隨著消費(fèi)者年輕化、消費(fèi)升級(jí)和不斷迭代更新的技術(shù)手段，新零售已經(jīng)成為零售行業(yè)的商業(yè)主流，各企業(yè)紛紛進(jìn)行嘗試和布局，和傳統(tǒng)電子商務(wù)相比，未來顯然是新零售的天下。

新零售火了，但什么是新零售，如何定義新零售，怎么去做新零售，沒有人能給出標(biāo)準(zhǔn)答案，所有人都在摸索著前進(jìn)。無人超市、無人貨架等諸多新零售概念的不斷出現(xiàn)，也得到資本的青睞，但***終結(jié)果卻令人唏噓。 

眾所周知，“互聯(lián)網(wǎng)+”式的發(fā)展模式嚴(yán)重依賴資本，通過資本的注入在短期時(shí)間里獲得足夠的流量，但現(xiàn)在，僅僅只是依靠燒錢的發(fā)展模式開始遭遇到了越來越多的困難，因?yàn)榱髁考t利時(shí)代已見瓶頸，以“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展模式去做新零售，必然水土不服。

同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+ ”側(cè)重于平臺(tái)的打造，將各類資源聚集到平臺(tái)之中。而新零售更注重線上服務(wù)、線下體驗(yàn)、以及現(xiàn)代物流的深度融合，在大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)手段的支持下，運(yùn)用心理學(xué)知識(shí)，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈。

在這樣的背景下，重慶萬物智聯(lián)提出以全新技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)力，打造新一代智能售貨機(jī)，以**營銷場景為切入點(diǎn)，構(gòu)建智能售貨機(jī)新零售生態(tài)圈，讓新零售回歸服務(wù)的初心。

實(shí)現(xiàn)新零售的重要前提就是數(shù)字化商業(yè)能力，技術(shù)是關(guān)鍵。

新零售與傳統(tǒng)電商不同，傳統(tǒng)電商主要是線上平臺(tái)打造與線下資源的整合，而新零售不僅有線上服務(wù)平臺(tái)，還有線下消費(fèi)體驗(yàn)，對(duì)于服務(wù)終端設(shè)備要求較高，這更加依賴人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)，一項(xiàng)技術(shù)的成熟與否會(huì)直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營成本、消費(fèi)者的體驗(yàn)。

這其中無人貨柜便是前車之鑒。無人貨柜興起時(shí)，一些小區(qū)可達(dá)20多臺(tái)，起初還比較受社區(qū)居民歡迎，但新鮮勁過去后，由于設(shè)備本身成本較高、維護(hù)乏力、補(bǔ)貨不及時(shí)、商品可選擇性較小，繼而產(chǎn)生運(yùn)營難度加大、消費(fèi)者粘性不高等連鎖反應(yīng)。

技術(shù)不夠成熟而盲目進(jìn)軍市場，只會(huì)適得其反。因此，萬物智聯(lián)更加注重技術(shù)手段的創(chuàng)新與應(yīng)用，一方面注重售貨機(jī)與人的交互體驗(yàn)，減少購物的操作環(huán)節(jié)，盡量做到掃碼購物，關(guān)門結(jié)賬。

另一方面更注重設(shè)備品質(zhì)與技術(shù)的更新迭代，淘汰生產(chǎn)成本及維護(hù)成本較高的技術(shù)，利用人工智能研發(fā)新一代AI識(shí)別技術(shù)，降低設(shè)備的維護(hù)周期，增加設(shè)備的商品容量與種類，確保不會(huì)因?yàn)橛布膯栴}影響消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。

流量紅利褪去后，線上獲取流量成本極高，基本已被電商巨頭占據(jù)，但線下卻有很多機(jī)會(huì)。這就是場景帶來的新零售時(shí)代獲客渠道。

以酒店為例，萬物智聯(lián)的旗下品牌一米零獸酒店智能售貨機(jī)便是以酒店為場景，在這樣的**場景下有**的客戶定位與消費(fèi)產(chǎn)品，免去了線上“廣撒網(wǎng)”式的高額流量成本，相反，還能以線下場景的流量反哺線上。

而且這樣的場景有很多，辦公室、醫(yī)院等，都是未來新零售的重要切入點(diǎn)。萬物互聯(lián)的智能售貨機(jī)也將布局更多細(xì)分場景，通過盡可能多的場景將更多流量不斷聚攏到新零售生態(tài)圈中。

一米零獸酒店智能售貨機(jī)加盟優(yōu)勢

一米零獸酒店智能售貨機(jī)加盟條件