母嬰用品店員工管理制度決定了門店的發展，母嬰用品店員工制度怎么做，只有通過人性化的管理才能帶動門店的業績與利潤，下面是詳細的，母嬰用品店管理制度內容。
母嬰用品店管理制度內容：
一、進銷存管理
店面庫存商品的流轉程序為：從店面進貨―驗收―通過條碼系統入庫存―銷售（出庫）；
商品驗收入庫工作由店長負責監督，店員具體執行，店員應根據商品采購明細單仔細核對商品數量、品名、規格及價格，由店長將核對無誤的商品通過系統輸入庫存。要保證所有商品及時入庫（包括贈品），嚴格禁止不入庫就銷售或后補入庫單的行為；
店面商品由店長統一管理，商品出貨要由店長填寫庫存商品調撥單并經老板批準，并及時入帳。出貨要嚴格遵守先進先出，生產日期在前的先出原則。
店面實行開放式銷售，顧客選購完所需的商品后，營業員應引導顧客攜帶貨品至收銀臺，由收銀員手持條碼掃描槍掃描貨品上的條碼在POS前臺系統上完成銷售，顧客確認付款后，將收銀小票和商品裝入包裝袋交予顧客；
若贈送贈品給顧客，也要在POS機上進行下帳；
每天店長在下班前核對當天的總收款額和當天的總銷售明細，將當天的銷售款與POS核對準確無誤送存老板；
只有店長和老板有進入POS后臺控制系統查看或修改資料的權限，其他營業員沒有進入后臺系統的權限。
二、商品陳列管理及贈品管理：
所有商品都必須出貨，且擺放要滿足以下要求：
使顧客很容易的看清商品的品名、規格并能便利地拿到商品；
商品擺放要美觀，要重點突出明星商品，可合理利用道具和裝飾品使其便于營業員的銷售；
陳列商品要經常變動位置，要充分利用黃金區域擺放主推商品；
陳列可隨季節、流行、新舊產品等情況進行調整。
三、商品盤點：
每日盤點安排在下午下班前，并按要求填制好盤點表交給店長保管；
要求做到：速度快、數據準、盤點全，一般要求在十五分鐘內盤點完自己負責的商品；
每周一次與電腦POS庫存對帳，必須做到電腦帳與盤點單相符，盤點單和實物數相符；
每周盤點采取實盤的方法，即對實物數進行計數盤點，再和電腦庫存數核對。
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