對于母嬰行業來說，有兩個品牌一直被人討論，那就是蜜芽和貝貝，這幾年大家習慣性地把他們時不時的拿出來比估值，比融資，比這比那...不過從蜜芽貝貝這幾年的動作來看，雖然同樣做的是母嬰用品電商，但是他們采用了大相徑庭的發展路徑，逐漸形成差異化發展。
縱觀蜜芽的發展，2016年底到2017年初這個時間節點非常重要，蜜芽劉楠和時任蜜芽CFO的孫偉分別在不同的場合表態，如果蜜芽今后能做成一家還不錯的嬰童公司被大家記住，就很開心了。從那之后你會會發現其重點早已不僅僅在電商上，線下展開布局，零售服務都在延伸。早在2015年4月，蜜芽便聯手國內知名的早教機構紅黃藍成立合資公司，發力線下O2O。2016年初，蜜芽宣布聯手美中宜和、戰略投資悠游堂，將孕產、電商、親子娛樂、教育等領域一舉打通，引起了行業內的震動，以及包括之后收購悠游堂和領投母嬰電商B2B平臺“海帶”等，頻繁的線下操作，按照劉楠的說法，并非轉型，而是產業鏈的延伸。這些繁雜的線下合作雖然橫跨多個場景——育兒、娛樂、教育、生產、醫療等，但共同之處就是蜜芽從始至終都是針對的同一用戶群體：母嬰和親子。這似乎正是對應了蜜芽的愿景：在中國做一家還不錯的嬰童公司。

以上，蜜芽加速產業鏈延伸，大力布局線下母嬰零售店，全面進軍新零售貌似也在為成功上市添加籌碼。有知情人士透露，蜜芽已秘密籌備赴香港提交上市申請。通常，國內的企業在獲得三輪融資之后會謀求上市，但據報道，蜜芽在完成D輪1.5億美元融資后仍然沒有明確表示出即將謀求上市的愿望，而仍表示將更多尋求在業務上的擴展性可能。如今E輪已經完成，上市大計或許也到了提上日程的時候。

蜜芽和貝貝 到底有什么不同

貝貝網以母嬰為切入點，很快就在現有母嬰核心品類基礎上，開始拓展居家百貨、服飾、美妝等相關品類，后又涉足親子服務，以及育兒寶、早教寶甚至社交電商貝店等一系列業務，無一例外都體現了貝貝不甘心只局限于母嬰電商或者母嬰產業這個賽道的野心，他看到的是更大的市場空間和更多主流的消費人群，他是要借以用戶為導向的思維“向一類人賣所有東西”。此外，貝貝CEO張良倫也說過自己對線下開店沒興趣。
反觀蜜芽，雖起家于跨境網購，開始于垂直電商，但在其母嬰護城河不斷被挑戰之后，蜜芽開始迅速擴大戰線，“上山下鄉”同時思路清晰的進行著。從一家單純的母嬰零售電商，發力布局O2O，開始注重發展線下兒童樂園和線下門店，從B2C自營平臺延展到自有品牌，迅速將線上線下徹底打通，讓線上零售和線下體驗連接互動。
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