如今這個時代千變?nèi)f化，特別是在競爭劇烈的市場上，充滿著許多挑戰(zhàn)。服裝想要活出自己的精彩，除了本身的實力之外，還需要其他的加以輔助，改變固有的思維模式，開啟新模式，迎接挑戰(zhàn)。

　　阿依蓮與那些國產(chǎn)女裝企業(yè)有所不同，作為一個注重性價比，品質(zhì)與設(shè)計感，融匯東西方文化精華，演繹現(xiàn)代都市女性典雅與自信的阿依蓮深受中國各地年輕消費者的喜愛。這是一件非常好的事情。

　　緊隨時代的潮流變化，阿依蓮?fù)瞥隽藥追N新模式，合伙人計劃、流量型定價模式以及六四商品模式都讓企業(yè)在市場中站穩(wěn)了跟。阿依蓮合伙人計劃改變了零售商的身份和盈利方式，沒有中間商，所有店鋪直接與總部進(jìn)行合作，利潤空間更高；每一個零售商都是合伙人，在經(jīng)菖阿依蓮的同時還可以在區(qū)域內(nèi)進(jìn)。

　　合伙人計劃

　　不再依賴于單純的折扣差價賺錢，而是從身份上進(jìn)行直接逆轉(zhuǎn)，從零售商成為渠道管理者，大性享受高額管理傭金。

　　流量型定價模式

　　讓阿依蓮在保證產(chǎn)品高性價比的同時，大幅度下調(diào)零售價及供貨折扣，“商品”+“高性價比”為店鋪持續(xù)帶來更多流量和更高業(yè)績；

　　六四商品模式

　　攻破了女性服裝企業(yè)普遍性死穴：庫存問題；阿依蓮的商品變革有效規(guī)避了這類情況，60％期貨訂單+40％速上新，三大設(shè)計。