正如業(yè)內(nèi)流傳的一句話：待遇留人，事業(yè)留人。母嬰用品加盟店若是能將員工的發(fā)展利益與母嬰用品加盟店鋪的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。店鋪發(fā)展后將部分利潤“散”給員工，讓員工的心“聚”在一起，把工作當成一份事業(yè)那必將推動店鋪的發(fā)展。這個道理大家都明白，具體怎么做呢？愛親母嬰小編為你做分析。

首先，母嬰用品加盟店要實行人性化管理：母嬰用品加盟店對營業(yè)員制定的服務規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規(guī)范，母嬰用品加盟店如日常的考勤、各項報表的提交、現(xiàn)場勞動紀律等，一定要遵照員工管理手冊。

其次，制度要落實到位，對該處罰的不可手軟。不過要注意母嬰用品加盟店的員工也是常人，要對其思想動態(tài)加以關注，母嬰用品加盟店營業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業(yè)員要加以幫助和關心，體現(xiàn)管理人性化。在人性化管理上，店長首先嚴于律己，以理服人。

再次，母嬰用品加盟店要適當?shù)倪\用激勵機制。沒有人愿意做一個無成就的人，店長要對自己的員工進行激勵。比如說在母嬰用品加盟店內(nèi)，員工撿到了顧客的錢包，沒有據(jù)為己有而是很快的找到失主把他還給了別人，店長不僅要對她進行精神上的贊揚，如果輔以獎金之類的贊賞，對其他員工也會產(chǎn)生很大的激勵作用，從而在母嬰用品加盟店整體上樹立起團隊素質形象。

  ***后，母嬰用品加盟店內(nèi)員工要做到職責明確。母嬰加盟店來說一般只有幾個人，店長會認為沒有必要分得那么清楚，只要把活干完就行了，其實并不如此，沒有明確任務的時候員工往往會有一種偷懶心理，反正這不是我一個人的活為什么我要多干一點呢?每個員工都有這樣的想法時，不僅影響心情還會使工作效率下降。因此，給每一個員工制定一個職責，這樣他們會有一種責任感會覺得是自己的事情還是自己做完才放心。