不斷變革創新，就會充滿青春活力；否則，就可能會變得僵化。

　　——歌德

　　官宣！2021年，廣州市蔓哲服飾有限公司經銷模式從省級代理模式向直管模式轉變，同等對待各級經銷商，主動調整經銷模式適應市場需求和業務的發展步伐。

　　在莎斯萊思發展的歷程中，省代和品牌總部深度合作，依托自身資源，迅速打開空白市場，發展市級代理及終端門店，在發展初期，起到了至關重要的開拓市場作用。隨著品牌的發展，門店數量的快速增加，省代則制約了品牌的發展。想要進一步深耕市場時，省代模式無法建立起足夠下沉的經銷網絡，進貨折扣偏高、更新較慢、代理商實力受限、售后服務不到位等問題日漸突出，也就不再適用。

　　莎斯萊思經過2年時間的市場調研和綜合考慮，結合讓所有加盟商賺錢的理念，鄭重決定，從2021年全面取消省代模式，簡化經銷環節，由公司全面對接各級經銷加盟商。直管模式在今年三月開始試點落地，并逐步在全國。這是公司的一次重大變革，也是公司砥礪前行道路上的一次蛻變。

　　貴州遵義加盟商鄧女士則是首批從省代轉型到公司直管模式的加盟商之一，鄧女士積極配合，試行期間，門店貨品調整為公司直供，新品更新快速，貨源穩定性更有保障，進貨折扣進一步降低，同時由公司主導運營方向，督導部門組織門店活動。

　　在公司的扶持下，鄧女士的店鋪實施直管模式不到半年，三個月內單店盈利翻番，單店會員消費還在成倍增長。6月18日，鄧女士在本地第三家150平的分店在公司的大力扶持下已經正式開業，莎斯萊思的影響力在當地更進一步提升。她認為，這恰是直管模式所取得的成果的良好表現之一。傳統的省代模式與現在直管模式的效果在這里對比得尤其強烈。

　　如何讓加盟商更方便更快捷更實惠地實現自己的需求，是任何一家企業都必須考慮的問題，經過成功的實踐后，直管模式無論是在盈利還是服務上，都是一次且成功的轉變！

　　直管模式的優異之處主要基于以下幾點：

　　其一，終端門店通過總部直接訂貨，進貨價低，對競品形成有力沖擊；其二，公司對于門店各項扶持政策直接落實到終端，門店利潤進一步提高；其三，終端銷售爆款缺貨時，直接從總部補貨或是其他連網店鋪調貨，時效性提高；其四，公司在各類活動節點策劃的大型活動，能及時傳達執行，門店把握銷售良機；其五，總部終端管理團隊性強，有效提升門店銷售業績。

　　品牌力，經銷商的合理布局，足夠的利潤體系，的管理機制，聚集四要素，為加盟商拓路前行。

　　莎斯萊思的長久持續發展，離不開每一個加盟商的支持，公司深知，只有加盟商賺到錢，公司才能屹立于市場。在前進的道路上，公司不忘初心，牢記為門店服務的使命，在競爭日益激烈的市場中，不斷創新、積極變革。蔓哲必將攜手全國經銷商，領航未來！