2020年實體生意難做是個不爭的事實，母嬰經濟因為是剛性需求，所以相對于其他實體店鋪來說還是相對樂觀的，但是也有很多小型的母嬰店在疫情的打擊下在艱難度日。在全國有數千家母嬰用品加盟店的愛親母嬰，生意卻依然紅火，這其中的原因是什么？愛親小編給大家支幾招。

愛親母嬰用品店之所以能夠活下去、活得更好是因為愛親母嬰店從開店之初就“以消費者需求”為中心。深知新生代年輕父母的消費偏好，預判整個大母嬰行業中潛在的商機，想盡各種辦法以商品為主導來匹配顧客，做好對顧客的經營。

首先，愛親母嬰深知母嬰用品店的年輕用戶在消費選擇上也更加成熟和有鑒別力，一方面，他們更愿意為高品質的產品買單。對于愛親母嬰店來說，以提升消費量、以提升加強與消費者關系的方式，將高性價比產品帶給消費者，寧可薄利多銷，也要惠及消費者。雖然母嬰產品還是剛需，但從產品的消費動向來看，消費者對于產品性價比的需求是很大的。

其次，母嬰用品店的客戶希望通過精打細算買到高性價比的商品。愛親母嬰的中小型母嬰店都開在社區或者是鄉鎮，擁有一定的客流基礎，加之母嬰群體的社交屬性較強，粘性很高，非常適合基于門店開展拼團活動。他們充分利用微信朋友圈和社群，牢牢把顧客沉淀到自己手中，讓老顧客裂變新顧客，再通過線下門店做售后服務。

***后，服務一定要跟得上，在懶人經濟模式的影響下。愛親母嬰用品店很早就提供了送貨上門服務。送貨上門是真真正正地方便了媽媽群體地出行采購，容易獲得她們的好感。此外，愛親母嬰用品店還提前部署了產品科學搭配。有著專業知識的育嬰師為顧客量身打造適合自身的產品搭配，幫助她們解決選品難題。

隨著市場的變化，母嬰用品店的經營思路一定要與時俱進不斷轉變，希望愛親小編給大家提供的這幾個方法對母嬰用品店店主有所幫助。