酒業(yè)風(fēng)向標(biāo)風(fēng)遮雨的教室都沒有。學(xué)校有一間校辦紙箱廠，當(dāng)時年營業(yè)額只有幾十萬，設(shè)備陳舊、技術(shù)落后,但是，青島啤酒一直把扶持教育事業(yè)當(dāng)作自身的社會責(zé)任，出于此，青啤將雙臺中學(xué)校辦紙箱廠納入供應(yīng)商行列。雙方合作后，青島啤酒主動幫助雙臺中學(xué)紙箱廠改進(jìn)企業(yè)管理，提高運(yùn)營質(zhì)量，并輔助紙箱廠推行5S管理、精細(xì)化管理等現(xiàn)代管理措施，并利用CPCPR方法，幫助其尋找提高效率、降低成本的控制點，有針對性地采取改進(jìn)措施。如今，雙臺中學(xué)紙箱廠年營業(yè)額達(dá)到1.3億元，成為青島市規(guī)模***大、實力***強(qiáng)的紙箱制造廠之一。