“不是傳統(tǒng)行業(yè)不行了，而是你的傳統(tǒng)行業(yè)不行了”，事實(shí)證明就是這個(gè)樣子的，有些做不好零售業(yè)卻把一切原因推到受電商沖擊上面去，而不反思自己為何不去結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)做O2O呢？在這里我很贊同蔡文勝的觀點(diǎn)“未來(lái)是屬于那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人，而不是那些懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。”

    事實(shí)證明2016年母嬰加盟行業(yè)中的眾多品牌都在抓緊時(shí)間進(jìn)行體制改革，而卻不知已經(jīng)落后了，一些一線的母嬰加盟品牌已經(jīng)較早完成了體質(zhì)改革。那么2017年的母嬰加盟的新方向在哪里呢？今天小編就從大角度、大格局來(lái)給創(chuàng)業(yè)者分析。     2016年是母嬰店暴增的一年，其中大部分母嬰店還是依靠零售為主，這里是傳統(tǒng)的零售！就像是超市一樣。而2017年就不一樣了，隨著競(jìng)爭(zhēng)力增大，大部分的母嬰的優(yōu)勢(shì)都差不多，而聰明的人已經(jīng)開(kāi)始從母嬰專(zhuān)賣(mài)零售店轉(zhuǎn)為以服務(wù)為主的母嬰生活館了，服務(wù)業(yè)和零售雖然有些關(guān)聯(lián)，但本質(zhì)上的區(qū)別還是很大的！服務(wù)靠的是客戶的維護(hù)，而零售靠的是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的銷(xiāo)售，因此零售業(yè)互聯(lián)網(wǎng)沖擊比較大，而服務(wù)業(yè)是網(wǎng)絡(luò)不能做到的，這樣一來(lái)以服務(wù)為主的母嬰生活館的優(yōu)勢(shì)就大了很多了。

    聰明會(huì)看的更遠(yuǎn)一些，我們以愛(ài)親母嬰為例，愛(ài)親母嬰生活館就這樣一個(gè)綜合性的服務(wù)平臺(tái)，但是愛(ài)親母嬰已經(jīng)插上物聯(lián)網(wǎng)的翅膀，愛(ài)親海外購(gòu)，愛(ài)親掛金APP，后期還會(huì)將育嬰師、催乳師加入到網(wǎng)絡(luò)中去，做到了真正意義上O2O模式，未來(lái)3年愛(ài)親還會(huì)在國(guó)內(nèi)開(kāi)1萬(wàn)家這樣的與時(shí)俱進(jìn)的母嬰生活館，目前愛(ài)親已在全國(guó)擁有了超過(guò)3000家的銷(xiāo)售加盟店，未來(lái)可能還更多。