談到發傳單很多人都不太看好，傳單鋪天蓋地，效果微乎其微，盡管如此，傳單依然活躍在我們生活中，事實上傳單能夠存活下來還是有它存在的意義，發傳單效果并不會立竿見影，關鍵要有耐心。發傳單既是技巧活又是體力活，傳單宣傳到位同樣能拉來大量流量。發傳單之所以效果不佳**的問題是：派發傳單負責人管理不當，發單人方法不對。
很多機構發傳單都有以下詬病：
詬病一：“啞巴式“發單



發傳單***怕的就是什么都不說，直接一張傳單遞到行人手中，現在大多數人接到傳單隨手就扔了，不會過多把目光停留在傳單上。發傳單需要交流，***基本的一句：我是XXX公司，這是XXX產品 ，有需要可以了解一下“，有些人即使對傳單反感，但是當聽到你說的產品時，自己剛好有需求，這時候她就會向你咨詢，這樣你就離客戶下單的距離又近了一步。即使顧客沒下單，至少讓顧客知道你是賣什么產品，你主動，顧客才會主動。
詬病二：病毒式擴散，見人就發
傳單不是發的數量越多越好，而是要有質量的發，很多產品都是有目標客戶的，適合哪一類人用，都有明確的客戶，有針對性的發提高效率，也能減少成本支出，節約資源。
詬病三：發單就選人多的地方
發單要往人多的地方發沒有錯，這里涉及到一個問題，如果你的產品是面向小朋友，你選在地鐵口發，就不太好，因為地鐵口大多都是上班族，不會對你的產品產生興趣，因此沒有什么效果。去學校發，吸引小朋友注意，地點選對了，但是你選擇早上發，效果也不好，原因很簡單，家長急著送孩子上學，根本沒有時間去了解你的產品，下午放學發效果就大不一樣了，所以發傳單要在對的地點和合適的時間發，而不是僅僅考慮某個方面。

機構在招聘發單員也要注意：

1、 發單員自身素質
根據以往的經驗，很多機構基本都是找在校大學生去街上發傳單，認為他們氣質、精神面貌好，會更受消費者喜歡，其實很多機構對發傳單有個誤區，發單員不是靠外形取勝，它是一種體力工作，它需要耐心和承受壓力的能力，雖然好的形象也能得到大眾的認可，但是往往能吸引顧客的是發單員的技巧。所以在這里給各位招聘負責人一個建議：即使是發單員也要當面面試，初步判定應聘者是否合適發單這份工作。
2、 發單員前期培訓
很多機構在錄用發單員的時候通常都是以兼職的形式招聘，錄用后把發單員放到一個群里，然后在群里發一些規則，機構人員派發任務，大家分頭去做，記住這是大忌，因為招來的兼職發單員基本上沒什么經驗，發單也只是為了完成任務，不會有太大的效果。
**的做法是：在發單之前要進行一次專業的培訓，**由機構負責人要給他們規范、培訓。首先機構負責人要把產品介紹給發單員們，讓他們相信產品是好的，這樣發單員才會認可你的產品，在發單的過程中他們才會有自信，其次機構的負責人要告訴發單員什么可以做，什么不能做，并要有相應懲戒措施，**要告訴他們傳單要怎么發，發給哪些人，發單的注意事項。
機構在培訓應該要注重哪些方面？
1、產品宣傳
特別強調一點，機構負責人在對發單員培訓時一定要介紹公司的產品、文化、定位、理念，讓發單員在心理上認可你們，這樣他們在行動中也會認真對待，必要的時候也能把公司的產品介紹給客戶。
2、注重服務
（1） 穿著要整齊、工整，如果條件允許**有統一的工作服（工作服也應該有你們機構的宣傳內容）。
（2）保持充足的自信，自己相信產品是值得購買，才能讓客戶相信。
（3） 保持微笑，不管顧客有沒有接受你發的單，都要示意 微笑，情緒會感染顧客，讓顧客感受到你的真誠。（這是一種潛在的宣傳）
（4）保持禮貌，客戶沒有義務接受你的傳單，當顧客接受你的傳單，也應給與相應的回應，切忌與顧客發生沖突。
3、人員分配得當
（1）人不是越多越好，人少反而會更注重效率，（可跟據公司實際情況安排發單員）。
（2）人員分配，“老帶新 實行任務考核。
（3）帶客來訪交定，給與獎勵。
4、及時反饋
發單結束后，負責人要召集各成員在一起共同匯報下當天的情況，機構負責人也應對大家反饋做好記錄，尤其是在發單遇到的問題要以改正。不要發完傳單一哄而散，到頭來一無所獲。

總之，發傳單既是技巧活又是體力活，發單員千萬不要隨意對待，否則既浪費時間還污染環境，沒有什么實在的意義！