政策放開以后，母嬰行業(yè)就像是瘋了一樣，一家家店鋪瘋狂的開張，大街小巷到處能看到，一時(shí)間如雨春筍一般，與此同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。但是，到現(xiàn)在僅僅一兩年的光景，很多自營(yíng)的小店鋪紛紛關(guān)門倒閉，毫無(wú)疑問(wèn)這些小店鋪根本不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

    如此一來(lái)開始新興起來(lái)，這些母嬰加盟品牌企業(yè)擁有豐富的店鋪經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，具備母嬰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種條件，品牌口碑良好，因此在市場(chǎng)中很受歡迎。然而的加盟價(jià)格一般都很貴，相比自營(yíng)小店的價(jià)格，一個(gè)人有點(diǎn)吃不消！如此親戚朋友之間合伙做加盟母嬰店的也不再少數(shù)。

    我們分析了如何會(huì)出現(xiàn)合伙這一現(xiàn)象，下面我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)合伙的風(fēng)險(xiǎn)，該如何分配投資和收入。當(dāng)然理想的投入分配就是按投資人數(shù)平均分配，那么參與管理運(yùn)營(yíng)的一方，就要分配相應(yīng)的報(bào)酬，不參與管理的一方雖然可以享有每年純銷售的分紅，但是也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，切記不要多方參與管理，這樣不僅會(huì)使店鋪在經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生分歧，也會(huì)在收入分配上產(chǎn)生不愉快?？梢詤⑴c會(huì)議討論制、或者是舉手表決制， 但參與直接管理的只能有一方。

    鋪在經(jīng)營(yíng)一年或者兩年以后，可以根據(jù)實(shí)際經(jīng)歷情況適當(dāng)調(diào)整收入的分配，通過(guò)合伙人的商討，可適當(dāng)減少對(duì)不參與管理一方的分紅比例。因?yàn)榈赇伒挠澢闆r是攥在經(jīng)營(yíng)者一方的?？傊谟龅絾?wèn)題的時(shí)候一定要妥善解決問(wèn)題，千萬(wàn)不要產(chǎn)生矛盾激化、使合伙人之間不愉快。在這里聲明一點(diǎn)，能一個(gè)人開店就一個(gè)人開店，合伙之間太復(fù)雜！