不斷變革創(chuàng)新，就會(huì)充滿青春活力；否則，就可能會(huì)變得僵化。

　　——歌德

　　官宣！2021年，廣州市蔓哲服飾有限公司經(jīng)銷模式從省級(jí)代理模式向直管模式轉(zhuǎn)變，同等對(duì)待各級(jí)經(jīng)銷商，主動(dòng)調(diào)整經(jīng)銷模式適應(yīng)市場需求和業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐。

　　在莎斯萊思發(fā)展的歷程中，省代和品牌總部深度合作，依托自身資源，迅速打開空白市場，發(fā)展市級(jí)代理及終端門店，在發(fā)展初期，起到了至關(guān)重要的開拓市場作用。隨著品牌的發(fā)展，門店數(shù)量的快速增加，省代則制約了品牌的發(fā)展。想要進(jìn)一步深耕市場時(shí)，省代模式無法建立起足夠下沉的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)貨折扣偏高、更新較慢、代理商實(shí)力受限、售后服務(wù)不到位等問題日漸突出，也就不再適用。

　　莎斯萊思經(jīng)過2年時(shí)間的市場調(diào)研和綜合考慮，結(jié)合讓所有加盟商賺錢的理念，鄭重決定，從2021年全面取消省代模式，簡化經(jīng)銷環(huán)節(jié)，由公司全面對(duì)接各級(jí)經(jīng)銷加盟商。直管模式在今年三月開始試點(diǎn)落地，并逐步在全國。這是公司的一次重大變革，也是公司砥礪前行道路上的一次蛻變。

　　貴州遵義加盟商鄧女士則是首批從省代轉(zhuǎn)型到公司直管模式的加盟商之一，鄧女士積極配合，試行期間，門店貨品調(diào)整為公司直供，新品更新快速，貨源穩(wěn)定性更有保障，進(jìn)貨折扣進(jìn)一步降低，同時(shí)由公司主導(dǎo)運(yùn)營方向，督導(dǎo)部門組織門店活動(dòng)。

　　在公司的扶持下，鄧女士的店鋪實(shí)施直管模式不到半年，三個(gè)月內(nèi)單店盈利翻番，單店會(huì)員消費(fèi)還在成倍增長。6月18日，鄧女士在本地第三家150平的分店在公司的大力扶持下已經(jīng)正式開業(yè)，莎斯萊思的影響力在當(dāng)?shù)馗M(jìn)一步提升。她認(rèn)為，這恰是直管模式所取得的成果的良好表現(xiàn)之一。傳統(tǒng)的省代模式與現(xiàn)在直管模式的效果在這里對(duì)比得尤其強(qiáng)烈。

　　如何讓加盟商更方便更快捷更實(shí)惠地實(shí)現(xiàn)自己的需求，是任何一家企業(yè)都必須考慮的問題，經(jīng)過成功的實(shí)踐后，直管模式無論是在盈利還是服務(wù)上，都是一次且成功的轉(zhuǎn)變！

　　直管模式的優(yōu)異之處主要基于以下幾點(diǎn)：

　　其一，終端門店通過總部直接訂貨，進(jìn)貨價(jià)低，對(duì)競品形成有力沖擊；其二，公司對(duì)于門店各項(xiàng)扶持政策直接落實(shí)到終端，門店利潤進(jìn)一步提高；其三，終端銷售爆款缺貨時(shí)，直接從總部補(bǔ)貨或是其他連網(wǎng)店鋪調(diào)貨，時(shí)效性提高；其四，公司在各類活動(dòng)節(jié)點(diǎn)策劃的大型活動(dòng)，能及時(shí)傳達(dá)執(zhí)行，門店把握銷售良機(jī)；其五，總部終端管理團(tuán)隊(duì)性強(qiáng)，有效提升門店銷售業(yè)績。

　　品牌力，經(jīng)銷商的合理布局，足夠的利潤體系，的管理機(jī)制，聚集四要素，為加盟商拓路前行。

　　莎斯萊思的長久持續(xù)發(fā)展，離不開每一個(gè)加盟商的支持，公司深知，只有加盟商賺到錢，公司才能屹立于市場。在前進(jìn)的道路上，公司不忘初心，牢記為門店服務(wù)的使命，在競爭日益激烈的市場中，不斷創(chuàng)新、積極變革。蔓哲必將攜手全國經(jīng)銷商，領(lǐng)航未來！