開母嬰加盟店有的人生意平平，有的店卻人流不息，生意異常火爆。加盟的同一個品牌，做的同樣的品牌一站式開店流程，為什么會出現(xiàn)這種差異化呢?實際體驗兩種狀態(tài)的店面后就會發(fā)現(xiàn)，問題還是出在店長身上。加盟一個母嬰品牌，并不代表啥事不管可以高枕無憂，店長還必須制定這些經(jīng)營規(guī)范！

蝴蝶效應同樣可以使用到母嬰加盟店里，店長的狀態(tài)、店長對店員的要求、店長對行業(yè)技能的學習熱情等，會直接影響店員和店內(nèi)氛圍。一個不好的小小細節(jié)，可能會讓一個寶媽進店后感覺不舒服，***后形成小傳播直接影響店內(nèi)人流量。

一、店長嚴格執(zhí)行職責

我們先舉個例子，例如我們加盟“美貝美媽”母嬰品牌，后期品牌會對店員進行專業(yè)培訓。這時候店主并不是充當旁觀者角色，而是加入學習行列，并在平時從日常著裝、禮儀、出勤等監(jiān)督考核。還要對店內(nèi)的設備、貨架陳列、門店賬目等進行監(jiān)督管理。不要認為品牌方培訓完就完事了，店長也需要肩負起對新員工的培訓指導工作，幫助其盡快熟悉門店貨品信息賣點，進入工作狀態(tài)。

二、明晰工作流程

每日早上進行一個提高員工士氣的小游戲或是口號，提高員工積極性，然后對員工進行工作分配，沒有顧客進店的時候，也要做好準備工作，有顧客進店，要圍繞顧客做好服務工作，以達成銷售的目的。下班后要對***的工作進行一個總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

三、有規(guī)矩才成制度

有規(guī)矩才成制度，母嬰用品專賣店也要有自己的店規(guī)，并且要嚴格按規(guī)章制度辦事，任何和違反店規(guī)都要接受相應的懲罰，店長要做到獎罰分明，而且店長更要起到帶頭作用，為其他店員做榜樣。

四、加強會員管理

對內(nèi)有嚴格的規(guī)章制度，對外也要加強管理，維護好門店會員，讓會員對門店產(chǎn)生親切感，可以提高客戶的進店率。為會員建立信息檔案，對會員的消費、充值、買贈等情況進行記錄，便于日后進行數(shù)據(jù)分析，積累有效會員。