各處、辦、局，各村，各企事業單位：

為進一步加大招商引資工作力度，全面提升招商引資工作水平，招引更多大項目、好項目入駐我區，推動早日建成**健康食品產業園區，現就2017年招商引資工作提出以下意見。

一、指導思想

認真貫徹落實泰州市開發園區工作會議和市委十二屆二次全會精神，緊扣“經濟總量全市爭***、綜合排名全省大前移、外資和項目大突破、產業特色和平臺載體大提升”的要求，以區劃調整為契機，始終把招商引資作為實現目標的有效手段和重要途徑，進一步明確招商責任，提升招商實效，著力引進一批符合開發區產業特色的大項目、好項目，努力實現招商引資工作新突破。

二、目標任務

全年完成招商引資協議利用資金100億元以上，實際到位資金55億元以上，新增注冊資本20億元以上，實際到賬外資1億美元以上；新招引億元以上項目50個；新開工億元以上項目35個，其中5-10億元項目不少于6個，10億元以上項目不少于4個，20億元以上項目不少于1個；新竣工億元以上項目15個。按照“全員招商、一崗雙責”的工作要求，實行目標分解，責任到人，任務分解至各條線工作組、各園區、招商局各辦事處和綜合組。

三、工作舉措

1.明確招商方向。牢固樹立開發區“招商為王、項目為王”和“項目為零、一切為零”的理念，持之以恒推動項目大突破，以項目大突破推動經濟大發展。一是加強策劃“招大商”。加強對開發區產業鏈的細分研究，準確把握產業發展趨勢和項目開發重點，精心編制產業鏈招商規劃，繪制產業譜系圖和招商地圖，重點明確招商產業鏈“建鏈”、“補鏈”、“強鏈”的關鍵環節，產業鏈各環節處于***地位的企業分布情況以及企業投資計劃等具體清單，采取“一個產業、一張地圖、一支隊伍”的方式，加快實現由招企業向招產業的轉變。二是整合資源“大招商”。充分發揮開發區招商局、臨城園區、昭陽園區專業招商隊伍的主體作用，結合市三大板塊招商人員、開發區各條線工作組等多方力量，加強管理，強化考核，創新機制，增強能力，打造專業化招商隊伍。大力推進“雙向飛地”招商，實現開發區與鄉鎮、部門聯手招商，引導重大項目向開發區集聚。三是聚焦聚力“大突破”。緊盯世界500強、央企、國企和大型民企，聚焦重點區域，深入開展駐點招商、上門招商、專題招商，實施**對接，提高招商的針對性和成功率，全力突破一批龍頭型、基地型、旗艦型重特大項目；加快“走出去”步伐，大力開展境內外招商活動，組織千名臺商園區行，全力突破臺資、重特大外資項目，構建臺資外資新高地。同時，要在電子商務園、CBD項目的招引上實現大突破，著力打造蘇中地區電子商務產業高地，著力打造開發區綜合配套新城區，不斷提升開發區的對外形象、綜合承載能力、配套服務水平。

2.優化招商方式。本著“內挖潛，外拓展”的原則，積極探索招商新思路、新模式，多路徑、全方位推進我區招商引資工作。一是開展“互聯網+”招商。充分調動信息化手段，利用微信、政府門戶網等信息資源，設計制作精美圖文，連續不間斷地推介重點招商項目，提升招商引資知名度，增強投資吸引力。二是深耕駐點招商。在北京、廈門、上海、杭州、昆山、無錫分別設立招商辦事處，落實專職招商隊伍深入到各相關重點區域及企業開展招商活動。三是注重以商引商。鼓勵引導本土企業攀高親、插天線，充分發揮現有落戶企業“現身說法”及“扎堆效應”的作用，積極開展與現有企業及其上下游合作伙伴的項目對接，突出招商引資的目的性和科學性。四是落實委托招商。選擇有實力、有號召力的商會、中介機構和專業人員進行委托代理招商，不斷拓寬招商渠道，寬范圍、多領域收集項目信息。五是堅持全民招商。大力宣傳全民招商活動，要求機關干部職工都要熟練掌握區基本招商政策、招商方向，樹立“沒有與招商無關的部門、沒有與招商無關的個人”的理念，在全區形成“人人了解招商引資、人人支持招商引資、人人參與招商引資、人人享受招商成果”的良好氛圍。

3.加強招商宣傳。一是發揮好媒體宣傳。充分認識宣傳輿論對招商引資的促進作用，做好微信公眾號內涉及招商部分的政策和動態信息的報道。制作反映我區區位優勢、資源特色、產業發展、優惠政策以及地域形象等***新內容專題招商宣傳片、專題PPT演示文稿，結合廣播電視、戶外廣告、宣傳圖冊等宣傳方式大力推介，提升我區的知名度和感召力。二是把握好活動宣傳。借助各類主題招商活動和大型招商平臺，特別是要通過開展各種形式的專題投資環境說明會，將健康食品投資環境說明會與國際食品博覽會、國際經濟貿易洽談會、國際商貿交易會相結合，進行大范圍、強力度的宣傳，把每一次招商活動都作為檢驗和展示成果的平臺，打響開發區品牌。三是利用好能人宣傳。主動與各地客商、當地商會建立聯系，聯絡好家鄉在外能人，請其幫助宣傳，利用他們的人脈資源，搜集和掌握一批產業轉移、擴張等方面的投資信息，積極接洽、考察、商談。

四、保障措施

1.加強組織領導。成立以管委會主要領導為組長、其他有關領導為副組長、有關部門為成員的全區招商引資工作領導小組，負責對我區招商引資工作的組織協調。所有單位部門要把招商引資作為各項工作的重中之重、作為“一把手”工程，單位“一把手”要親自抓、負總責，做到認識到位、領導到位、措施到位。

2.完善工作機制。建立健全工作制度，加強協調配合，形成推進工作的合力。加大招商引資督查力度，對各條線工作組、園區、招商局各辦事處和綜合組以及各村、各單位部門招商引資任務完成情況，建立“每月上報、雙月督查、半年考核、年度總結”的督查推進制度。

3.嚴格考核獎懲。將招商引資工作列為對各個單位部門的一項單獨考核內容，并建立獎懲結合、以獎為主的工作激勵機制。按照“多線考核、以效論績”的原則，對各條線工作組、園區、招商局各辦事處和綜合組著重考核億元以上項目的正式簽約和當年實際投入情況，對村、單位部門著重考核真實有效信息的提供，實行階段性加全年性雙重考核，分解目標任務，制定配套考核及獎勵辦法。對完成招商引資目標任務的給予獎勵，對招商引資有突出貢獻的予以提拔重用。

附件：1.2017年各條線工作組招商引資目標（含利用外資）分解表

2.2017年招商局招商引資任務（含利用外資）分解表

3.2017年開發區招商引資組主要會議活動安排