我相信，已經在公開課的朋友幼兒托管，我們知道，有三個關鍵公開課舉辦，是對學生的來源，另一個是工作，有幼兒托管主任，成敗依賴于老師兩個幼兒托管的前面。

幼兒托管的老師起著決定性的作用，但聯系越重要，就越有可能出現問題。現在很多受托人都面臨著這樣的問題，即幼兒托管不能留住教師，如果幼兒托管不能留住教師，那么不僅會影響幼兒托管的運作，而且會導致學生的流失。

　　為了留住老師主持公開課，然后老師的條件必須得到滿足，這樣才能留住好老師，為什么不守老師，老師是幼兒托管的主要原因不滿意，所以，為了留住老師，你不妨從幾個方面入手。

　　1、從薪資出發

　　如果你想留住教師，你必須通過工資標準。對老師來說，出來是有利可圖的。如果你賺不到錢，你為什么留在這里？因此，有效完善幼兒托管的薪酬體系非常重要，否則容易導致教師流失。沒有人愿意呆在這樣一個幼兒托管里。

　　2、從績效出發

　　幼兒托管的老師需要被激勵。在一個沒有激勵政策的環境中，這樣的環境很容易導致員工缺乏激勵。同時，員工也很容易看不到發展的前景，很容易失去老師。因此，如果你想留住你的教員，你不妨分配一些強有力的績效評估來激勵你的員工。

　　3、從福利待遇出發

　　現在，很多人喜歡比較，沒有比較，就沒有害處。如果由自己幼兒托管教師看到其他受托人的福利待遇很好，那么他們就會覺得自己的幼兒托管不好，這很容易導致幼兒托管失去學生的來源，所以，通過一些福利待遇，增加了教師和幼兒托管的粘性。