如今這個時代千變萬化，特別是在競爭劇烈的市場上，充滿著許多挑戰。服裝想要活出自己的精彩，除了本身的實力之外，還需要其他的加以輔助，改變固有的思維模式，開啟新模式，迎接挑戰。

　　阿依蓮與那些國產女裝企業有所不同，作為一個注重性價比，品質與設計感，融匯東西方文化精華，演繹現代都市女性典雅與自信的阿依蓮深受中國各地年輕消費者的喜愛。這是一件非常好的事情。

　　緊隨時代的潮流變化，阿依蓮推出了幾種新模式，合伙人計劃、流量型定價模式以及六四商品模式都讓企業在市場中站穩了跟。阿依蓮合伙人計劃改變了零售商的身份和盈利方式，沒有中間商，所有店鋪直接與總部進行合作，利潤空間更高；每一個零售商都是合伙人，在經菖阿依蓮的同時還可以在區域內進。

　　合伙人計劃

　　不再依賴于單純的折扣差價賺錢，而是從身份上進行直接逆轉，從零售商成為渠道管理者，大性享受高額管理傭金。

　　流量型定價模式

　　讓阿依蓮在保證產品高性價比的同時，大幅度下調零售價及供貨折扣，“商品”+“高性價比”為店鋪持續帶來更多流量和更高業績；

　　六四商品模式

　　攻破了女性服裝企業普遍性死穴：庫存問題；阿依蓮的商品變革有效規避了這類情況，60％期貨訂單+40％速上新，三大設計。