酒水招商企業做大了，話語權強了，大概是酒水招商企業還不是太大，但是處于快速的發展期階段，會不會撞見某個地方幾個、幾十個酒水經銷商向白酒招商公司提出某項特別訴求，不然將團結抵抗進貨的不測變亂？預計許多的白酒招商企業都遇到過，只不外反抗激的烈水平有所差別。在酒水經銷商辦理中，我們把這類以抵抗進貨為由頭的變亂稱為酒水經銷商的群體性變亂。
    酒水經銷商為什么團結抵抗進貨?是不是貨欠好賣了?肯定不是，恰好相反，應該黑白常好賣的酒水市場反響。為什么?要是欠好賣，直接就不要進貨了，何必在演一出團結抵抗進貨的大戲，由于一小我私家不進貨，消息太小，怕廠家看不到。聯合起來抵抗進貨，一是酒水廠家占據話語的主導權，酒水經銷商只能團結起來才有與酒水廠家對等的對話時機;二是抵抗進貨不是重要的目標，是本領，就像上訪是本領，辦理訴求才是***的目標。
    以是，處置處罰這類題目，原則性以及機動性要兼具。既不行以讓酒水經銷商以為“鬧一鬧，就有用”，今后一發不行收;也不要讓酒水經銷商以為這個酒水招商企業太不把我當回事兒，什么樣的事變都沒有討論的余地。銷售職員會商，要抱有一個***根本的看法：貿易運動，沒有什么是不行以會商的，要害是用什么去交換。
    防備酒水經銷商扎堆生事，民主會合制，只是辦理了酒水招商企業的態度題目，群辦理只是辦理了變亂形成的幾率題目。酒水經銷商真要生事，你就算一個個的征求意見了，也大概找不到生事的基本;就算你不去群，酒水經銷商本身也會拉群討論。防備步伐當中***有用的照舊在酒水經銷商當中穿插“眼線”。
    “眼線”也分為兩種，一種叫“上眼”，多是由某個經銷商來負擔;一種叫“下眼”，多是由經銷商某個不起眼的員工來負擔。
    不管銷售的情況是何等簡樸的地區，地區銷售職員都應該有一個鐵桿的酒水經銷商，他可以是地區的標桿以及楷模，也可以是你的老鄉以及故友。這個酒水經銷商不但僅要成為你政策支持者以及跟隨者，他也要成為你酒水經銷商中的“眼線”。酒水經銷商核心有什么事變，他很大概不會直接的報告你，但是他多數會提示你，這便是“上線”的代價。