鈦媒體Pro創投日報：4月25日收錄投融資項目19起
2018年04月25日，截至今日21點，鈦博士機器人偵測到 19 起發生在科技和互聯網行業的投融資或并購事件，其中 10 起發生在中國境內，9 起發生在海外，總計交易額超過93.98億人民幣。
中國境內今天科技行業投融資總額約38.57億人民幣，單筆**交易事件發生在交通出行行業，獲得融資的企業為智車優行科技（北京）有限公司，交易金額高達30億人民幣。
據鈦媒體Pro分析，從行業分布上看，交通出行占總投融資額的 77.78%，約30億，其次分別是教育（17.52%，約6.76億）、醫療健康（3.66%，約1.41億）、企業應用（0.52%，約2000萬）、生活服務（0.52%，約2000萬）、文化娛樂（0.52%，約2000萬）。
海外科技行業的投融資總額約8.2億美元，單筆**交易事件發生在醫療健康行業，獲得融資的企業為Cedilla Therapeutics，交易金額高達5.62億美元。
從領域分布上看，醫療健康占總投融資額的68.56%，約5.62億美元，其次分別是金融（15.74%，約1.29億美元）、企業應用（11.47%，約9400萬美元）、互聯網應用與服務（7.29%，約5975萬美元）、旅游（2.41%，約1975萬美元）、房地產（1.83%，約1500萬美元）。
據鈦媒體Pro分析，從地區分布上看，美國是今天投融資交易***多的國家，有 7 起，總額約7.59億美元，第二第三名分別是加拿大（1 起，約3200萬美元）和德國（1 起，約2900萬美元）。
 
 
 
 

【觀點】被“捧殺”的抖音

抖音***近不好過，被架在火上兩面烤，一方面人民日報多次發文抨擊抖音低俗、沉迷的原罪，另一方面用戶大量涌入日活破億后平臺調性下滑。隨著2017年短視頻取代直播成為風口，可能助推者的Vc和mcn都沒有想到短視頻的到2018年成為風口，快手籌備上市，日活持續高增長、抖音異軍突起，日活破1億、微視30億補貼同時簽約黃子韜代言......。
抖音在一片野望中得到主流媒體的關注，在媒體眼里從戰快手到干微博再到出海利器，抖音真的這么欣欣向榮嗎？在欣欣向榮的背景下到底掩藏著怎樣的危機？

一、媒體捧殺，對手關注，全民皆敵

抖音在春節期間的日活增長和下載霸榜讓人眼前一亮，如此陽春白雪的產品以3個月日活的急劇增長得到行業的關注，更重要的是得到主流媒體的關注，一時間《抖音的野望，快手的危機》、《在微博封殺了抖音之前，抖音已經差不多把微博殺死了》刷屏互聯網，上一個享受類似殊榮的是快手，《殘酷底層物語，一個視頻軟件的中國農村》刷屏，然而卻是負面的媒體關注。
對抖音而言，抖音承載的是今日頭條的新模式探索和流量拓展，將用戶習慣的圖文模式轉移到以視頻為主的抖音模式，單從這方面說抖音和火山西瓜在頭條的戰略并無太大差異，三大視頻產品承載的是用戶興趣轉移的核心目標也是頭條廣告增長的新引擎，畢竟今日頭條的流量已經趨于飽和。
但對于媒體和自媒體而言，抖音拳打快手腳踢微博順帶還干了95后00后的社交，同時承載今日頭條出海計劃......就有點過度捧殺了，按照這樣的發展態勢，如果抖音日活在6月仍保持高速增長，看到媒體和自媒體報道抖音是中國版的Instagram和facebook甚至是被冠以中國***的90后社交平臺筆者都不會覺得詫異。
抖音只是一個成立19個月的新產品，真正的數據暴漲也是在春節后，且不說抖音的日活與快手還有差異，單單在用戶迅速增長又保持高調性的目標對抖音來說能否解決還是未知之數。在媒體的報道中抖音被捧殺了。
媒體的捧殺一方面會讓抖音曝光在所有的聚光燈下，任何的一絲戰略都可能被快速披露并過度解讀，同樣的任何的負面或達不到媒體預期都會被迅速發酵并解讀為增長停滯，引發輿論風暴，成為左右員工和行業期望，這可能會讓部分員工潛意識認為抖音真的無所不能。同時政策監管也會更加的嚴苛，和快手一下，在聚光燈下的抖音已經開啟了極嚴格的自我審查。
更為重要的是，捧殺帶來的過度解讀讓抖音全民皆敵，不僅是快手等短視頻平臺視抖音為對手，微博、微信等聚集95后00后的平臺，更甚者是年輕人社交產品，甚至幫助年輕人kill time的所有產品都被解讀為抖音的競爭對手。說者無意聽者有心，在互聯網下半場，BAT、TMD等已經瓜分了大部分流量，所有公司都在爭搶新流量，同時強化自身產品的升級以留住用戶的同時吸引新用戶，抖音的爆紅讓更多的企業注意到抖音模式對95后的的粘性，要么通過直接copy模式的方式、要么通過現有產品+視頻模式組合的方式來借用抖音的經驗，每一次媒體的捧殺都會帶來新一批的企業關注并或將抖音視為競爭對手。
今日頭條獨立于BAT發展的策略也會越來越艱難，畢竟準巨頭TMD里只剩下今日頭條沒有站隊BAT，今日頭條越發展，特別是產品力越爆發，BAT對今日頭條的興趣就越強，今日頭條想獨立于BAT發展就越困難，而目前騰訊已經耗資2億美元通過投資類頭條業務的趣頭條來加強在信息分發領域的話語權。除了BAT外，其他處于上升期的獨角獸也會不斷攔截抖音目標用戶和流量，形成對抖音的圍剿。對于抖音來說，全民皆敵的時代已到來。

二、內容趨同，無運營帶來的持續用戶留存風險

抖音依靠BGM、顏值作為***核心的產品因素，體現了五環內用戶的審美，自上而下進行產品延伸，日活破億，但抖音的內容形態或影響用戶的持續留存。
抖音和快手**的不同是，抖音是個劇場，劇場是一種精致化的表演。無論是熱門的“海草舞”還是“老公mua”，都是更加精致化的表演，對于抖音來說，算法也樂于將精致的娛樂化內容展示給更多的用戶。正是程序對于同樣內容的持續推薦，引發更多的用戶來進行同樣的內容創作，所以我們能看到官方推薦的話題和熱門的BGM經常有超過5萬用戶的參與，同樣的邏輯在曾經日活幾百萬目前奄奄一息的小咖秀產品上，2015年5月上線的小咖秀上線2個月即登錄appstore榜首，2017年直播爆紅后小咖秀迅速衰落被一下科技戰略放棄。
抖音在內容上的潛風險在目前已經顯現，依靠純技術驅動的抖音正在承受因為技術驅動帶來的風險，這是技術帶來的副作用，或影響抖音用戶的持續增長和用戶留存。
1、內容高度趨同，缺乏多樣性影響用戶增長。
抖音的挑戰賽和BGM是其核心，因此在ios端挑戰賽作為***重要的功能在搜索里體現，這樣的產品設計帶來的是抖音內容的高度趨同，本來程序推薦就容易造成內容趨同，話題的架構又強化了用戶模仿，以得到官方的推薦。
所以我們能看到當《C哩C哩》后一群妹子扭著腰跳，一曲《紙短情長》之后滿屏的美女都成了歌神，一曲《離人愁》炸出一堆古裝美女眉心一點紅，打電話之后一群美女流著淚說著就剩一塊五。但這也帶來了一個后遺癥，那就是內容的高度趨同，模仿帶來的是BGM、笑點、臺詞的高度趨同，這就導致內容的多樣性不足，勢必影響抖音拓展更多的邊緣用戶，而趨同的內容也很難激發用戶的長期興趣，增長放緩之后用戶的快速流失或將到來，一如火爆一時的小咖秀。
2、機器推薦機制帶來優質內容增長乏力
抖音是一個劇場，在被監管后抖音slogan升級為“記錄美好生活”，因此我們才能看到抖音都是對美的**演繹，美女萌寵美景美食，但大美之人和大美之物都是有限的。
抖音平臺的冷啟動奠定了用戶對于美的極度偏好，養成了用戶刁鉆的審美品味，所以一方面尋常內容不可能得到官方推薦，普通用戶持續生產內容興趣索然，另一方面優質的內容是有限的。
對抖音來說，想要長期持續的保持內容的增長要么吸引更多優質內容生產者入駐，要么降低對優質產品的定義增加非優質產品的推薦，但后者勢必會降低抖音的產品調性。很明顯抖音4月日活暴漲到1億之后帶來了大量的內容消費用戶，但優質內容生產者卻并未顯著增長，而抖音又不愿意降低內容質量，因此抖音的做法只能是重復推薦，筆者已經多次重復看到此前已經被推薦的視頻。
對于以機器算法持續不斷的推薦新內容打造熱門內容的抖音來說，用戶持續不斷希望看到新的創意內容，期待下一個爆款，但用戶對于爆款的期望會越來越高，也會帶動用戶的耐受度越來越高，***終用戶的興趣閾值越來越高之后，如果平臺提供的內容不足以超過大多數用戶預期，平臺就會轟然倒塌。
3、用戶和內容的快手化帶來的內容困境
在抖音火爆之后，快手的KOL和用戶均涌入抖音，諸如炫邁妹、王逗逗、牌牌琦、小伊伊、楊清檸等大主播均轉戰抖音（后三者目前因政策原因已被封），KOL涌入抖音帶來的是提供了快手化的內容供給。與快手KOL同時涌入的還有快手用戶，跨平臺的快手用戶對于內容的偏好仍然沒有變化，這就導致快手用戶在抖音平臺更渴望快手化內容。
有內容供給，有內容需求，在程序化推薦下的抖音已經逐步快手化，只有不斷調整內容和算法才能保證內容的調性，但這就帶來內容的兩難。
一方面抖音為了保證其調性需要保證內容高質量應該限制質量較低內容的推薦，但另一方面抖音需要吸引更多用戶才能保證其商業價值，但吸引更多用戶必然帶來內容質量的降低，蒸發式降溫自然會讓老用戶離開。因此抖音快手化也會讓抖音陷入內容的兩難困境。

三、抖音之重，承受過多頭條的商業野心

抖音是今日頭條自2012年以來***重要的產品，之所以說是重要是因為抖音不僅承載了今日頭條從圖文資訊到視頻內容平臺的轉換，更為頭條補齊了一二線城市的優質用戶，更重要的是完善了今日頭條一直想補齊的社交體系和賬號體系。抖音已經超越今日頭條成為頭條***重要的產品，特別是抖音日活超過1億逼近今日頭條之后，特別是在今日頭條用戶和營收增長放緩之后，抖音對頭條到底有多重要？



1、承擔起頭條從圖文形態到視頻形態的戰略轉移，再造一個新頭條；
2、承擔頭條社交體系和用戶賬戶體系的建立，補齊頭條賬戶短板。有了賬戶頭條才能做金融，有了社交才能保證頭條的獨立發展的可能性，否則勢必會被AT收入囊中；
3、為頭條提供持續不斷的流量和營收，保證頭條業務持續的高速增長。目前頭條的營收和用戶增長已經放緩，而頭條為了保證持續的廣告增長就需要新的流量來源，這也是目前抖音；
4、承擔頭條吸引一二線城市95后用戶的戰略。無論是今日頭條還是火山、西瓜本質上都是三四線用戶，抖音則完善了頭條的全線人群覆蓋；
5、承擔了頭條品牌廣告體系搭建的重任。今日頭條、火山、西瓜對于廣告主來說，本質上是效果渠道，并沒有太多的品牌傳播價值，而抖音作為短視頻內容平臺無論是信息流還是挑戰賽本質上都承擔了相當一部分的品牌傳播重擔，所以頭條信息流價格只能賣120元/cpm，而抖音可以賣到240元/cpm（均為刊例價）的關鍵。



但抖音成為今日頭條***重要的產品，承擔起再造一個今日頭條的戰略是在抖音爆紅之后才出現的，這個成立19個月的APP需要承擔太多的戰略轉型和野心。
因此，在內涵段子于4月11日被關停后，今日頭條開啟了史上***嚴的內部審核，抖音歷史累計**封禁了1萬余賬號，下架2萬余視頻。只因為在頭條的戰略中，抖音不容有失，但一個成立19個月的新生APP能承擔起張一鳴的商業野心嗎？
內容消費是一個極易產生疲憊和用戶轉移的消費場景，美拍秒拍正當時的時候抖音就迅速的取代了它們，吸走了內容生產者和瀏覽用戶；同時碎片化媒體的不斷涌現也讓短視頻行業的風口究竟能持續多久成為一個未知數；短視頻是一個新興的內容消費形態，短視頻取代圖文是未來趨勢，但是否是抖音類短視頻的形態還很難說；短視頻是一個新生事物，即使從小咖秀成立算起短視頻行業僅3年時長，諸如MCN等基礎設施發展尚不成熟，短視頻行業的爆紅期還能持續多久，是否和直播行業一樣轉瞬即逝還是擁有持續的生命力尚不可知；短視頻行業競爭激烈，除了快手外，騰訊30億補貼下的微視也虎視眈眈。
***重要的是國家政策的監管，人民日報多次發文批評抖音、快手為代表的短視頻行業，低俗、上癮成為短視頻平臺的原罪，到目前為止懸掛在短視頻頭上的政策的達摩克里斯之劍目前還未落下，對于抖音這樣的新平臺，對短視頻全新的內容載體來說，承載整個今日頭條的戰略野心的可能性還需要更長時間的驗證。

四、抖音需承載今日頭條母體生態的壓力

作為誕生于今日頭條母體的抖音來說，除了獲得頭條帶來的流量外，也需要作為今日頭條生態所帶來的壓力。
TMD三家準巨頭中，只有今日頭條完全沒有站隊BAT，而今日頭條的渠道下沉式資訊業務，對于BAT來說都有巨大的吸引力，與此同時BAT也都不能容忍今日頭條進入融入到競爭對手的生態。
作為頭條系孵化的抖音來說，同樣需要承受今日頭條母體所面臨的生態壓力，甚至壓力更大，在短視頻風口興起時，BAT同樣擔憂短視頻行業取代圖文行業，需要進行生態布局。所以騰訊才30億“復活”微視，開柒還爆料騰訊在2017年下半年即開售投資短視頻你并且重要的條件是排今日頭條。
短視頻本身是一個持續燒錢的行業，而今日頭條為了維持自身的中立性其旗下的抖音也勢必不可能尋求BTA的投資，如果說今日頭條的發展是BAT沒有意識到的情況下發生的，那抖音的發展就是完全和BAT處于激烈競爭的狀態下進行的，再這樣的發展勢必比今日頭條面臨更大的風險和壓力。
對于抖音來說，抖音的風險主要來源于內部和模式本身，而不是外在的競爭對手，盡管騰訊微視挾30億元補貼入場，但從目前看尚不足以對于對抖音造成實質的影響，但抖音的風險主要來自于內部。與此同時抖音爆紅帶給今日頭條更大的壓力，BAT更加不愿意讓一個準巨頭有利于自己的體系之外，同時今日頭條也會面臨越來越困難的GR，今日頭條是時候站隊了。
 
 
 
 

持續“燒錢”，資本還能容忍造車新勢力試錯多久？

“資本的聚焦度高，都希望跟頭部的企業合作，有資本的企業，資本會越來越多，沒資本的企業，資本會越來越少，會出現一個分化。至于資本的充足能維持多久？見仁見智。”4月初，小鵬汽車新任副董事長兼總裁顧宏地談起造車新勢力的資金問題時表示，雖然目前一級二級市場上投向造車領域的資本仍比較活躍，但資本的趨利性將自然而然的導致新造車企業的分化。
不過，即使是作為摩根大通前亞太區投行主席，顧宏地也無法回答資本容忍期是多久這樣難以確定的問題。
“資本的充足能維持多久？”這是個讓新造車企業焦慮的話題。
小鵬汽車在完成A+輪融資之后，董事長何小鵬曾感嘆：“以前看別人做車覺得100億太夸張了，現在自己跳進去才知道200億都不夠花。”蔚來汽車董事長李斌也曾直言，“知道造車燒錢，沒想到這么燒錢。”
而業界聽到這些感慨時，都會忍不住的腦補傳統車企那副“歡迎進入重資產行業”的表情。
隨著互聯網汽車從PPT上走下來，并開始正式“燒錢”，關于資金鏈緊張的話題便如影相隨。
被譽為中國特斯拉的蔚來汽車首先中招，在4月初傳出資金量告急的消息，雖然李斌隨后澄清說自己根本不差錢，但在漫長的造車和量產上市過程中，新造車企業的錢夠不夠花，仍然成為關注的焦點。
無可厚非，在選擇忽略資質因素（其實也無法主導資質因素）的前提下，決定新造車企業未來的因素聚焦在兩方面——資金和產品。而并非所有造車企業創始人都如李斌一樣擁有強大的朋友圈。
“接下來兩年會很關鍵，大家都在拼刺刀，無論從新車的上市、資本的聚集包括用戶口碑的反饋，這兩年要建立起來。這兩年如果沒有成功把這幾件事搭起來的話，以后相對比較難”。在顧宏地看來，與車型研發、生產線建設等環節較容易獲得風投支持相比，產品的支付將是決定新造車企業能否繼續獲得融資的一個分界點，承諾的銷量一旦無法兌現，產品上市后賣不出去，產生不了現金流，后續資本自然將不再跟進。
簡單預估，這大概就在2-3年間。因此，無論是200億元，還是50億元，重要的是給自己留足犯錯的資本空間。
 
 
 

像開淘寶店一樣經營實體店，奇點云想讓線下消費行為也變的可追蹤

隨著線上線下一體化進程的加速，數據化運營已然成了每家零售企業的必備能力，不過對于大部分傳統企業來說，自己打造一套智能零售系統并非易事。
于是，一部分傳統企業選擇與線上巨頭牽手，接入其輸出的一套零售解決方案，不過，也有一部分企業仍然希望能有一套自己的系統來保持數據的獨立性，打造自己的商業閉環，而這正是奇點云這家公司看到的機會。
隨著線上線下一體化進程的加速，數據化運營已然成了每家零售企業的必備能力，不過對于大部分傳統企業來說，自己打造一套智能零售系統并非易事。
于是，一部分傳統企業選擇與線上巨頭牽手，接入其輸出的一套零售解決方案，不過，也有一部分企業仍然希望能有一套自己的系統來保持數據的獨立性，打造自己的商業閉環，而這正是奇點云這家公司看到的機會。
成立于2016年12月的奇點云，是一家互聯網數據智能技術服務公司，專注大數據和人工智能技術并將其應用于商業領域，通過兩云一端（業務中臺，數據中臺，智能門店）的架構為客戶提供“數據+工具+大腦”三者結合的服務和產品，幫助傳統企業進行數字化轉型。
2017年3月，奇點云獲得了湖畔山南資本和前阿里巴巴CEO陸兆禧個人合計1600萬元首輪投資，也是迄今為止陸兆禧投資的***一家數據智能服務初創公司，而陸兆禧看中的就是這個團隊，據說，陸兆禧在了解創始團隊后只用了半小時就決定了投資。
大數據從2011年發展至今，在商業化落地方面，應用場景的選擇和對目標市場判斷一直是關鍵兩點。云端小鎮和新零售是奇點云在創業之初就看中的兩個方向，而目標方向的選擇則來自于團隊對市場的預判和對自身擅長的考量。
自特色小鎮發展培育的政策出臺以來，全國各地的特色小鎮就如雨后春筍般長出來，《中國特色小鎮2017發展報告》顯示，目前各省提出的特色小鎮創建計劃，加之403個全國兩批特色小鎮試點，全國至少有2000多個省級及以上特色小鎮。
在張金銀看來，這個數字還將在短期內快速增加，他認為，未來三年全國將產生超過4000個的特色小鎮，從中也將孵化出大量的創業公司。一方面政府有提高園區治理效率的需求，另一方面也可以通過園區接觸到更多的企業客戶。
“中國政府是一個很愿意給企業機會，也愿意在新技術、新方向上去嘗鮮的政府，所以也越來越有意愿為新的技術去買單，所以我們就有了云端小鎮這條線。” 張金銀說道。
目前在政府端，奇點云在做的主要是，通過大數據和人工智能去輔助整個小鎮的管理，拿奇點云***近在杭州的未來科技城項目來說，這個科技城包含了27個園區幾千家企業，所以對于管委會的管理來說難度很大。
而奇點云為管委會提供的一套管理系統，通過對稅務、工商等企業公開的數據的抓取，可以讓管委會一目了然的看到企業的經營狀況，同時可以直接在系統中看到企業的流動的情況，不再需要人工進行錄入。
 
 

亞馬遜加碼印度市場，騰訊涉足印度線上游戲行業

本周共有13筆交易，累計交易額達6669.8萬美元。其中，本周物流板塊繼續延續上周熱度，醫療健康及醫療金融板塊火熱。印度互聯網持續快速發展，亞馬遜押寶印度市場，已成為印度增長***快的電商公司。騰訊涉足印度線上游戲行業，或投資孟買線上體育游戲平臺Dream11，印度新興線上游戲行業將迎來巨大變化。2018印度汽車行業持續強勁增長，乘用市場將持續向好。餐飲

班加羅爾茶葉品牌商Chai Point完成2000萬美元C輪融資
據外媒entrackr消息，總部位于印度班加羅爾的茶葉品牌商Chai Point宣布獲得了一筆2000萬美元的C輪融資，領投方為知名風投ParagonPartners，參投方包括此前曾投資過該公司的EightRoads、Saama Capital和DSG。
本輪融資交易完成之后，ParagonPartners高級風投合伙人Siddharth Parekh將加入Chai Point公司董事會。此外，該公司計劃利用這筆***新融資加大旗下自動化熱飲配茶業務，并支持其網站boxC.in端的銷售和市場營銷服務，打造下一波業務增長動力。

互聯網金融

在線保險平臺Coverfox完成14.4億盧比C輪融資
據外媒VCCircle消息，印度在線保險平臺Coverfox宣布完成了一筆14.4億盧比（約合2200萬美元）的C輪融資，領投方為世界銀行旗下的投資部門國際金融公司（IFC），參投方包括美國風險投資公司Transamerica以及一批此前曾投資過該公司的投資方。
根據該公司首席執行官PremanshuSingh表示，他們計劃利用這筆***新融資提升旗下產品和技術能力，并且通過“水平”和“垂直”兩類保險產品改善用戶體驗。
該公司成立于2013年，運營母公司為Glitterbug Technologies Pvt. Ltd，主要在線上提供健康、汽車、家庭和旅行保險產品，利用其專有技術和基于算法的平臺，用戶可以比較并購買**保險公司的一系列保險計劃。