開孕嬰用品連鎖店創業不是盲目的投機行為，不是說投資越多，干的事情就越大，賺的錢就越多，而是依靠自己的勞動和智慧，獲取豐厚報酬的行為。所以開孕嬰用品連鎖店之前，創業者先要問自己幾個問題，哪幾個問題呢？萌貝樹小編為大家羅列如下：
　　　　
　　***，我真的想清楚入局母嬰行業了嗎？
　　雖然說母嬰行業目前前景良好，但是機遇往往和挑戰是并存的。母嬰行業競爭激烈，進去這個行業意味著，你需要有一定的競爭力去跟別人競爭。不要以為一個“新鮮想法”就可以脫離行業的范疇，也不要以一個試探的態度進入這個行業，“我先開個孕嬰用品連鎖店試試水？”這種想法是不行的，如果沒有堅定的信心，建議不要創業。
　　
　　第二，開孕嬰用品連鎖店我準備投資多少
　　明確自己可以投入的資本總額，不要把個人的財產和潛在資產算在其中，因為固定的投入資本代表著個人的風險承受能力。在孕嬰用品連鎖店固定投入資本之下，才能細分出租金成本，人力成本，裝修成本和流動資金等等，以此為自己的投資進行細分和規劃，才能保證有條不紊有備無患。
　　
　　第三，顧客為什么買我的產品
　　孕嬰用品連鎖店有了產品，沒有競爭優勢也不行，要做自己的特色，打造自己的賣點。創業者要站在消費者角色仔細思考，如果我是客人，我會買自己的產品嗎？如果自己都不愿意買，那就更別提消費者了。萌貝樹認為，開孕嬰用品連鎖店除了在產品上做出差異，也要在服務上做出差異化，例如萌貝樹門店開設育嬰、催乳、早教、嬰兒游泳等服務，大程度增強了門店的競爭力。
　　
　　第四，開孕嬰用品連鎖店我是否做好了失敗的心理準備
這一點看似無關緊要，卻深刻揭露了創業市場的現實狀況。沒有任何創業者可以做到永遠地一帆風順，馬云、馬化騰、王健林等等，他們的成功都離不開千千萬萬的挫折和挑戰。失敗是一種常態，如何不被失敗打倒，如何從失敗中站起來，去迎接失敗背后的成功，才是每個創業者都應該仔細思考并且未雨綢繆的事情。