首先，我們需要了解目標消費者，母嬰店主要面對的消費群體就是年輕媽媽，若是在年輕媽媽聚集地段的周圍已經有母嬰店了，那么你就沒有必要繼續(xù)開同樣的母嬰店了，可以考慮開一家嬰兒游泳館或者小兒推拿服務館，這樣可借助其差異化特點來吸引顧客。
 

其次，要知道母嬰店較吸引消費者光顧的因素是什么?母嬰產品，這一定是非常重要的一點。因此母嬰店的必須是正品合格的，因為對于劣質母嬰產品，質量問題只會令你丟失重要客源，得不償失。
 

再次，做好資金預算。正所謂磨刀不誤砍柴工，越精密的計算，成功的可能性就越大。因此資金計算是投資過程中很重要的一環(huán)。若是沒有足夠的資金作為經營后盾，那么開店若是沒有生意，是無法撐下去的，所以在經營初期就需要精打細算，這樣才能為日后經營做好計劃。
 

此外，注重消費者購物體驗。實體店能夠一直存活并且不斷發(fā)展的原因就是顧客在實體店消費往往都會有比較愉快和舒適的購物體驗，這是實體母嬰店相比其他渠道的優(yōu)勢，并且可以通過顧客進店的交流溝通中，完成對顧客消費觀念和消費目標的轉換，促進消費。通過對顧客的購物調查顯示，顧客選擇母嬰店往往是因為母嬰店的商品種類齊全、品質有所保障等。相對于大幅度的價格誘惑，良好的購物體驗和產品質量更是顧客看重的因素。
 

***后，要把握新顧客完成轉化。雖然說店鋪的利潤多半是由老顧客來創(chuàng)造的，但是對于母嬰店的新顧客就不要不重視。想要創(chuàng)造更多的利潤，首先要增加顧客的數量。對于店鋪的新顧客一定要牢牢把握住，用周到的服務和優(yōu)質的商品抓住顧客，完成新顧客向老顧客的轉化，給店鋪增加更多收益。
 

以上就是愛親母嬰開業(yè)導師送給母嬰創(chuàng)業(yè)者的五點建議，希望對創(chuàng)業(yè)者有所幫助。