母嬰行業(yè)被很多人譽為朝陽行業(yè)，母嬰店自然在有前景的實體店排行榜上排在前列。人口紅利和“二孩”政策的開放，以及人們在生活水平普遍提高之后對下一代的關(guān)注，都推動了這個行業(yè)的快速發(fā)展，商機處處可見。  

有前景的實體店是不是就一定能夠創(chuàng)業(yè)成功呢？雖然母嬰店前景很大，但是一個行業(yè)的紅利越多，其實背后的挑戰(zhàn)也越大。為什么這么說？因為錢好賺，從業(yè)人員數(shù)量越來越多，不僅代表著母嬰店生意興旺發(fā)達(dá)，也代表著這個行業(yè)競爭會進(jìn)入白熱化，尤其是近年來電商行業(yè)的沖擊更是加重了這個行業(yè)的生存難度，重組和轉(zhuǎn)型也是不可避免的問題。  

如何才讓自己的母嬰店成為有前景的實體店，發(fā)展長遠(yuǎn)呢？從長遠(yuǎn)來看，母嬰加盟連鎖店模式是母嬰行業(yè)未來發(fā)展的方向，能夠為顧客提供孕嬰童的衣、食、住、行、玩、護(hù)、教等一站式服務(wù)，是未來的大趨勢。在母嬰連鎖店，如愛親母嬰中有專業(yè)的育兒顧問、營養(yǎng)顧問，能夠給顧客提供優(yōu)良而專業(yè)的服務(wù)和愉悅的購物體驗，更是店鋪的核心競爭力所在。  

有人說實體店已經(jīng)被電商沖擊的沒有活路了，有前景的實體店也不一定能夠成功，事實并非如此，實體店只要掌握了線上和線下無縫對接的新思路新方法，實體店的前景將是廣闊的。因此做有前景的實體店必須線上線下兩手抓，兩手都要硬，打造互聯(lián)網(wǎng)社交型流量模式。  

因此好多母嬰連鎖店一只手要抓好實體店具備的特有的，而電商卻無法匹敵的兩大優(yōu)勢：服務(wù)和體驗。另一只手要抓好線上的引流。充分利用好自媒體抖音短視頻等工具，進(jìn)行線上社群和社交化裂變，然后轉(zhuǎn)化到線下，流量就是銷量。