“微視復活？不存在的，只保留了名字而已，跟之前的產品完全不一樣。”不久前，一家短視頻領域的獨角獸公司高層這樣對娛樂資本論說道。
 
如今的微視，已是騰訊公司第三款名叫“微視”的產品。
 
早在2011年，騰訊就做過**視頻通話軟件，名叫“微視”，功能類似于Tango。但由于3G網絡在當時并沒有普及，產品視頻畫質不清晰，沒多久，這款名為“微視”的產品就沉寂無聲了。
 
2013年下半年，**支持8秒展示的短視頻產品“微視”誕生。
 
通過一些零碎的蛛絲馬跡，可以拼湊一下這款產品原來面貌。簡單說，是**類似于美拍或秒拍的短視頻APP。時至今日，不少此前的微視內容鏈接已經被后臺刪掉，只保留了微視的海報頁面。
 
當年微視的產品部總經理邢宏宇，如今已成為58同城CTO；BD負責人徐志斌也成為微博易的VP。
 
在現在看來，微視的出現和消逝有產品運營的問題，也有一些外部因素。
 
微視的誕生，是在新浪微博與騰訊微博結束實質性競爭之后。兩家微博的競爭結果，從新浪的角度看，是新浪微博完勝，但從馬化騰的角度看，盡管騰訊微博始終稍遜一籌，但騰訊狙擊新浪微博的使命，早已被微信提前完成了。
 
當時，Twitter旗下，**6秒短視頻產品Vine誕生，2013年8月，這款產品用戶量達到4000萬。騰訊嗅到了短視頻的機會，并打算重新做一個視頻版的“新浪微博”。這才有了騰訊微博整個團隊100多人在邢宏宇的帶領下全部轉移，開發微視。
 
從2013年到2014年，微視整整做了1年多。當時負責BD的一位朋友表示，微視用戶量***高的時候將近2000萬，短時間內做到這樣，在同類產品中，算是比較好的成績。
 
如果你注意觀察就會發現，微視是屬于騰訊OMG事業群，網絡媒體事業群。當時出現了一個大環境上的變化：優酷、愛奇藝等長視頻平臺快速爆發。集中資源應對更大的競爭，才是OMG首要關心的事。
 
后來的結果，大家就都知道了，微視被戰略放棄。
 
微視出現的太早，帶有一種先烈的印記。而且，在產品自身和運營方面也有不少缺陷。比如不太好用、不好玩、產品體驗較差等等。
 
微視粉絲***多的紅人羅休休此前曾經對娛樂資本論回憶，濾鏡、字幕等用戶高級需求都更新的比較慢，但那時注重美拍效果的美拍已經迅速抓住了女性用戶。“我給他們提過這些意見，但是你知道，騰訊太大了。”
 
2014年年底開始，羅休休視頻的播放量和評論量開始下降，這個時候，羅休休及時將自己的影響力逐漸遷移到了美拍、微博、淘寶。
“為什么我們不能做**像抖音一樣的產品？”在騰訊的一次高管會上，曾有高層這樣嚴肅發問。
 
不久之后，微視重新上線，背靠QQ、微信等社交資源導流，它崛起的很快，就連共青團中央也已經正式入駐。
 
幾天前，黃子韜成為微視的***位代言人。隨后，《創造101》女團中101位成員全部入駐微視，并且向用戶開通投票入口。
 
再往前推幾天，網上曝出微視30億扶持內容創作者，并在各大微信行業群招兵買馬。一時間，不少媒體開始分析，微視為了對抗抖音而生。
 
事實上，兩款產品過于相似，且大部分之前入駐抖音MCN機構，包括新片場、大禹等已經全部入駐微視。騰訊與今日頭條之間的針鋒相對已是***顯而易見的表層問題。
 
我們更關心，作為新入局的短視頻“大戶”，微視得到了騰訊罕見的全平臺資源支持，它能否在這場戰役中笑到**？**的危險又來自哪里？