1999年，“杰米斯姐妹花”品牌誕生于廣東省佛山市南海鹽步，隸屬于奉化集團[姐妹花內衣有限公司]。是延布傳統六大知名二線內衣品牌之一。致力于為時尚女性創造輕松靈活的形體美，樹立自信優雅的生活態度，傳遞產品貼身舒適的輕盈感。

“杰米斯姐妹花”內衣成立近20年，集產品研發設計、生產、品牌營銷于一體，擁有5萬多平方米的內衣生產廠房。市場上的產品涉及胸罩、內衣、睡衣、家居服、性感內衣、保暖內衣、塑身服等多個品種。突破了傳統內衣的界限，成功創新研制出微調塑料文胸，先后獲得“實用新型專利證書”和“外觀設計專利證書”。

經過幾年的快速發展，“杰米斯姐妹花”的銷售網絡已覆蓋全國。目前擁有省級代理商25家，商場1000家，專賣店2700多家。深受消費者的信賴和支持，先后榮獲“中國名牌”、“***具潛力內衣品牌”、“***具潛力時尚內衣獎”、“中國優質產品”、“模范品牌獎”，“全國產品質量監督抽查合格企業”等一系列榮譽稱號。潘楚文從不忌諱被貼上“富二代”的標簽。至于他是“繼承第二代”還是“創造第二代”，他更是漠不關心。對他來說，該由他來承擔落在他肩上的責任，盡力做到***好。

所有的選擇都是為了“繼承”。內衣秀：聽說你一直在國外留學，學習會計、經濟學等知識。為什么你選擇回來接手，而不是利用你學到的知識來創業？

潘楚文：對我來說，接班是一項使命，也是一條既定的生命線，因為這是我從小就要承擔的責任。早在我上初中的時候，我就決定接班，所以我以后的人生選擇就是以“接班”為目標。很多“企業二代”不接他的原因，但我也有我的理由。有些年輕人可能覺得要創業才能證明自己比父親強，但我認為，如果你能通過父母的門檻，你就會比他們強。在我接手之前，花姐發展到了一定階段，也遇到了一些困難。前人未能解決這些問題。那么我就要培養解決這些問題的思維和能力。我能解決這個問題，這比我父母的進步還要大。既然你站在巨人的肩膀上，就沒有必要從***原始的根源進化而來。僅僅為了“證明”而選擇創業是天真的。

內衣秀：那么，你認為你是在“繼承第二代”還是“創造第二代”？

潘楚文：拿就是收。不必擔心是“連接”還是“創建”。***重要的是做好本職工作。無論是一代人、二代人、三代人還是多代人，解決現存問題的能力才是真正的能力。

內衣秀：你介意別人說你是“富二代”嗎？

潘楚文：我不介意，但我們應該在和平時期做好危險的準備。過去的教訓太多了。我們不能盲目傲慢。我相信因果報應，我們應該懂得珍惜它。

內衣秀：你在選擇接手之前做了什么準備？

潘楚文：是的，我父親很小的時候告訴我的。公司會交給你的。你想做什么都行。我也想給很多老板提些建議。如果你有計劃讓你的孩子接班，你***好盡快做好準備，不管是心理結構還是知識結構。如果倉促進行，兩代人之間的矛盾就會很輕，公司就會陷入混亂。剛進公司的時候，我也做了很多基層工作，但沒有一個具體的部門留任。生產、采購和商業都會運轉。你不必事事精通，但至少你需要了解他們。

內衣秀：家長認可姐妹花的現狀嗎？你能問他們一些問題嗎？

潘楚文：我父母的價值觀和觀點與我不同。我通常不會問他們。我認為每件事都有其原因，但高層管理層之間缺乏共識將對公司的管理層造成致命的影響。因此，我經常告訴我的父親

，也許你認為我做得不好，但我必須有我這樣做的理由和想法。既然你相信我，想讓我接手，就別再問我了。雖然他們現在不干涉我，但他們還是有自己的想法。有時他們到公司來，還提出一些意見，但不會干涉公司的運作。內衣秀：走路難嗎？

潘楚文：也許現在，但會好起來的。

內衣秀：與現在的“第二代企業”相比，他們更愿意自主擇業或自主創業。你怎么認為？

潘楚文：尊重和理解。無論是個人、家庭還是企業，成長、教育環境都不一樣，情況不一樣，選擇自然也會不同。

內衣秀：在改革的過程中，總會有一些矛盾和沖突。你怎么解決它們？

潘楚文：接管和改革，***大的問題是權力的轉移和利益的再分配。家族企業的特殊屬性容易導致權益分配問題，公司改革首先要解決

的問題。當我接手姐妹倆的花時，我是從長輩那里買來的，而不是像大多數人一樣直接繼承。現在連辦公場所都按時交租金了。雖然花費很多，但這是***難做的事，而且必須要做。在解決家族經營問題后，我們進行了股權分置改革，明確了股東權益，引入了有能力的職業經理人參與管理。

內衣秀：很多內衣企業都以家族的形式發展壯大，家族曾經是企業成長的基本力量，***終成為制約企業成長的桎梏。

潘楚文：是的，家長的傳統思維是公司是自己的，公司的錢也是自己的錢。企業賬戶和私人消費之間的界限非常模糊。比如，如果你想買車，老板會直接向公司財務部

要錢。至于如何入帳，他不會考慮的。***后，財政狀況非常混亂。貴公司有會計應用嗎？

潘楚文：我認為公司是面向公眾的，企業的管理是正規的。接手后，公司的賬目進行了重新規劃，包括每月租金和物業，以及購買公司所需支付的固定還款。超額部分必須由董事會

決定。包括公司的董事，也必須遵守這一規定。甚至連公司所有的桌椅、茶具等公司財產都有責任歸屬標識，茶水、酒水、餐食、住宿等接待顧客的費用也必須清楚地記錄下來。家族繼承與職業經理人并存

內衣說明：如何通過職業經理人制度看待繼承？

潘楚文：做一名職業經理人是我的經營理念，自從我接手公司以來從未改變過。因此，我很少接觸實際管理。不管是生產還是銷售，都交給職業經理人。讓公司成為更多人的平臺，而不是滿足個人欲望的工具。也正是通過這種理念，讓公司的職業經理人更加安心，有更高的自由度，充分發揮自己的能力。如果***干預過多，就會降低效率。

內衣秀：你會參與決策嗎？

潘楚文：不是。各司其職，各司其職。每個月都有大事，我們坐在一起商量，小事會給充分的決策權。只要遵循既定原則，不要偏離方向。而且，我

對企業管理、體制改革、文化建設等方面會比較感興趣，但我對技術和業務不是很在行。

內衣秀：您認為職業經理人制度會隨著時代的發展逐漸在內衣行業流行嗎？

潘楚文：我相信未來內衣行業的職業經理人會越來越多，但在中國現階段，家族傳承和職業經理人兩種方式并存的可能性較大。畢竟，中國人很難像外國人

那樣，把公司當作財產買賣。理想的方法是以留血為根，適當分散新鮮血液注射。在這個過程中，要把握好平衡點。一方面，要適當放權，讓職業經理人有發揮的空間。另一方面，當企業遇到大問題時，老板應該能夠起到決策的作用。對職業經理人和老板來說，集權不是好事。我不建議企業隨意攫取個股。他們可能不符合你的經營理念和企業文化。因此，他們必須遇到合適的人，他們中的許多人已經失去了多年的生意。這與職業經理人制度的合理性無關，但由于個人經歷的不同，也存在一定的風險。

內衣秀：這種傳承會不會導致一批內衣企業的消失？

潘楚文：這不是繼承的問題，市場自然會優勝劣汰。***終，許多企業因為自身的問題而失敗。人員、市場、產品等可以成為

企業破產的原因，這一點很難判斷。內衣秀：什么是合格的老板？

潘楚文：作為企業老大，他的職責是協調結構性問題，不犯錯誤。有足夠的寬容，接納有能力的人，提高員工的幸福感。很多爭論都是關于把錢看得太重了。我

對金錢沒有太多的欲望，我也不會干涉我不擅長的領域。別把自己看得太重。不要以為你是老板，讓公司里的每個人都轉過身來聽自己的話。

內衣秀：你會做些什么來接近你理想的老板？

潘楚文：***近我比較有興趣在公司推行5S現場管理辦法和積分制，以改善公司的工作氛圍和文化氛圍。

內衣秀：什么是積分制？

潘楚文：主要目的是把原來的“找茬”思路變為“擇優”，這與一般的演繹制度不同。例如，KPI考核設置為100分。如果你犯了錯誤，你可以扣一些分，但你只能扣。這是一個非常西化的思想

，在中國是不適用的。尤其是基層員工，用KPI來考核會計分的一兩分，而且我國也強調人情關系，所以KPI考核意義不大。積分制就是***大限度地挖掘員工的優勢，并以打分的方式進行獎勵，這樣可以更好地調動員工的積極性。我們打算明年在公司實行這個制度。

我們再做同樣的選擇

內衣秀：你覺得內衣行業經過多年的實踐容易做嗎？

潘楚文：看法比較樂觀。不能讓別人做這個好羨慕，那個好的也要去嘗試，對自己的事業有信心，有毅力。即使我們是低附加值的勞動密集型企業，

只要我們做得比別人好，自然就有生存的空間。<