想清楚要做的事并專注的做下去

沒有BP就拿融資不一定是好事，這個非常容易在一開始時就比較散而給未來挖下坑，BP需要精心的準備，讓更多的投資人來問問題，拿錢不是目的。

從專注的一個點切入，開始不要怕小，小如果吃透再往大做，同時要和市場上的產品作差異化，別人已經做了，除非你能做得比人家強太多，否則沒你什么機會，要非常的清楚，你的錢、人、時間太少了。

戰線不要太長，所有的兵力都要集中在核心的一個平臺的一個產品上，千別不要一下來就PC、APP、H5什么都作，還有為了一個什么推廣活動，把所有的兵力都轉移出去而耽誤了核心產品的進度。

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核心團隊都是強人才不會挖坑

首先要看清自己的業務，有些O2O業務的APP只是所有服務中的一環，做的差點沒那么影響整個業務，而如果是社交產品，整個APP幾乎就是你的所有了，體驗不好是要命的。

然后招核心的人，如果APP是你的全部，那核心的工程師是幫你打地基的，地基打好了，能省掉你太多填坑時間，不然之后你只能停下來重構，會大大影響你的進度，如果招不到，千萬不要病急亂投醫，否則會是更大的一個杭。招不到核心的工程師，我認為要不就是你的事不靠譜，要不就是你人不靠譜，沒人愿意和你玩。

產品和技術**不要用實習生、兼職、小白、外包。創業期，每個人都是要能打硬仗的，這個時期不是培養小白的時候，你招一個小白進來，還要搭核心工程師1/4的時間進去指導，而且產出的東西問題一大堆，嚴重影響進度，小白看似便宜，其實算下來更貴。更不要用兼職，兼職只想賺錢，沒時間幫你想業務本身更適合如何作，外包也同理，當然作個Demo除外。

要找氣場合的來的，這點很重要的，否則在小小的團隊中，很別扭，每次聊天都要想著對方的感受，很別扭、影響進度。

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產品的設計一定要親力親為

沒人比你更清楚你要干什么，你自己去趟路別人再跟上這是***快的，產品方面說難不難，說簡單不簡單，表達的方式有很多種，用鉛筆畫出來也是一種，只要有個靠譜的工程師+設計師不斷的問你問題，你再修正，會非常快的有靠譜的東西出來的。

產品是根，我不認為招來一個產品經理能對業務理解的透徹而且比你還努力，根錯了上邊就都錯了，要知道后邊牽扯著設計、工程師所有的資源呀，同時你浪費的時間就是時間，永遠也回不來。

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技術的基本一定要打好

基本的框架要選好，不要用那些說是哪個公司的大牛寫的框架，大多用起來一堆問題、文檔還少，直接去用全球大家都在用的主流框架，當然這個工程師一定要熟悉，不能還要花半個月了解學習，用的過程中還有蹩腳的。

第三方的技術選型一定要慎重，多打聽一下，這個時間花點小錢沒有關系，不要因為某家免費、便宜就用，用戶體驗放在***位，而且要作好隨時更換的準備。

不要重復造輪子，無論什么時候你的時間都是***寶貴的，別人有成熟免費的東西能直接用的就直接用，別在這個地方浪費時間，別到了你公司錢只夠花一個月時你才哭。

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除產品外運營和市場也要足夠的強

產品好是根本，但是市場和運營一定要配合上，前期的用戶沒有什么好辦法去拿時，就要死皮賴臉的***磕。運營和市場也要把一個個的創意死磕到底，沒有錢去鋪量，只能精細化運作。

另外幫運營和市場搭建的工具在前期的產品設計時就要準備好，這個可以大大解放產品和工程師后期的時間。

作活動前服務器的壓力要準備好，初期能有一大波用戶順暢的進來太重要了，別因為服務器沒有頂住而損失本應進來的用戶，就太傻了。

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所有的錢都要花在刀刃上

辦公室能有便宜的就用便宜的，辦公用品能簡單就簡單一點，要相信愿意和你干事的人沒有人在意這些，只要別影響到效率就行，你應該看過一些公司剛剛成立就用幾千塊一把的椅子吧，我個人是不贊成這樣的，這個錢我寧愿在初期來買用戶。

員工的福利應該有的一定要有，但不要過了，一切由貧到富容易，但由富到貧就難了，不要養成不好的習慣，別一上來就16薪、15天年假，什么都包。

千萬不要有自由的上下班時間這樣的事，太傻了。我認為沒有規矩不成方圓，能打仗的隊伍一定是有嚴苛的制度的，人都有惰性的，沒有多少人會像創始人一樣一直拼命的。