雖然現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)覆蓋面積越開越大的宏觀市場，但是因母嬰行業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)高質(zhì)量要求的屬性，母嬰門店依然受到寶寶家庭的青睞。大家都知道因店鋪位置而可以直接攫取到的線下流量，對門店盈利有很大的影響，所以門店選址依舊是母嬰創(chuàng)業(yè)者需要追求的目標。

母嬰創(chuàng)業(yè)者“希望能夠在資金有限情況下，租到人流、租金等***好的店鋪位置”基于這樣的一個目的，愛親母嬰就圍繞“店鋪選址”為創(chuàng)業(yè)者進行詳細分析。

關(guān)于選址這件事情，一般流程不外以下兩種：1.先有項目，根據(jù)項目進行選址;2.先有店鋪，根據(jù)店鋪尋找項目。既然決定做母嬰項目了，那么這里講的就是“先有項目，根據(jù)項目進行選址”。

愛親母嬰選址導(dǎo)師表示，大家不要不要把選址想的太難，選址需要解決的就是如何將店鋪與商圈的匹配度達到***高。

如何做到匹配呢?

不要用店鋪能力去挑戰(zhàn)商圈屬性，太多歷史經(jīng)驗告訴我們，凡是違背客觀存在的努力，其結(jié)果必然是失敗。

商圈內(nèi)客流的多少、商圈內(nèi)客流的社會角色、商圈內(nèi)客流的生活工作節(jié)奏等等。都是客觀存在的，也就是我們無法違背無法改變的。正確的做法便是總結(jié)發(fā)現(xiàn)出這些客觀存在以后加以利用、延展、推動以達到我們的目的。

在這里有很多例子，比如開在美食街的母嬰店、開在老小區(qū)附近的高端母嬰生活館。如果不是有其他目的，一般這樣的行為，都是基于開店人自己的主觀臆想。

了解商圈的特點，做到精準匹配一個城市有無數(shù)個商圈，如果對于目標城市已經(jīng)很熟悉了，那么這項工作可以在紙上完成，如果不了解，則需先去了解城市內(nèi)分布的各個商圈特點，直接去尋找對應(yīng)的商圈。

例如一家有兩個選擇，一個是萬達商場內(nèi)，一個是大型小區(qū)底商。應(yīng)當(dāng)如何選擇呢?

萬達的流量雖大，但有效流量肯定沒有小區(qū)大，大家去萬達大部分時候也只是把它作為城市的功能空間來使用，簡言之就是逛著玩，吃吃喝喝娛樂，專門去萬達并且買一堆消耗品的情況非常少。小區(qū)流量就不同了，特別是街區(qū)式的住區(qū)，基本一個街區(qū)可以承載一個人生活的全部需求，也就是說，我吃喝用住都在這里，服務(wù)于社區(qū)的店鋪大部分提供的都是剛需。母嬰商品大部分也是消耗品，誰不希望一下樓或者下班回家的路上就能買到呢?一次買幾箱奶粉幾箱紙尿褲的人畢竟還是少。

結(jié)合自身情況選定目標商圈

確定了自己的商圈類型后，一定要分析自己能夠用于預(yù)開設(shè)店鋪的租金、兌費總額。在這里需要注意：成本大于一切。不要為開店讓自己的負債過多，因為任何一項投資都是有風(fēng)險的。如果A商圈內(nèi)的開店成本遠超預(yù)算，那么就選擇B商圈。

分析目標商圈內(nèi)所有店鋪明細

店鋪明細包括：店鋪名稱、店鋪類別、店鋪面積、店鋪位置、鋪生意狀況、店鋪人員。通過檔案，能夠總結(jié)出的不好的店鋪動態(tài)，判斷該店鋪是否是我們目前在該商圈內(nèi)能夠挖掘到的***好位置店鋪，如果是，則必須獲取到店鋪老板的信息，主動出擊與店鋪老板約談兌店事宜。

以上便是母嬰為大家分析的的選址方法。仔細閱讀過后，大家肯定也知道選址是一個勞心費力費事費時的工作，若想為門店選擇一個合適的位置，起碼要花費三四十天。愛親是如何做到為母嬰創(chuàng)業(yè)者快速選址的呢?是因為愛親運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，研發(fā)愛親線上選址大盤，通過智能分析為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。