政策放開以后，母嬰行業(yè)就像是瘋了一樣，一家家店鋪瘋狂的開張，大街小巷到處能看到，一時間如雨春筍一般，與此同時競爭壓力也越來越大。但是，到現(xiàn)在僅僅一兩年的光景，很多自營的小店鋪紛紛關(guān)門倒閉，毫無疑問這些小店鋪根本不具備市場競爭。

    如此一來開始新興起來，這些母嬰加盟品牌企業(yè)擁有豐富的店鋪經(jīng)營經(jīng)驗，具備母嬰市場競爭的各種條件，品牌口碑良好，因此在市場中很受歡迎。然而的加盟價格一般都很貴，相比自營小店的價格，一個人有點吃不消！如此親戚朋友之間合伙做加盟母嬰店的也不再少數(shù)。

    我們分析了如何會出現(xiàn)合伙這一現(xiàn)象，下面我們就來說說合伙的風險，該如何分配投資和收入。當然理想的投入分配就是按投資人數(shù)平均分配，那么參與管理運營的一方，就要分配相應(yīng)的報酬，不參與管理的一方雖然可以享有每年純銷售的分紅，但是也要承擔相應(yīng)的風險，切記不要多方參與管理，這樣不僅會使店鋪在經(jīng)營管理中產(chǎn)生分歧，也會在收入分配上產(chǎn)生不愉快。可以參與會議討論制、或者是舉手表決制， 但參與直接管理的只能有一方。

    鋪在經(jīng)營一年或者兩年以后，可以根據(jù)實際經(jīng)歷情況適當調(diào)整收入的分配，通過合伙人的商討，可適當減少對不參與管理一方的分紅比例。因為店鋪的盈虧情況是攥在經(jīng)營者一方的。總之在遇到問題的時候一定要妥善解決問題，千萬不要產(chǎn)生矛盾激化、使合伙人之間不愉快。在這里聲明一點，能一個人開店就一個人開店，合伙之間太復(fù)雜！